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《淺析企業(yè)戰(zhàn)略——以邁瑞公司為例.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺析企業(yè)戰(zhàn)略——以邁瑞公司為例企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對未來發(fā)展的一種整體謀劃,決定著企業(yè)的發(fā)展方向,涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。在環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天,面對經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),對于任何一個企業(yè)而言,不管是否要做出書面的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)戰(zhàn)略不再是可有可無的。一、公司簡介邁瑞醫(yī)療國際有限公司是中國領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商,同時也是全球醫(yī)療設(shè)備的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者之一。自成立以來,邁瑞公詞始終致力于臨床醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)和制造,產(chǎn)品涵蓋生命信息與支持、臨床檢驗及試劑、數(shù)字
2、超聲、放射影像四大領(lǐng)域,將性能與價格完美平衡的醫(yī)療電子產(chǎn)品帶到世界每一角落。2008年5月,邊瑞醫(yī)療國際有限公司宣布以2.02億美元收購美國公司Datascope旗下的監(jiān)護業(yè)務(wù)部門,包括一支有80多名研發(fā)人員的技術(shù)團隊和相關(guān)知識產(chǎn)權(quán),以及美國300床以下中小醫(yī)院監(jiān)護市場的50%份額,由此獲得了在美國市場繼續(xù)擴張的橋頭堡,在全球監(jiān)護儀市場占有比例將上升到10%左右,并成為全球第三大監(jiān)護設(shè)備制造商。二、邁瑞公司戰(zhàn)略發(fā)展概況回望過去,當(dāng)初這個剛剛進入創(chuàng)業(yè)起步階段的企業(yè)也面臨著資金緊張,人才短缺的問題,隨著企業(yè)木身技術(shù)的提升,看準(zhǔn)
3、農(nóng)村市場以及國內(nèi)醫(yī)療設(shè)備電源不穩(wěn)定的問題,迅速占領(lǐng)中國市場。在國內(nèi)站穩(wěn)腳以后,又看準(zhǔn)西方發(fā)達醫(yī)療福利的經(jīng)費壓力增加而尋求高性價比的企業(yè)的契機,以主動提供質(zhì)優(yōu)價廉的配件吸引供應(yīng)商,擴大市場。風(fēng)雨20年,邁瑞正用自己的普及高端科技、成為守護人類健康的核心力量等公司理念,成功將企業(yè)戰(zhàn)略定位為增長型公司戰(zhàn)略。企業(yè)是在企業(yè)家的推動下進入市場、企業(yè)經(jīng)營績效的優(yōu)劣在很大程度上取決于企業(yè)家人力資本的質(zhì)量及其利用狀況。企業(yè)家的行為選擇對企業(yè)的績效和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。創(chuàng)始人本身為技術(shù)型人才的背景,是邁瑞能夠堅持走以創(chuàng)新道路,在技術(shù)上勝出
4、的關(guān)鍵因索,這也是為什么到了后來,公司一直都把研發(fā)作為重點,重點培養(yǎng)技術(shù)型人才,打造屬于自己的新的技術(shù)核心競爭力。此外,犀利的市場發(fā)掘眼光也是邊瑞能夠一步步邊向成功的因素,在中國,和他們做一樣產(chǎn)品的公司數(shù)不勝數(shù),但是他們能夠結(jié)合自身實際以及避免與國際品牌的止面交鋒,看準(zhǔn)了農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的市場,看準(zhǔn)了醫(yī)療設(shè)備在電壓上的細小問題,迅速擴大了市場份額。二、從實施途徑和發(fā)展手段看邁瑞發(fā)展隨著企業(yè)資源基礎(chǔ)理論的出現(xiàn)和發(fā)展,我們的戰(zhàn)略制定的較完善,目標(biāo)也比較明確,接下來最難的就是如何去做而且做的更好。理論上的各種方案要緊密的與實際結(jié)合,
5、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的配合運用得益于企業(yè)在進入某個領(lǐng)域之前都要對所處的宏觀外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的資源作分析,了解口己的優(yōu)勢劣勢,對手的強弱,市場的容量。1、犀利的市場眼光在邁瑞公罰創(chuàng)業(yè)到壯大,一直都抓住的重點就是看準(zhǔn)市場,因為在整個國內(nèi)市場的話,是形成國際品牌占據(jù)大城市的大部分市場,而再廣大農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院則是無人問津,通過對市場環(huán)境的分析,從政治環(huán)境來說,國家一直都加大對農(nóng)村基層的醫(yī)療保障的建設(shè);經(jīng)濟環(huán)境方面,農(nóng)村的經(jīng)濟建設(shè)正在蒸蒸口上的發(fā)展,而且避免與強勁的國際品牌競爭;再看中國醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用環(huán)境的一大挑戰(zhàn)是:電源不穩(wěn)定。國際大品牌依
6、照本國標(biāo)準(zhǔn)制造,都忽略了這個細節(jié),邁瑞成功的通過自身深入的本土銷售網(wǎng)絡(luò),獲得這種反饋,在技術(shù)環(huán)境下占的先機,在早期的研發(fā)中就進行了改進,僅僅是電源電路上添加一個電阻類似的小改動設(shè)計,在成本上并沒有多少投入,就使電源負(fù)荷的冗余量能夠適應(yīng)更大的范圍。2、知己知彼打造屬于自己的核心產(chǎn)品外部環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的促進條件,企業(yè)自身要做好自己,打造自己的核心競爭力,將戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略能力很好的配合。競爭地位歸根到底取決于企業(yè)控制的資源狀況,要想創(chuàng)造出持續(xù)競爭優(yōu)勢,一個企業(yè)的資源就必須具備四個性質(zhì),即價值性、稀缺性、不可模仿性和非替代性。價值
7、性,只有那些有助于制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略,提高企業(yè)績效的資源才具有價值;稀缺性,在一個產(chǎn)業(yè)中,只要擁有獨特有價值資源的企業(yè)數(shù)目少于形成完全競爭狀態(tài)所需的企業(yè)數(shù)目,那么這種資源就是稀缺的,就可能會產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢;不可模仿性,只有當(dāng)有價值且稀缺的資源同時不能被其他企業(yè)所模仿時,新戰(zhàn)略所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢才有可能持續(xù),知己知彼,首先要清楚企業(yè)本身的資源和能力存在什么優(yōu)勢和劣勢。在資源方面,邁瑞已經(jīng)在國內(nèi)市場上占有較大的份額,在規(guī)模效應(yīng)上具有一定優(yōu)勢;在國內(nèi)市場上發(fā)展好了之后繼續(xù)向國際市場邁進,并取得一定的成效,所以無論是在國內(nèi)外,都已
8、經(jīng)創(chuàng)造了自己的品牌。在能力方面,邁瑞企業(yè)都開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在的壯大一直都很重視對于技術(shù)型人才的培養(yǎng),包括創(chuàng)始人口己也是技術(shù)出身背景的,建立員工獎勵機制鼓勵創(chuàng)新氛圍,使得他們能夠成長史上,充滿了類似這樣的“中國第一臺”:全自動五分類血液細胞分析儀、自動無創(chuàng)血壓監(jiān)護儀、麻醉氣體監(jiān)護儀、全自動血液細胞分析儀、擁有