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《基于雙元思維構建企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、企業(yè)縱橫EnterprisesOverview基于雙元思維構建企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢口李志剛’王躍尹萍。李偉現(xiàn)代企業(yè)競爭環(huán)境日趨動態(tài)和復雜，學習、模仿、速度和創(chuàng)新全一致性，甚至相互沖突或矛盾的兩種優(yōu)勢、兩種業(yè)務、兩種創(chuàng)新、已經(jīng)成為競爭致勝的關鍵要素。在超優(yōu)勢競爭環(huán)境下，企業(yè)持久競兩種文化以及兩種組織結構。具有這種特質的企業(yè)之所以能夠有爭優(yōu)勢轉換為一組連續(xù)的短暫競爭優(yōu)勢。為實現(xiàn)多個短暫競爭優(yōu)效運營，得益于雙元思維這一本質根源，因為思維先于行動并決定勢的前后銜接和動態(tài)更新，企業(yè)需要在利用現(xiàn)有競爭優(yōu)勢和開發(fā)行動的策略和效果。新競爭優(yōu)勢之間取得動態(tài)平衡
2、。為了協(xié)同兼顧優(yōu)勢運用和優(yōu)勢開發(fā)。企業(yè)需要搭建能夠同時驅動現(xiàn)有業(yè)務不斷鞏固和支持新創(chuàng)業(yè)務不斷拓展的雙位一體運營平臺。為了確?，F(xiàn)有業(yè)務和新創(chuàng)業(yè)務分別達成既定戰(zhàn)略目標，企業(yè)需要塑造一種不僅可以有效支持漸進式創(chuàng)新持續(xù)開展，而且能夠成功引領突破式創(chuàng)新不斷提升的創(chuàng)新模式和文化氛圍。為了有效推動漸進式和突破式創(chuàng)新同時進行，雙元思維：l對容納井高效掩臺雙元優(yōu)勢蹦k務／創(chuàng)新／文化／組織構思維方式企業(yè)需要設計和運營兼具機械式組織和有機式組織兩種不同組織圖1基于雙元思維的持久競爭優(yōu)勢構建框架特性的組織框架及相關的溝通激勵機制。資料來源：本研究整理。一雙元思維
3、是企業(yè)應對環(huán)境動態(tài)變化的有效思維模式，該模式、雙元思維的整體框架可以實現(xiàn)機械式和有機式兩種組織結構在企業(yè)內共存，推動漸進競爭優(yōu)勢運用和競爭優(yōu)勢開發(fā)、現(xiàn)有業(yè)務經(jīng)營和新創(chuàng)業(yè)務開發(fā)、漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新、機械式組織和有機式組織，這些雙式和突破式兩種創(chuàng)新活動在企業(yè)內演化，支持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢利用重要素在橫向上同時并存，在縱向上相互聯(lián)結，共同構成了既定企和新競爭優(yōu)勢開發(fā)，最終推動企業(yè)不斷構建動態(tài)競爭優(yōu)勢繼而獲業(yè)打造持久競爭優(yōu)勢的內在邏輯，如圖1所示。為了構建持久競爭得持久競爭優(yōu)勢。下面，本文從優(yōu)勢、業(yè)務、創(chuàng)新和結構四個視角分優(yōu)勢從而持續(xù)獲得高額收益，
4、企業(yè)要在內部倡導和推行不具有完別闡述雙元思維的具體內涵，以這些要素之間的本質聯(lián)結。基金項目：“內蒙古自治區(qū)高等學校人文社會科學重點研究基地內蒙古dp／J企業(yè)發(fā)展研究基地資助課題(ZD12005)；“中國海洋大學管理學院“510學術計劃支持工程”項目資助課題。882013．09【上拳絳繭=、競爭優(yōu)勢深化與競爭優(yōu)勢開發(fā)表2現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展與全新業(yè)務開發(fā)的區(qū)別主要層面發(fā)劂務開發(fā)全新業(yè)務競爭優(yōu)勢的動態(tài)性有兩層含義：一方面，為了應對競爭的挑戰(zhàn)略意圖成本和利潤增長和創(chuàng)新戰(zhàn)，企業(yè)必須持續(xù)發(fā)展和深化現(xiàn)有優(yōu)勢；另一方面，既有競爭優(yōu)勢關鍵任務效率及漸進式創(chuàng)新適應
5、和突破式創(chuàng)新會隨時間推移而衰退，企業(yè)可能要改變戰(zhàn)略以尋求新的競爭優(yōu)勢。組織結構正式的機械式組織j}正式的有機式組織競爭優(yōu)勢深化與競爭優(yōu)勢開發(fā)遵循著不同的經(jīng)營模式，如表1所能力要求營運能力創(chuàng)新能力示。競爭優(yōu)勢深化的基礎在于持續(xù)改進產品及產品傳遞方式，這控制和報酬贏得利潤和較高的生產率重要事件并獲取增長組織文化高效率、高質量、顧客首位、冒險低冒險性、速度快、柔性和靈活、探索種方法可以描述為“把我們已經(jīng)在做的事情做得更好”。相反。競領導者角色權威、自上而下的領導參與式領導并富有遠見爭優(yōu)勢開發(fā)型企業(yè)關心的是新顧客細分市場的需求、新出現(xiàn)的市資料來源
6、：根據(jù)“O’ReiuvCA．，Tushman，M．，Theambidextrous場機會以及如何以全新的方式利用企業(yè)資源，而不是把同樣一件organization~．HarvardBusinessReview，2004，82(4)：74—81”整理。事做得更好一些。雖然每個企業(yè)都可能會介入這兩種活動，但介企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)在于，現(xiàn)有業(yè)務可能會過時。開入程度不一樣，往往偏重一種或是另外一種。而且，競爭優(yōu)勢開發(fā)發(fā)新業(yè)務又面臨不確定性風險。尤其值得重視的是，同時完成這兩結束之時，正是企業(yè)對這一全新競爭優(yōu)勢加以深化與利用接續(xù)之項任務固然能夠
7、維系競爭優(yōu)勢持續(xù)性，但遠比純粹進行現(xiàn)有業(yè)務際。管理或者純粹進行全新業(yè)務管理更復雜更困難。當然，這里講的現(xiàn)表1優(yōu)勢深化者和優(yōu)勢開發(fā)者的差異有業(yè)務與全新業(yè)務，不是按照多元化等理論的角度進行劃分，而是主要特征優(yōu)翔靴者優(yōu)勢開發(fā)者按照兩種業(yè)務或事業(yè)在市場競爭、資源配置、價值取向等方面的差單位之間的相互依賴性緊密聯(lián)結松散聯(lián)結自由支配的資源沒有組織寬松相當大的組織寬松異性進行界定．故新舊產品或系列產品可歸結為兩種業(yè)務。變革活動的控制集中化分權化四、漸進式創(chuàng)新模式與突破式創(chuàng)新模式學習模式在特定領域的漸進式學習在特定領域之外的學習漸進式創(chuàng)新是提升現(xiàn)有業(yè)務縱
8、深運營能力的有效途徑。突破資料來源：根據(jù)“卡波·薩羅納等著，王迎軍譯，《戰(zhàn)略管理》【M】，北式創(chuàng)新是開拓全新業(yè)務經(jīng)營范圍的可選手段。兩種創(chuàng)新活動分別京：機械工業(yè)出版社出版，2004年6月”整理
