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1、關于建筑工程項目管理幾點思索 摘要：建筑工程項目管理是一項極其復雜的系統(tǒng)，需要建筑企業(yè)嚴格按照國家相關法律法規(guī)進行作業(yè)，對內部管理不斷的加強改善、各個環(huán)節(jié)的綜合管理、建立長效管理機制，從而使建筑工程項目管理得到有效發(fā)展，并將整個建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學化、規(guī)范化、標準化的平臺上。關鍵詞：建筑工程；項目管理；思考中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：引言我國的建筑工程項目管理事業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但它還有很多的問題等待我們去探索解決。本文在建筑工程項目管理方面的幾點思考，希望能夠為我國建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展提
2、供一些有益的嘗試。一、建筑工程項目管理的重要意義1、加強建筑工程項目管理可以有效進行投資控制。加強建筑工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學的掌控范圍，實現(xiàn)投資的效益最大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現(xiàn)工程項目投資控制目標。72、加強建筑工程項目管理可以科學控制工程進度。有效的項目管理可以實現(xiàn)對建筑工程項目施工進度的科學控制。通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與
3、調整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現(xiàn)。3、加強建筑工程項目管理可以有效控制工程質量。建筑工程的質量一直是人們所關注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益。建筑工程的質量與人們的生活息息相關，質量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產安全，影響社會的安定團結。因此加強建筑工程項目管理是至關重要的，通過科學的項目管理，能有效的控制工程施工中的質量，保證工程施工項目的質
4、量符合相關的標準，同時再通過有效的控制和監(jiān)督，使工程建設保證優(yōu)質高效。4、加強建筑工程項目管理可以有效控制安全事故。安全管理作為工程項目管理的重要內容之一，在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產，通過對影響安全生產的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。二、關于目前建筑工程項目管理存在的問題71、工程項目管理體制有待于進一步完善。目前，我國項目管理體制還不夠健全，主要的表現(xiàn)在：地區(qū)保護和行業(yè)保護主義較嚴重，承發(fā)包的價格不合理，轉包或層層分包現(xiàn)象嚴重，項目管理團隊管理水平或技術水平參差不齊。從
5、而可能導致施工過程中偷工減料，造成整體工程質量較低。對總體方案方面不夠重視，各種計劃不科學、不符合實際。2、項目建設資金的利用效率有待于進一步提高。由于目前我國的工程造價存在著沒有反映工程的實際合理成本問題，施工企業(yè)的資金周轉遇到一定的問題時，為了保持公司的正常營運，一些企業(yè)不能對項目的制造成本、管理成本，利潤等指標進行合理分析，項目資金不能做到專款專用，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的進程。3、工程項目管理的制度有待于進一步健全。目前我國大部分企業(yè)缺乏對工程項目管理工作的認識，沒有意識到工程項目管理在工程建
6、設中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關注工程工期、工程技術方面的問題，但是，又沒有通過合適的途徑去實施，沒有聘請專業(yè)的項目管理公司或懂得項目管理的專業(yè)團隊來進行管理，忽視項目管理，進而造成了只能保證建筑工程的質量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益，很難達到工程項目管理的科學化、標準化和國際化運作的要求。74、項目管理團隊人員的管理能力和專業(yè)能力有待于進一步提高。有的建筑工程，項目相關方對項目管理重要性的認識存在偏差，認為只要有相關的管理人員別的都不重要，對項目經(jīng)理及項目管理人員的選配等方面，缺乏科學的研究與思考
7、。像其中項目經(jīng)理一定要全職的要求，目前很多項目的項目經(jīng)理只是掛名，而并不實際參與工程項目管理，或者即使項目經(jīng)理不是掛名，但由于所承擔項目較多，很難完成相關的管理任務，導致項目管理水平受到影響。5、建筑施工企業(yè)員工素質有待進一步提升。由于建筑施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境，導致整體而言，員工隊伍素質相對較低，并且結構層次也不盡合理。特別是建筑業(yè)作為勞動密集型的行業(yè)，一線的操作工人技巧程度較低，特別是農民工的素質急待提高。三、關于加強建筑工程項目管理的幾點思考1、健全建筑工程項目管理模式。首先在思想上要有創(chuàng)新觀念。工程項目管理要以尋求
8、盈利為目標，以科學決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。要堅持使用科學的工程項目管理方法。工程項目管理就是要以實現(xiàn)目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個建設主體都要根據(jù)自身的一些特殊的特點建設相應的項目目標。不能片面強調一個目標而忽略其他目
