關(guān)于電力工程項(xiàng)目安全管理探析

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1、關(guān)于電力工程項(xiàng)目安全管理探析摘要：電力工程安全管理就是電力工程施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，它是電力工程穩(wěn)定生產(chǎn)的前提，不容忽視。本文主要分析了當(dāng)前電力工程項(xiàng)目中存在的安全問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了相關(guān)的管理建議措施。關(guān)鍵詞：電力工程安全管理措施中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、前言隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，越來(lái)越多的電能高科技產(chǎn)品融入到了人家的日常生活中，我國(guó)是個(gè)能源消耗大國(guó)，對(duì)電力需求十分迫切。電力安全生產(chǎn)關(guān)系著國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著

2、電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。因此,加強(qiáng)和完善電力施工項(xiàng)目的安全管理是我們需要高度重視、常抓不懈的問(wèn)題。二、電力工程項(xiàng)目安全管理中存在的問(wèn)題1、安全思想意識(shí)模糊，安全職責(zé)落實(shí)不到位目前，各基建承包商都已制定了一系列安7全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但存在以下問(wèn)題：①對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開(kāi)會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員。②分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開(kāi)展調(diào)查研究，很少分析本廠安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題，沒(méi)有制定相應(yīng)的整改措施。③主管部門將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒(méi)有真正做到心中

3、有數(shù)，沒(méi)有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好的指導(dǎo)基層班組的工作。2、安全監(jiān)督不嚴(yán)由于安全監(jiān)察的專業(yè)人員少或?qū)I(yè)知識(shí)欠缺，對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，經(jīng)常被一些非生產(chǎn)性事務(wù)纏繞，習(xí)慣于事故后的調(diào)查和責(zé)任追究。3、習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，特別是低壓用電修理工作容易發(fā)生無(wú)票作業(yè)。有些需要停電的作業(yè)，在沒(méi)有停電、驗(yàn)電、掛地線的情況下就開(kāi)始工作，從而造成人員傷亡的安全事故。4、每個(gè)項(xiàng)目施工事前無(wú)預(yù)備方案，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但有的管理

4、者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來(lái)的效益，從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)知片面，具體到實(shí)際行動(dòng)中必然是說(shuō)一套、做一套。7三、加強(qiáng)電力工程安全管理，確保電力工程穩(wěn)定生產(chǎn)1、抓教育，提高安全認(rèn)識(shí)定期對(duì)員工思想狀況進(jìn)行分析，有針對(duì)性地研究和解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，激發(fā)員工的干勁，使員工能全身心地投入安全生產(chǎn)工作之中；做好事中保障工作。把平安文化扎扎實(shí)實(shí)地滲透到一線實(shí)際工作中，樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的平安理念，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)、源分析與控制，做到切入點(diǎn)準(zhǔn)、針對(duì)性強(qiáng)，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；做好事后思想工

5、作。工作結(jié)束后，成功經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)積累，事故教訓(xùn)要認(rèn)真反思。對(duì)于安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)制定對(duì)策和措施。2、搞好施工前安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)員工的安全意志是搞好安全生產(chǎn)的基本保證，要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展各種安全教育與學(xué)習(xí)，讓員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，充分認(rèn)識(shí)保證安全生產(chǎn)的重要性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，在工作中時(shí)刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺(jué)行為。3、全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜

6、絕習(xí)慣性違章7加大人員培訓(xùn)力度。有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法，開(kāi)展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)投入量高，工作人員也趨少，安全生產(chǎn)管理工作則相對(duì)復(fù)雜化，管理制度所占比重越來(lái)越大。因?yàn)椋诖罅啃略O(shè)備、新技術(shù)的采用之時(shí)，對(duì)電力安全生產(chǎn)管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應(yīng)或超前發(fā)展，必須遵守安全規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)。4、建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一種長(zhǎng)效機(jī)制，是南網(wǎng)公司按照“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的安全生產(chǎn)管理思路而建立的

7、一個(gè)貫徹基于風(fēng)險(xiǎn)和以人為本的管理思想、運(yùn)用系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理方法，涵蓋電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理框架。建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是確保安全的關(guān)鍵，是從勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理。(1)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)。安全風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù)就是要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)的教育培訓(xùn)，以解決人員認(rèn)識(shí)問(wèn)題和思想統(tǒng)一問(wèn)題。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制能力、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等。(2)7風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前，運(yùn)用多種方法系統(tǒng)地、連續(xù)地認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事故的潛在原因。主要內(nèi)容包括：防范事故的種類、

8、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)