如何正確看待“公平”和“公正”.doc

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1、如何正確看待“公平”和“公正”人們常?？释艿玫焦剑拇?。其實(shí)，如何正確認(rèn)識(shí)看待公平，公正才是問題的關(guān)鍵所在。首先，在一個(gè)企業(yè)里，管理要建立在公平的基礎(chǔ)上擺正公正的角色，才能得到員工的認(rèn)同和信服。如果不公平的對待員工，把哥們義氣帶到企業(yè)的管理上是行不通的。管理一定要建立在公正、公平的基礎(chǔ)上。同樣，員工也要擺正自己在企業(yè)里的位置，才能進(jìn)一步適應(yīng)公司的發(fā)展。其次，在社會(huì)上勞方和資方也有一個(gè)相對公平的問題，以香港的勞資市場為例，香港的人工薪酬是相當(dāng)高的，但高也要有一個(gè)合理度，成本太高了就會(huì)失去競爭力，例如一些電子廠原來是靠人工來插件

2、，后來購置了機(jī)器，大大提高了效率，就可能要裁員，即使有些是機(jī)器所不能替代的，也會(huì)搬廠回內(nèi)地，一些技能不高的人就會(huì)丟掉飯碗。其實(shí)這也體現(xiàn)了一個(gè)“公平”的問題，當(dāng)勞方薪酬太高違背了經(jīng)濟(jì)規(guī)律的話，投資方也會(huì)調(diào)整南方，尋求平衡。而在企業(yè)中，當(dāng)老板不太公平的對待員工時(shí)，如開的工資很低時(shí)，員工可能也會(huì)想出一些對策：如利用公司提供的條件，學(xué)習(xí)其還沒有掌握的技能，如學(xué)習(xí)電腦操作，待到技能提高了，他們就另謀高就，去待遇高的企業(yè)去應(yīng)聘了，所以當(dāng)勞方受到不公平待遇時(shí)，他們也會(huì)去想辦法尋求平衡。此外，我們還可以從其他的角度來看待公平的問題，如一個(gè)財(cái)主衣食無憂

3、，還有三妻四妾，而一個(gè)窮人無衣無食且無安身之所，看似反差很大，很不公平了，但我們不妨細(xì)細(xì)分析，財(cái)主是否就過得那么舒坦呢？他每天晚上可能擔(dān)驚受怕，既怕妻妾紅杏出墻，又要應(yīng)付嫡出、庶出子女的紛爭，還要時(shí)時(shí)提防別人謀分他的家產(chǎn)等，看似享受的同時(shí)也相當(dāng)難過，但窮人無憂無慮，能睡得好，吃得香，身體健壯，也有幸福的時(shí)候，所以說在不公平當(dāng)中也有個(gè)相對的公平，關(guān)鍵是如何去看待。又如一些民工為別人蓋房子，房子蓋好了卻沒份住，看似很不公平，但是回過頭想，如果不用他們蓋房，可能連這樣的就業(yè)機(jī)會(huì)都沒有了，而住房子的人是要付出巨大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)才可以入住新房子，他

4、的付出比起蓋房子的民工的付出不知要大多少倍、所以這樣表面看似不合理的現(xiàn)象其實(shí)是有其公平合理性的。我們還可以繼續(xù)分析一下“不勞而獲的人錢多，而干具體活的人錢少”的現(xiàn)象。以老板與員工的關(guān)系為例，員工進(jìn)入企業(yè)，與老板就有一種很自然的約定：員工出力，老板付工錢，而老板的情形就不同了。他要拿出資本進(jìn)行投資，老板的利潤=銷量×單價(jià)一成本。其成本是個(gè)相對的固定量，當(dāng)發(fā)生虧損又想扭虧時(shí)，還要追加投資，增大成本，而銷量是個(gè)變量，具不可預(yù)知、不可確定性，但不管在什么情況下，老板還是要開“人工”、付房租、鋪?zhàn)獾纫磺谐杀荆岳习宓睦麧櫩赡苁钦龜?shù)，可能為零，

5、也很可能是負(fù)數(shù)，這就是老板要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，而且這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大，但員工就不用承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)了。普遍的勞資關(guān)系約定是：勞動(dòng)者出力，拿相對固定的工資收入，較低程度地與利潤掛鉤，投資方出資，沒有固定的工資收入，收益完全取決于日后的不可預(yù)知、確定的盈利或虧損。所以說：有錢出錢，有力出力，才能事成，勞動(dòng)和資本是社會(huì)財(cái)富增值的兩個(gè)必不可少的要素，兩者均是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，兩者均應(yīng)獲取相應(yīng)的公平合理的回報(bào)。社會(huì)步入市場經(jīng)濟(jì)，供求關(guān)系由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，掌握市場，擁有顧客，將掌握著經(jīng)濟(jì)命脈，有些時(shí)候，那些不太懂事的經(jīng)銷商，自鳴得意，對生產(chǎn)廠家的策略是

6、：把持東家壓西家，壓完西家掉過頭來壓東家，叫囂“市場經(jīng)濟(jì)，你價(jià)格比人家貴，服務(wù)沒人家好，結(jié)算也不能賒貸，優(yōu)勝劣汰，適者生存，不行就要被淘汰，這是很公平的?！苯Y(jié)果是不斷壓價(jià)，搞到廠家亳無利潤，無錢搞科研開發(fā)，無錢造品牌，眼看是走上死路一條，終于有廠家忍無可忍，踢開經(jīng)銷商，自行組成經(jīng)銷隊(duì)伍，搞終端銷售，搞專賣店，如海爾、TCL、別克……，要知競爭是相互的，當(dāng)今環(huán)境，那些層次較低的經(jīng)銷商似乎看到了被淘汰的未來，與之相反，那些能與廠家相互理解、相互見諒、同甘共苦、相互支持、共創(chuàng)共享的經(jīng)銷合作伙伴反而能成為長久的成功者。這就是一個(gè)公平的世界。