企管副總經(jīng)理崗位說明書.doc

企管副總經(jīng)理崗位說明書.doc

ID:56100217

大?。?02.50 KB

頁數(shù):3頁

時(shí)間:2020-03-16

企管副總經(jīng)理崗位說明書.doc_第1頁
企管副總經(jīng)理崗位說明書.doc_第2頁
企管副總經(jīng)理崗位說明書.doc_第3頁
資源描述:

《企管副總經(jīng)理崗位說明書.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、企管副總經(jīng)理基本情況職位名稱企管副總經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬投資部經(jīng)理、企管部經(jīng)理職責(zé)1.負(fù)責(zé)督導(dǎo)投資部開展集團(tuán)公司對(duì)地市廣電網(wǎng)絡(luò)的整合工作2.主持地市廣電網(wǎng)絡(luò)整合中的關(guān)鍵性談判和全局性工作3.負(fù)責(zé)督導(dǎo)企管部推動(dòng)山西廣電集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)公司、各地市網(wǎng)絡(luò)子(分)公司和集團(tuán)總部各部門年度經(jīng)營計(jì)劃草案的編制、匯總工作4.審核匯總后的年度經(jīng)營計(jì)劃草案并向經(jīng)營決策委員會(huì)提交公司計(jì)劃預(yù)案5.負(fù)責(zé)督導(dǎo)企管部完成對(duì)地市廣電網(wǎng)絡(luò)子(分)公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方案預(yù)案的制定并對(duì)其進(jìn)行審核后提交經(jīng)營決策委員會(huì)6.負(fù)責(zé)督導(dǎo)企管部進(jìn)行對(duì)集團(tuán)各公司、部門的年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤分析

2、7.負(fù)責(zé)督導(dǎo)企管部對(duì)地市廣電網(wǎng)絡(luò)子(分)公司的業(yè)績進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),審核評(píng)價(jià)結(jié)果,并向經(jīng)營決策委員會(huì)提交8.負(fù)責(zé)督導(dǎo)企管部對(duì)地市公司派出人員進(jìn)行個(gè)人績效考核,審核考核結(jié)果9.負(fù)責(zé)審核企管部提交的對(duì)地市子(分)公司經(jīng)營管理建議,作為山西廣電對(duì)地市公司經(jīng)營管理層的建議10.組織對(duì)地市公司外派人員的選拔工作,并向公司經(jīng)營決策委員會(huì)提交候選人名單11.作為山西廣電經(jīng)營決策委員會(huì)委員,對(duì)山西廣電集團(tuán)內(nèi)各類重大事項(xiàng)提出建議,并參與審議和決策12.完成總經(jīng)理交辦的其他工作職權(quán)1.公司年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)案的審核權(quán)2.地市廣電網(wǎng)絡(luò)整合方案的審核權(quán)3.地市公司外派人員人選的建議權(quán)4.地市廣

3、電網(wǎng)絡(luò)子(分)公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方案預(yù)案的審核權(quán)5.地市公司業(yè)績綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的審核權(quán)6.地市公司派出高管人員個(gè)人績效考核結(jié)果的審核權(quán)7.所屬部門規(guī)章、流程、制度制定和修改的審核權(quán)8.按相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定對(duì)下屬部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出的審批權(quán)9.下屬部門經(jīng)理任免建議權(quán)、普通員工的任免審批權(quán)10.下屬部門員工績效考核結(jié)果的審核權(quán)11.作為山西廣電經(jīng)營決策委員會(huì)成員,對(duì)山西廣電各類重大事項(xiàng)的決策建議權(quán)。辦公設(shè)備個(gè)人專用市內(nèi)電話、長途電話、移動(dòng)電話、臺(tái)式電腦(互聯(lián)網(wǎng)接入)、筆記本電腦、車輛、傳真機(jī)、打印機(jī)部門共用公司共用投影儀,復(fù)印機(jī)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向山西廣電經(jīng)營決策

4、委員會(huì)提交匯總后的公司《年度經(jīng)營計(jì)劃》預(yù)案定期向山西廣電經(jīng)營決策委員會(huì)提交地市公司業(yè)績綜合評(píng)價(jià)方案的建議案每周向總經(jīng)理以書面、面談或電話的形式匯報(bào)地市網(wǎng)絡(luò)整合和地市公司各類重大事項(xiàng)的進(jìn)展?fàn)顩r督導(dǎo)每周以面談、書面或電話方式聽取直接下屬對(duì)各自工作的匯報(bào),并提出指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常性地與公司其他各位副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào)和溝通外部工作關(guān)系經(jīng)常性地與地市廣電局長、地市有線電視臺(tái)的臺(tái)長和地市子公司的總經(jīng)理進(jìn)行就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行溝通交流任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理類、廣電年齡30-50性別不限個(gè)性意志堅(jiān)強(qiáng)、果斷工作經(jīng)驗(yàn)8年以上廣電行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);2

5、年以上大型企業(yè)的高管經(jīng)驗(yàn)。工作技能很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)的分析能力很強(qiáng)的溝通能力職前培訓(xùn)其他要求修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003.03.20新規(guī)作成

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。