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《房地產(chǎn)項目實行全過程成本控制探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、房地產(chǎn)項目實行全過程成本控制探析 【摘要】當(dāng)前，我國房地產(chǎn)市場快速發(fā)展，對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理提出了更高管控要求，因此，企業(yè)要在成本管控實現(xiàn)制度化的基礎(chǔ)上，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理水平的不斷提高，推動成本管控的集約水平向更精細(xì)化程度提升。【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；成本控制；工程施工房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的控制，依賴于成本發(fā)生各個環(huán)節(jié)的控制，房地產(chǎn)項目開發(fā)各階段各環(huán)節(jié)主要工作內(nèi)容差異大，影響因素不同，對成本影響程度有異，因此，將項目目標(biāo)成本層層分解至各個項目的開發(fā)環(huán)節(jié)，把目標(biāo)控制變成可執(zhí)行操作的切實行動，在項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)工作過程中重視成本目標(biāo)的落實，不斷進(jìn)行目標(biāo)與實
2、際過程的對比，分析原因，找出偏差，制定改進(jìn)調(diào)整措施，主動地開展成本控制工作。只有在每個項目開發(fā)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制其各環(huán)節(jié)步驟的發(fā)生成本，項目開發(fā)的整體成本才可能得到根本的有效的控制。一、房地產(chǎn)項目立項策劃階段的成本控制7房地產(chǎn)項目實行全過程成本控制探析 【摘要】當(dāng)前，我國房地產(chǎn)市場快速發(fā)展，對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理提出了更高管控要求，因此，企業(yè)要在成本管控實現(xiàn)制度化的基礎(chǔ)上，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理水平的不斷提高，推動成本管控的集約水平向更精細(xì)化程度提升?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；成本控制；工程施工房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的控制，依賴于成本發(fā)生各個環(huán)節(jié)的控制，房地產(chǎn)項目開發(fā)
3、各階段各環(huán)節(jié)主要工作內(nèi)容差異大，影響因素不同，對成本影響程度有異，因此，將項目目標(biāo)成本層層分解至各個項目的開發(fā)環(huán)節(jié)，把目標(biāo)控制變成可執(zhí)行操作的切實行動，在項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)工作過程中重視成本目標(biāo)的落實，不斷進(jìn)行目標(biāo)與實際過程的對比，分析原因，找出偏差，制定改進(jìn)調(diào)整措施，主動地開展成本控制工作。只有在每個項目開發(fā)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制其各環(huán)節(jié)步驟的發(fā)生成本，項目開發(fā)的整體成本才可能得到根本的有效的控制。一、房地產(chǎn)項目立項策劃階段的成本控制7（1）項目論證是項目成本控制實現(xiàn)的源頭，項目可行性論證做得好，項目的成本控制就有了一個良好基礎(chǔ)。立項階段的成本控制重點在于控制土地成本，土
4、地成本主要指土地獲得階段形成的或合作開發(fā)的各種費用支出，包括地價、土地動遷補償?shù)雀黝愌a償費、土地契稅等。在土地取得過程中，不管新征土地或買斷項目，拿地后其項目的成本基本確定，一般不會有較大變化，因此控制土地成本關(guān)鍵在于拿地時的成本分析，精確的投標(biāo)報價策略，嚴(yán)格分析、控制交地及付款風(fēng)險，減少企業(yè)土地費用支出。（2）依據(jù)項目可行性報告及土地交易后的項目成本贏利測算目標(biāo)，通過營銷、開發(fā)、設(shè)計和成本管理等工作，明確項目產(chǎn)品類型、產(chǎn)品檔次的定位，明確開發(fā)項目概念主體，明確項目概念規(guī)劃設(shè)計和成本測算及成本項目初步拆分，從而準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場，選擇性價比最好的產(chǎn)品，以保證項目的收
5、益最大化。在產(chǎn)品類型策劃中，運用盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析等決策技術(shù)以及線性規(guī)劃等方法，為項目產(chǎn)品研究進(jìn)行定性、定量的分析，為項目策劃、產(chǎn)品合理定位提供科學(xué)可行的決策依據(jù)，為保證項目順利實施和制定針對性控制措施提供正確有效的工作方向。二、房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的成本控制7規(guī)劃設(shè)計階段決定項目建造的主要成本，應(yīng)依據(jù)項目產(chǎn)品品質(zhì)及定位的要求，選擇同類經(jīng)驗豐富、主創(chuàng)人員與團(tuán)隊有相關(guān)或相似經(jīng)歷，且其能滿足設(shè)計進(jìn)度計劃的要求、配合度較高的設(shè)計單位完成項目設(shè)計。在方案設(shè)計階段，可采用方案競賽或招標(biāo)的形式，選擇方案及其優(yōu)秀設(shè)計主創(chuàng)人員，從人的能動因素上充分保證其設(shè)計質(zhì)量。對
6、于設(shè)計管理，應(yīng)積極從自身管理出發(fā)，對具體設(shè)計項目，應(yīng)編制詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書，對項目設(shè)計各項工作提出具體的明確要求，如工作進(jìn)度安排、各階段圖紙表達(dá)范圍內(nèi)容和深度、各階段設(shè)計成果指標(biāo)等，以保證設(shè)計成果質(zhì)量。設(shè)計費用成本，盡管相對項目成本整體而言，只是其中很小的一部分，但其是控制設(shè)計單位工作的一個重要指標(biāo)，因而在目標(biāo)成中，應(yīng)按類進(jìn)行拆分，費用標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品檔次標(biāo)準(zhǔn)相一致，費用支付與設(shè)計進(jìn)度、成果質(zhì)量、配合程度相連接，在實際操作中可在合同中詳細(xì)要求設(shè)計公司的工作成果應(yīng)控制工程造價、便于施工管理以及設(shè)計配合等要求，加強(qiáng)其成本控制意識，通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過增加價值工程
7、分析優(yōu)化的方案比選要求，通過設(shè)制限額設(shè)計指標(biāo)等，從一開始就明確落實設(shè)計成本控制的要求。同時，加大前期設(shè)計工作投入，在充分合理設(shè)計周期前提下，完成方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計，盡可能將各專業(yè)、各階段、各分項設(shè)計交叉進(jìn)行，提前進(jìn)行部品工作，在施工圖紙完成前完成主要部品定樣、選型工作，減少的部品種類、數(shù)量，與設(shè)備、材料供應(yīng)商形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，達(dá)到合作雙贏，成本降低目的。三、房地產(chǎn)項目招投標(biāo)階段的成本控制7招投標(biāo)及合約階段是項目前期準(zhǔn)備，招投標(biāo)及合約階段工作的有序按計劃進(jìn)展，能夠有力保證工程項目實施的順利開展。在項目招投標(biāo)采購及合約階段，其文本文字工作量巨大，并且各項目內(nèi)容復(fù)雜
8、，涉及的環(huán)
