淺議primavera p6管理軟件在工程進(jìn)度管理中應(yīng)用

《淺議primavera p6管理軟件在工程進(jìn)度管理中應(yīng)用》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、淺議PrimaveraP6管理軟件在工程進(jìn)度管理中應(yīng)用　　摘要:編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在工程實(shí)施過程中，進(jìn)行動態(tài)地反映工期變化，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的全過程控制，是每個管理者所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。為改變傳統(tǒng)進(jìn)度管理弊端，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程項(xiàng)目的動態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，結(jié)合現(xiàn)代工程信息管理軟件PrimaveraP6探討建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和進(jìn)度控制。關(guān)鍵詞：PrimaveraP6；進(jìn)度管理；進(jìn)度控制；中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1前言工程施工進(jìn)度就是指在一個固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計(jì)劃。建設(shè)工程具有資金技術(shù)密集、點(diǎn)多面廣、建設(shè)周期長等特點(diǎn)

2、，影響工程進(jìn)度的因素可歸納為人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會因素以及其它難以預(yù)料的因素，其中人的因素影響最多也嚴(yán)重。PrimaveraP6軟件是美國PrimaveraSystemInc.公司研發(fā)的項(xiàng)目管理軟件2007年7月1日全球正式發(fā)布，簡稱P6軟件。2軟件主要管理內(nèi)容62.1信息化編碼首先根據(jù)企業(yè)管理組織架構(gòu)確定企業(yè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)表EPS、組織分解結(jié)構(gòu)OBS、工程資源分解、工作結(jié)構(gòu)分解編碼WBS。EPS可以將多個項(xiàng)目或子項(xiàng)目分類進(jìn)行管理，所有的項(xiàng)目信息集中展示在一個窗口，信息按照EPS的層次進(jìn)行匯總，

3、便于領(lǐng)導(dǎo)從多個角度，多個層次了解項(xiàng)目情況。并且可以將組織機(jī)構(gòu)表OBS與工程結(jié)構(gòu)分解編碼WBS相關(guān)聯(lián)，這樣中高級管理層就可以非常清楚各部分工作由那些部門、那位責(zé)任人負(fù)責(zé)，該責(zé)任人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目、項(xiàng)目中的各個工作內(nèi)容WBS進(jìn)展情況。工程資源是企業(yè)的重要組成部分，人力資源、施工設(shè)備、施工機(jī)具、物資材料統(tǒng)一編制為層次化結(jié)構(gòu)編碼體系，這種層次化結(jié)構(gòu)將資源進(jìn)行分門別類進(jìn)行管理，便于進(jìn)行累計(jì)、匯總、分析。根據(jù)工程施工能力定義資源的單位時(shí)間最大量，工程資源將作為在施工進(jìn)度計(jì)劃資源平衡中衡量是否過度分配。由于在資源庫中定義了資源限量，我們可以通過資源直方圖來檢查資源的工作

4、負(fù)荷分配是否合理，如果超過資源限量，直方圖將變?yōu)榧t色。這時(shí)可以利用P6的資源平衡技術(shù)來重新安排作業(yè)的開始時(shí)間以便錯開資源使用高峰，或者用其它資源來分擔(dān)過度分配的資源。使進(jìn)度編制更加科學(xué)化、合理化。2.1施工進(jìn)度的編制6利用P6軟件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃的具體方法為：在對工程圖紙以及合同文件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程施工技術(shù)措施，得出完成工程各個目標(biāo)所要進(jìn)行的各項(xiàng)作業(yè)(任務(wù)、工序)以及這些作業(yè)間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的必要條件。根據(jù)作業(yè)內(nèi)容及投放的機(jī)具和人力估算出完成各項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間。然后在P6中輸入工程的開工日期、工

5、序、每道工序的工期和邏輯關(guān)系，通過企業(yè)日歷設(shè)定不同單位的作息時(shí)間，通過P6的自動更新或進(jìn)度計(jì)算便可得到一系列時(shí)間參數(shù)，包括每道工序的最早開工日期、最早完工日期、最遲開工日期、最遲完工日期、工序的浮動時(shí)間、工程最早可以完工的日期等等。還可對一些里程式碑控制點(diǎn)、不同標(biāo)段的工作面移交日期等通過加載限制條件進(jìn)行限制。按照P6軟件管理思維和方法，在業(yè)主一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核調(diào)整后，在此基礎(chǔ)上編制三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為目標(biāo)計(jì)劃（圖2-1）。圖2-1某項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)選由于工程實(shí)際的復(fù)雜性以及原施工計(jì)劃編制時(shí)的局限性，項(xiàng)目實(shí)施過程不可能與原計(jì)劃

6、完全一致，因而做好對工程進(jìn)度的動態(tài)跟蹤與控制顯得尤為重要。一般設(shè)監(jiān)控與目標(biāo)相比提前開工大于三天的作業(yè)，即下限設(shè)為‘-3d’6，監(jiān)控與目標(biāo)相比推遲開工大于五天的作業(yè)，即上限設(shè)為‘5d’。將現(xiàn)行進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分析比較，通過比較確定當(dāng)前實(shí)際進(jìn)展與目標(biāo)計(jì)劃的差異，逐步糾偏，采取“向關(guān)健工作要時(shí)間，向非關(guān)健工作要資源”壓縮關(guān)健工作時(shí)間和資源動態(tài)調(diào)整平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總工期動態(tài)控制目標(biāo)。在工程進(jìn)展過程中，可將作業(yè)進(jìn)展過程中的一些事件利用作業(yè)記事加以記錄或與其它跟作業(yè)相關(guān)的文件建立熱連接，使得可在P6里直接打開與作業(yè)相關(guān)的施工圖紙、質(zhì)量報(bào)表、現(xiàn)場照片等文件。通過對工

7、程進(jìn)展過程的定量的分析比較，如果工程進(jìn)展順利，就不必過多地調(diào)整下一階段的進(jìn)度計(jì)劃安排，按照現(xiàn)行工程更新的進(jìn)度安排就可，如工程實(shí)際進(jìn)展與目標(biāo)工程差異較大，可以通過分析，盡早發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在，找出影響工程進(jìn)度的原因，為下一步計(jì)劃調(diào)整及工程重新回到目標(biāo)計(jì)劃框架下運(yùn)行提供管理決策依據(jù)，使工程管理人員對工程未來可能的進(jìn)展做到防范于未然，盡可能減少決策失誤給工程帶來的不良影響。2.2施工進(jìn)度的動態(tài)管理6為了及時(shí)得到計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋，采用周進(jìn)度更新，將前一周現(xiàn)場反饋的工程實(shí)際進(jìn)展輸入P6重新對計(jì)劃進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，然后利用P6的分析工具分析工程進(jìn)展并預(yù)測未來進(jìn)度情況，并下

8、達(dá)(布置)下周施工計(jì)劃，落實(shí)施工隊(duì)伍，核定工作量。然后在每月二十五日進(jìn)行一次月進(jìn)度更新，這樣對