淺析建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及對(duì)策.doc

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1、淺析建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及對(duì)策　　摘要：最近幾年我國(guó)正在積極的發(fā)展建筑行業(yè)，對(duì)于建筑施工來(lái)講，施工方面的安全是人們必須認(rèn)真關(guān)注的內(nèi)容。只有開(kāi)展好安全管理施工，才可以確保項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展，才能夠維護(hù)相關(guān)群體的切實(shí)利益，才能夠有更好的創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，一方面給行業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，同時(shí)還干擾到安全管理活動(dòng)的進(jìn)步。作者具體的分析了常見(jiàn)的安全管理問(wèn)題，并且論述了提升安全管理力度的措施等?！　￡P(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；現(xiàn)狀問(wèn)題；對(duì)策措施　　任何國(guó)家的發(fā)展都不能夠脫離建筑業(yè)而單獨(dú)存在，它是社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵要素。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講，在開(kāi)展的時(shí)候必須

2、做好安全管理工作。只有保證施工安全，其他的施工才可以順利的進(jìn)行。不過(guò)，當(dāng)前階段影響安全管理施工開(kāi)展的要素非常多，對(duì)施工進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量的提升都有很大的影響，因此必須認(rèn)真分析，合理處理?！　?建筑行業(yè)安全管理施工的具體狀態(tài)　　第一，市場(chǎng)管理控制無(wú)序。施工方在獲取標(biāo)底之后，為了精簡(jiǎn)費(fèi)用，把項(xiàng)目分包給一些小的企業(yè)，這些企業(yè)本身的水平有限，它們的人員流動(dòng)比較明顯，因此就導(dǎo)致安全管理施工無(wú)法順利進(jìn)行，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生之后也不知道該追究誰(shuí)的責(zé)任?！　〉诙?，材料質(zhì)量太差。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講，材料的質(zhì)量關(guān)乎到項(xiàng)目的總體質(zhì)量。在施工中使用的材料類型多種多樣，而且

3、使用的量也很大，所以無(wú)法每個(gè)都仔細(xì)檢查，因此大部分時(shí)間都是采用抽檢措施來(lái)處理，這時(shí)候就必然會(huì)產(chǎn)生遺漏，導(dǎo)致一些質(zhì)量較差的材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地之中?！　〉谌Y金欠缺，管理控制落后。施工方為了獲取項(xiàng)目，打壓價(jià)格，導(dǎo)致安全管理費(fèi)用被縮減。一些高層人員沒(méi)有從根本上意識(shí)到安全的意義，導(dǎo)致項(xiàng)目的安全管理費(fèi)用被隨意的使用，有的企業(yè)根本就沒(méi)有設(shè)置足夠的安全管理資金，長(zhǎng)久之后就導(dǎo)致老舊的設(shè)備得不到更新，加上個(gè)別施工者的安全意識(shí)較低，沒(méi)有認(rèn)真的開(kāi)展檢查施工等，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的安全施工面對(duì)很多的隱患?！　〉谒?，管理者沒(méi)有形成安全思想。在施工中，發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目的

4、管理人員根本沒(méi)有從內(nèi)心之中注重安全管理施工，這就導(dǎo)致了安全管理資金以及人力物資等投入不足。此時(shí)，就在無(wú)形中使得基層施工者的安全意識(shí)淡漠，不按照規(guī)定開(kāi)展施工，最終使得安全管理活動(dòng)無(wú)法很好的開(kāi)展。　　第五，安全教育施工落后。當(dāng)前階段，施工企業(yè)的安全管理施工者數(shù)量太少，而且素養(yǎng)不是很高，根本不符合相關(guān)規(guī)定。除此之外，行業(yè)的從業(yè)者的總體素養(yǎng)較低，很多的基層人員尤其是民工等沒(méi)有從內(nèi)心意識(shí)到安全的重要性，他們?cè)谑┕さ臅r(shí)候不按照安全要求開(kāi)展，加之負(fù)責(zé)人沒(méi)有定期開(kāi)展安全方面的培訓(xùn)施工，這就導(dǎo)致很多的安全隱患存在。個(gè)別工地雖說(shuō)擁有齊全的安全管理資料，也

5、開(kāi)展了培訓(xùn)等工作，但是其過(guò)于形式化，也無(wú)法發(fā)揮實(shí)際的意義。　　第六，缺乏完善的監(jiān)督管理體系。雖然現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)過(guò)年的努力已經(jīng)形成了“總承包企業(yè)-專業(yè)分包企業(yè)-勞務(wù)企業(yè)”的三級(jí)格局的情況，但是管理結(jié)構(gòu)依舊是科學(xué)合理，還沒(méi)有完全形成以龍頭是總承包、依托專業(yè)承包、基礎(chǔ)是勞務(wù)分包為金字塔形的較為資質(zhì)完善的體系。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，一個(gè)工程時(shí)常會(huì)有很多的分包機(jī)構(gòu)，這些分包商的特點(diǎn)是普遍社會(huì)信譽(yù)較差，建筑施工技術(shù)和管理水平偏低下，這些分包商通常的做法是在施工過(guò)程中偷工減料，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管體系，不顧施工安全，以謀取最大的利益

6、。　　2提升安全管理力度的方法　　第一，不斷完善法規(guī)條例。當(dāng)項(xiàng)目明確以后，要禁止轉(zhuǎn)包現(xiàn)象出現(xiàn)，并加快安全法律法規(guī)建設(shè)的腳步，依法追究違章指揮，不為施工操作人員提供可靠的安全防護(hù)設(shè)施用品，或者是強(qiáng)行命令冒險(xiǎn)作業(yè)，長(zhǎng)期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任。施工企業(yè)在加快制定適合本企業(yè)生產(chǎn)管理法律法規(guī)的同時(shí)，可以借鑒以往成功的施工經(jīng)驗(yàn)，以補(bǔ)充和完善施工的完全標(biāo)準(zhǔn)和制度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理施工有章可循?！　〉诙?，明確責(zé)任體系。施工中必須把安全責(zé)任細(xì)化到每個(gè)個(gè)體身上，對(duì)管理控制者進(jìn)行必要的監(jiān)督核查。施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人要對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)施工全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)

7、項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)。按規(guī)定配備專職安全員，對(duì)安全員進(jìn)行年度培訓(xùn)和考核。建立安全檢查制度，進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查。加大政府職能部門(mén)的監(jiān)管力度，負(fù)有安全生產(chǎn)職責(zé)的有關(guān)部門(mén)要按職責(zé)分工，組織對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)日常的監(jiān)督和管理措施。如果發(fā)生了安全方面的問(wèn)題的話，就必須秉承四不放過(guò)理念：即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)、職工和責(zé)任人沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故隱患不整改不放過(guò)?！　〉谌瑥?qiáng)化原料的管理力度，做好原料源頭管理工作。承包者要認(rèn)真分析原料生產(chǎn)企業(yè)以及產(chǎn)品等，對(duì)于那些使用量較大的材料要在

8、規(guī)定的范圍中開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)。而且，要保證原料檢驗(yàn)施工合乎要求，積極檢測(cè)有關(guān)指標(biāo)，采取多指標(biāo)以綜合控制材料質(zhì)量，不允許采用單指標(biāo)或常規(guī)指標(biāo)控制原材料質(zhì)量的做法?！　〉谒模踩Y金保障制度?？茖W(xué)合理的建立起一套安全資金保障