論工程總承包企業(yè)生產調度管理

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1、論工程總承包企業(yè)生產調度管理  摘要生產進度管理是工程總承包企業(yè)項目管理的重點和難點,本文根據現代工業(yè)企業(yè)的生產調度方法,結合工程建設特點,系統(tǒng)建立工程總承包企業(yè)的生產調度管控機制,明確節(jié)點分級、事前計劃編制、事中跟蹤預警與調度、事后進度驗收的管理要求,充分發(fā)揮生產調度指揮中心的核心樞紐作用,為提高工程總承包企業(yè)進度管理水平提供有價值的依據,為企業(yè)通過PDCA循環(huán)不斷提升核心競爭力奠定基礎。關鍵詞工程總承包企業(yè);進度管理;生產調度管控體系中圖分類號:TU198文獻標識碼:A1引言工程總承包企業(yè)擁有房屋建筑工程、公路工程、市政公用工程或機電安裝工程等施工總承包資質,以工程承建

2、為核心業(yè)務,從事工程建設項目全過程承包活動,業(yè)務范圍遍及企業(yè)所在省內各市縣乃至全國各地,是具備雄厚實力和專業(yè)技術能力的智力勞動密集型企業(yè)。各承建工程的合同條款對建設工期及延誤責任均有明確要求,工程如期交付業(yè)主是企業(yè)確保投資經營目標的關鍵。10現代工業(yè)企業(yè)的生產活動環(huán)節(jié)多,涉及到多個車間和部門,協(xié)作關系復雜,生產聯(lián)系性較強,通過設立生產調度中心確保工業(yè)產品的順利生產。工程施工各方協(xié)調難度大,與工業(yè)生產具有一定的相似性,并且建筑形式多樣,生產周期長,受自然氣候和當地政策影響較大,生產進度管理成為項目管理的重點和難點。本文在工業(yè)企業(yè)生產調度基礎上,結合工程建設特點,建立生產調度管

3、控體系,強化進度管控力度,提升企業(yè)核心競爭力。2生產調度管控組織架構我國工程總承包企業(yè)通常采用矩陣式管理架構,橫向分為生產、質安、物料、財務、人力行政、成本合約等專業(yè)職能管線,縱向分集團、地區(qū)、項目三級。生產調度管控的組織架構包括生產調度主責部門和協(xié)辦部門。2.1生產調度指揮中心集團總部設立生產調度指揮中心,作為進度管理的核心樞紐部門,負責落實生產調度管理。管理職責包括:組織建立并維護生產調度管控體系;組織編制評審承建工程的生產計劃;建立生產數據信息的跟蹤預警與調度機制,根據生產數據評估偏差,發(fā)出生產調度指令,確保項目正常生產;組織企業(yè)內部對生產進度的檢查驗收;當因特殊原因

4、導致工程暫停工或合同中止時,代表集團總部對工期及施工界面進行復核確認;組織召開生產調度相關工作會議。2.2集團專業(yè)職能管線10集團各專業(yè)職能管線是集團管線層面的生產調度協(xié)辦部門。協(xié)辦職責包括:參與評審由該管線主責的生產計劃;全過程跟蹤由該管線主責的各級節(jié)點,及時提供或核實最新生產數據;落實該管線主責節(jié)點的進度偏差評估,及時發(fā)出預警信息或生產調度需求;根據生產調度指令落實執(zhí)行與反饋。人員和資金的及時到位是生產計劃合理有序推進的重要條件。在集團各專業(yè)職能管線做好生產調度協(xié)辦工作的同時,財務管線必須重點落實資金保障工作,確保在出現階段性墊資情況時,現場生產款項根據合同條款及時支付

5、;人力行政管線必須落實各生產管理人員按需及時到崗,并落實行政資產設備按需及時到位。2.3地區(qū)公司各地區(qū)公司是地區(qū)層面的生產調度協(xié)辦部門。協(xié)辦職責包括:參與評審由該地區(qū)主責的生產計劃;全過程跟蹤由該地區(qū)主責的各級節(jié)點,及時提供或核實最新生產數據;落實該地區(qū)主責節(jié)點的進度偏差評估,及時發(fā)出預警信息或生產調度需求;根據生產調度指令落實執(zhí)行與反饋;當因特殊原因導致工程暫停工或合同中止時,代表地區(qū)對工期及施工界面進行復核確認。2.4項目經理部10各項目經理部是工程現場生產的直接執(zhí)行部門,也是項目層面的生產調度協(xié)辦部門。協(xié)辦職責包括:全過程跟蹤由該項目經理部主責的各級節(jié)點,及時提供最新

6、生產數據;落實該項目主責節(jié)點的進度偏差評估,及時發(fā)出預警信息或生產調度需求;根據生產調度指令落實執(zhí)行與反饋;當因特殊原因導致工程暫停工或合同中止時,對工期及施工界面進行及時確認。3節(jié)點分級納入生產調度管控體系的生產節(jié)點不僅包括現場施工節(jié)點,也包括對生產進度影響較大的關聯(lián)節(jié)點,如總承包合同簽訂、重要供貨安裝合同簽訂、資金支付、重要機械設備進場等。工程總承包企業(yè)建立節(jié)點分級管控標準,通過標準化提高管理效率。節(jié)點分級管控標準的內容包括節(jié)點標準名稱、級別、主責部門、前置條件、輸出成果、驗收部門等。節(jié)點標準通過全過程生產流程圖建立節(jié)點間的勾稽關系,前一個或多個節(jié)點是后續(xù)節(jié)點的約束和基

7、礎,后續(xù)節(jié)點繼承前一個或多個節(jié)點的輸出成果。為明確職責及工作界面,每個節(jié)點的主責部門只有一個。當企業(yè)承建工程分為房屋建筑、市政、公路等不同建筑產品類型時,分別建立節(jié)點分級標準。節(jié)點實行分級管理,層層聚焦,以提高企業(yè)各部門的管理與執(zhí)行力。分級節(jié)點必須逐級向上包含,三級節(jié)點包含所有二級節(jié)點,二級節(jié)點包含所有一級節(jié)點。101)一級節(jié)點是工程總承包企業(yè)的決策層設定企業(yè)投資回報目標、聚焦經營的核心管控節(jié)點,也是招投標和合約談判階段重點把控的節(jié)點,由集團總部監(jiān)控;2)二級節(jié)點是在一級節(jié)點基礎上分解細化、聚焦管理的重要管控節(jié)點,

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