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《鑫海能源員工培訓計劃方案.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、鑫海能源2012年培訓計劃方案公司2012年的H標，安全事故為零，業(yè)務(wù)增長較快；培養(yǎng)一支基本穩(wěn)定，素質(zhì)過硬的隊伍。一、培訓FI標1、基本型技能培訓：提高操作員的操作技能和安全意識，2、提高型技能培訓：提高和培訓管理人員的管理技能，自動化系統(tǒng)，0A系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)等，檔案管理，3、資格型資質(zhì)培訓：安全生產(chǎn)負責人、管理人員；危險化學品從業(yè)人員，安全員，消防員；電工，焊工，壓力容器從業(yè)人員屮，電梯操作員等特種設(shè)備操作人員；計量員，地磅員；4、留人資質(zhì)培訓：人力資源管理師，安全工程師，會計師，稅務(wù)師，報關(guān)員，安全生產(chǎn)
2、標準化內(nèi)審員，IS09001內(nèi)審員，0HSAS18000內(nèi)審員，危險貨品登記員，學歷教育，語言教育等5、企業(yè)發(fā)展型：完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力，決策能力、戰(zhàn)備開拓能力、執(zhí)行能力等6、團隊意識、協(xié)作意識培訓，培養(yǎng)學習氛
3、韋
4、,養(yǎng)成學習習慣；通過培訓提高技能，提高工作績效，實現(xiàn)公司發(fā)展與個人成長雙贏。二、培訓的原則與要求1、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合，基本技能培訓采用內(nèi)訓方式，資格型培訓采用外訓方式，技能提高型培訓以內(nèi)訓為主，外訓為輔，企業(yè)發(fā)展型培訓以外訓為主，內(nèi)訓為輔，團隊意識培訓采用拓展培訓和活動型相結(jié)合。2、改變
5、密集培訓的粗放式，培訓精細化發(fā)展；敢于投入，對培訓講師進行補貼，對培訓員工進行激勵，不扌J1心員工翅膀硬了能棲高技。3、將培訓、培訓考核與績效考核相結(jié)合，重視培訓評估與反饋，建立簡明扼要的培訓反饋機制，提高培訓效果。4、引入傳、幫、帶作業(yè)培訓的一種方式。三、2012年鑫海能源培訓計劃制定流程四、培訓計劃表惠州大亞灣鑫海能源有限公司2012年度培訓計劃表培訓項目培訓對象及人數(shù)培訓方式培訓講師課時費用預(yù)算培訓日期備注五、培訓形式和培訓內(nèi)容:力求克服培訓形式單一而造成的員工培訓疲勞感，內(nèi)訓丄，在PPT教學，課本式教
6、學，視頻教學等傳統(tǒng)的培訓形式的基礎(chǔ)上，引入傳幫帶培訓、現(xiàn)場演示培訓、實習培訓，現(xiàn)時増加外訓或邀請外部專家到企業(yè)培訓的比率，激發(fā)員工的學習興趣。在培訓內(nèi)容，嘗試以公司案例作為培訓的主題或主體，使培訓與工作技能的提高，工作隊業(yè)績的提升更緊密的聯(lián)系，在與員工分亨成功案例和分析失敗教訓屮，達到員工與企業(yè)共同成長之H的。六、培訓效果評估過于繁重或者頻繁的培訓，適得其反，使員工不厭其煩，產(chǎn)牛抵觸情緒和不滿。培訓內(nèi)容過于偏重“積極”思想的灌輸，有些脫離社會現(xiàn)實，不免使某些員工產(chǎn)生“說教”，甚至“空虛地有點H欺欺人”的感覺。
7、對培訓進行效果評估是必要的，也是必須的。培訓的H的是通過提高員工的技能和改善員工的工作態(tài)度，以提高和改善員工的工作績效，從而推動企業(yè)的發(fā)展，包括安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)擴張和卓越服務(wù)，最終達到個人成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏效果。然而，為培訓而培訓，過分的強調(diào)培訓的作用，神化培訓是有害的，培訓只是企業(yè)管理（人力資源管理）的一個環(huán)節(jié)，以為培訓能“包治百病”，只能“搬起石頭砸自己的腳”。培訓對思想的改變，是極其有限的，在當今社會，要求員工對人“忠誠”，有點緣木求魚，即使是對企業(yè)忠誠也有點勉為其難。對個人而言，企業(yè)只是現(xiàn)實其個人H的
8、的平臺，或者說工具，要求員工犧牲個人，成全企業(yè)就是與虎謀皮?！半p贏”或者“共贏”實在是本世紀偉大的詞匯，通過個人與企業(yè)的相互“利用”，成就個人，更成就企業(yè)，比天天講感恩，講報答好兒百倍。在培訓的過程屮適時的對培訓進行效果評估，可提高培訓的針對性和培訓效果，降低培訓的成本，2012年將在這方面將有有意義的嘗試。
