項(xiàng)目管理掙值分析應(yīng)用.doc

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1、項(xiàng)目管理掙值分析應(yīng)用掙值分析是測量T作績效的常用方法。木文介紹了掙值分析原理，掙值的概念，掙值分析的應(yīng)用。盡管只介紹了掙值分析的一種常川類型，對掙值的解釋以及對掙值分析應(yīng)用的分析，在理論上也可能不一定很嚴(yán)密，但對幫助大家掌握這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，會有很好的啟發(fā)作用。掙值分析原理掙值分析是在對范圍、進(jìn)度和成木進(jìn)行綜合測量的基礎(chǔ)上評價項(xiàng)目績效的一種方法。它涉及每項(xiàng)工作的3個關(guān)鍵值：計(jì)劃值（PV）在規(guī)定的時間內(nèi)在工作上將要花費(fèi)的獲得批準(zhǔn)的成木估算部分實(shí)際成木（AC）在規(guī)定時間內(nèi)完成工作所花費(fèi)的實(shí)際成木（肓接和間接成木的總額）掙值（EV）

2、實(shí)際完成工作的價值這3個值的綜合使用可以提供評價T作績效好壞的尺度。最常用的尺度是：成木偏差（CV）=EV-AC進(jìn)度偏差（SV）二EV-PVCV和SV這兩個值，可以轉(zhuǎn)化為效率指示器，反映任何工作項(xiàng)的成本與進(jìn)度計(jì)劃績效。成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AC進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=EV/PVCPI被廣泛用于預(yù)測完工時的項(xiàng)目成木。SPI有時與CPI一起被用于預(yù)測項(xiàng)目完工估算。完丁?估算（完成全部工作所需的成木）的計(jì)算公式如下：EAC二總預(yù)算/CPIorEAC=AC-（總預(yù)算-EV）/CPI下面我們通過一個例子來介紹掙值分析的原理BA

3、C=2萬BAC=1O萬BAC=1萬圖一【例了】:某項(xiàng)目屮的某可交付成果，成木總預(yù)算是13萬元，要求10周內(nèi)完成。該可交付成果包括：3個工作包，成木預(yù)算分別是：工作包1：2萬元；丁作包2：10萬元；工作包3：1力-元。參見圖一1、建立成木基準(zhǔn)計(jì)劃（即確定計(jì)劃值PV）成木基準(zhǔn)計(jì)劃是一種按時間分段的預(yù)算。按時段把估算的成木累加起來，即可求得成木的基準(zhǔn)計(jì)劃（計(jì)劃值PV）O【例子】屮工作包1的任務(wù)發(fā)生在笫1、2周工作包2的任務(wù)發(fā)生在第3-9周工作包3的任務(wù)發(fā)生在第10周首先要安排各工作包在任務(wù)發(fā)生時間段的成木，然后計(jì)算出每周的成木預(yù)算

4、合計(jì)和截止到某周前的累計(jì)預(yù)算值（計(jì)劃值PV）。見表一計(jì)劃值（PV）的計(jì)算情況如下：第1周結(jié)束前的計(jì)劃值就是合計(jì)值1力?。第2周結(jié)束前的計(jì)劃值是第一周結(jié)束前的計(jì)劃值加上第2周的預(yù)算合計(jì)值。同樣，第3周結(jié)束前的計(jì)劃值是第2周結(jié)朿前的計(jì)劃值加上第3周的預(yù)算合計(jì)值。依次類推，可得出笫8周結(jié)束前的計(jì)劃值是11力笫10周結(jié)束前計(jì)劃值是13萬表二成本基準(zhǔn)計(jì)劃基舷.（丈康東BAC周12345678910工作包1211工作包2101122211工作包311合計(jì)131111222111計(jì)劃值（PV）123468101112132、記錄和計(jì)算實(shí)際

5、成木在每周結(jié)束前記錄每個工作包發(fā)生的實(shí)際成木，再計(jì)算這一周發(fā)生的實(shí)際成本的合計(jì)值，進(jìn)而計(jì)算出截止到本周前發(fā)生的實(shí)際成本（AC）。見表二實(shí)際成木（AC）計(jì)算情況如下：第1周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成木就是合計(jì)值（0.5力）。第2周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成木等于第1周結(jié)朿前發(fā)生的實(shí)際成木加上第2周發(fā)生的成木合計(jì)。同樣，第3周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本是笫2周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成木加上第3周發(fā)生的成木合計(jì)。依次類推，計(jì)算出笫8周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成木是11?5萬表二.前8周實(shí)際成本發(fā)生的情況題袤姒果周12345678工作包10.510.5工作包211.5

6、21.521.5工作包3合計(jì)0.511.51.521.521.5實(shí)際成本（AC）0.51.534.56.581011.5：3、記錄和計(jì)算掙值在每一周結(jié)束前先估算出各T作包工作量完成的百分比，再把這些百分?jǐn)?shù)乘以對應(yīng)工作包的預(yù)算（BAC）轉(zhuǎn)換成貨幣值。把這些貨幣值相加即可得出截止到這一周結(jié)束前的掙值。見表三表三前8周掙值情況果BAC周12345678工作包1235%0.785%1.7100%2100%2100%2100%2100%2100%2工作包2105%0.525%2.545%4.555%5.575%7.585%8.5工作包

7、31合計(jì)13掙值（EV）0.71.72.54.56.57.59.510.54、績效分析在工作執(zhí)行前制定了成木基準(zhǔn)計(jì)劃（PV），執(zhí)行過程屮記錄和計(jì)算了實(shí)際成木（AC）和掙值（EV）。在每個績效報(bào)告期到達(dá)時刻，就可進(jìn)行績效分析了。木案例屮，我們在第8周結(jié)束時刻來做績效分析。根據(jù)公式：成木偏差（CV）二掙值（EV）-實(shí)際成本（AC）；進(jìn)度偏差（SV）二掙值（EV）-計(jì)劃值（PV）算得第8周結(jié)束時刻的成木、進(jìn)度偏壽為：CV=10.5-11.5=-l（CV<0,成本績效差）SV二10.5-11二-0.5（SV<0,進(jìn)度績效差）轉(zhuǎn)換為成

8、本、進(jìn)度績效指數(shù)為：CPI=EV/AC=10.5/11.5=0.913SPI=EV/PV=10.5/11=0.955根據(jù)公式，算得全部工作完工將需要的成木是：EAC二總預(yù)算/CPI=13/0.913=14.23（萬元）,orEAC=AC+（總預(yù)算-EV）/CPI二11.5+（13-10.5