企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理案例.doc

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1、1.簡述企業(yè)集團(tuán)的概念及特征答:企業(yè)集團(tuán)是指以自愿為雄厚的母公司為核心、以資本(產(chǎn)權(quán)關(guān)系)為紐帶、以協(xié)同運(yùn)營為手段、一顯示整體價值最大化為目標(biāo)的企業(yè)群體。與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)具有如下基本特征:(1)產(chǎn)權(quán)紐帶。企業(yè)集團(tuán)作為一個企業(yè)族群,產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)一家企業(yè)對另一家企業(yè)的資本投入,企業(yè)間借此形成“投資與被投資”、“投資——控股”關(guān)系。產(chǎn)權(quán)具有排他性,它衍生或直接體現(xiàn)為對被投資企業(yè)重大決策的表決權(quán)、收益分配權(quán)等等一系列權(quán)利。母公司通過對投資及由此形成的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,維系著企業(yè)集團(tuán)整體運(yùn)行和發(fā)展。(2)多級法人。企業(yè)集團(tuán)是一個多級法人聯(lián)合體。在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為獨立

2、法人,在企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)中處于頂端,而企業(yè)集團(tuán)下屬各成員單位,則作為獨立法人被分置于集團(tuán)組織架構(gòu)的中端或末端,形成“金字塔”式企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu),在這里“級”是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制級后控股鏈條,它包括:第一季:集團(tuán)總部(母公司)、第二級:子公司、第三級:孫公司、等等。(3)多層控制權(quán)。企業(yè)集團(tuán)中,母公司對子公司的控制權(quán)視不同控股比例而分為全資控股、絕對控股和相對控股等,而“會計意義上的控股權(quán)”與“財務(wù)意義的控制權(quán)”兩者的涵義也不盡相同。2,簡述企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的理論解釋。企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展的解釋性理論有很多,但主流理論有兩種,即交易成本理論和資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論。此外,還有規(guī)范經(jīng)濟(jì)理論、壟斷理論

3、、范圍經(jīng)濟(jì)理論和角色缺失理論。(1)交易成本理論交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。當(dāng)人們需要某種產(chǎn)品時,人們可以直接通過市場買賣來取得,因此,市場交易是一種最直接的交易形式。市場交易形式的重要特征是:交易價格合理和交易行為便捷。但也有不足,主要體現(xiàn)在:交易成本較高和可能缺乏中間產(chǎn)品交易市場。與市場交易相對應(yīng),企業(yè)則被視為內(nèi)部化的一種交易機(jī)制。會使在市場上無法交易或交易成本很高的交易行為在其內(nèi)部得以實現(xiàn)、且交易成本相對較低。交易成本理論認(rèn)為,“市場”與“企業(yè)”是不同但可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制,當(dāng)(企業(yè)內(nèi)部)管理上的協(xié)調(diào)(成本)比市場機(jī)制的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力、較

4、低的成本與較高的利潤時,現(xiàn)代企業(yè)就會取代傳統(tǒng)小公司。企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生與發(fā)展正是基于這一理論邏輯。(2)資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論單一企業(yè)因受規(guī)模或行業(yè)等多種因素限制而難以避免風(fēng)險,而為抵御市場風(fēng)險,企業(yè)不僅需要在某一行業(yè)內(nèi)做大做強(qiáng),而且還需要涉足其他行業(yè)并力圖做大做強(qiáng),因為只有這樣才能在一定程度上保證某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)界處于平穩(wěn)癥狀,從而規(guī)避風(fēng)險。可見,資產(chǎn)作何與風(fēng)險分散六年夏的企業(yè)集團(tuán)在本質(zhì)上市一個“資產(chǎn)組”,它有不同子哦你公司或業(yè)務(wù)部等的“資產(chǎn)”構(gòu)成,通過不同行業(yè)、不同風(fēng)險狀態(tài)的“資產(chǎn)”組合,平滑企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險。這一

5、理論有助于理解“多元化”戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)組織戰(zhàn)略。(3)其他理論解釋除上述兩種解釋性理論以外,還存在其他的解釋性理論。如規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、壟斷理論、范圍經(jīng)濟(jì)理論、角色缺失理論等。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論——規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在技術(shù)水平不變的情況下,產(chǎn)出倍數(shù)高于要素投入倍數(shù),當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到一定規(guī)模后,單位產(chǎn)品的成本逐漸降低,出現(xiàn)要素報酬遞增的現(xiàn)象??梢?,隨著企業(yè)規(guī)模尤其是生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,會帶來經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。而企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部分工、協(xié)作則是提高規(guī)模效益的主要方式,通過企業(yè)間的專業(yè)化分工協(xié)作提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率,降低成本,從而實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。壟斷理論——壟斷理論源于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理及企業(yè)對壟斷利潤的追求。由于球兒可

6、以通過提高產(chǎn)量來降低成本,從而以為大企業(yè)在成本上比小企業(yè)更具優(yōu)勢,小企業(yè)在競爭中將破產(chǎn)或被并購。而當(dāng)大企業(yè)取得其壟斷地位并對市場具有控制力的時候,壟斷利潤因而產(chǎn)生。另外,通過大企業(yè)的壟斷地位,不斷抬高了“新企業(yè)”的“市場準(zhǔn)入”門檻,進(jìn)而強(qiáng)化大企業(yè)的市場壟斷優(yōu)勢。范圍經(jīng)濟(jì)理論——范圍經(jīng)濟(jì)是企業(yè)從事多產(chǎn)品生產(chǎn)所帶來的成本節(jié)約現(xiàn)象,比如,當(dāng)兩個或多個產(chǎn)品生產(chǎn)線聯(lián)合在一個企業(yè)中生產(chǎn)比把它們獨立分散在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的不同企業(yè)中更節(jié)約,這就屬于范圍經(jīng)濟(jì)。對企業(yè)集團(tuán)而言,母公司的先進(jìn)技術(shù)、管理方式、經(jīng)營信息等都可看作是一種“公共資源”,子公司增加對這些技術(shù)、管理和信息等“共享使用”并不減少母公司對這些生產(chǎn)

7、要素的使用,相反,對這些公共資源的共享激勵著企業(yè)的橫向或縱向聯(lián)合,提升了集團(tuán)內(nèi)的范圍經(jīng)濟(jì)效益。角色缺失理論——針對轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體,理論界還提出角色理論。在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生于發(fā)展,在很大程度是由于企業(yè)集團(tuán)能夠在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中扮演替代制度缺失的角色。比如,中國企業(yè)集團(tuán)是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程自發(fā)產(chǎn)生的。從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過度進(jìn)行中,國家所有權(quán)的行使主體往往缺失,而集團(tuán)母公司正好擔(dān)綱了這一角色。同時,研究表明,中國企業(yè)

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