易迅網(wǎng)物流簡介.ppt

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1、企業(yè)LOGO易迅網(wǎng)物流分析目錄一易迅網(wǎng)簡介二電商物流模式分析三易迅網(wǎng)物流模式分析目錄壹易迅網(wǎng)簡介企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)產(chǎn)品企業(yè)核心價(jià)值觀一簡介1、企業(yè)發(fā)展歷程：易迅網(wǎng)于2006年創(chuàng)建于上海。是華東地區(qū)最大的B2C購物網(wǎng)站，其中3C類產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)全國排名第二。至今已經(jīng)擁有員工近兩千人。2、企業(yè)產(chǎn)品：在線銷售商品包括電腦產(chǎn)品、數(shù)碼通訊、家居家電、汽車用品、鞋服百貨五大類上千個(gè)品牌3、企業(yè)核心價(jià)值觀：以“公平，尊重，包容”作為公司和員工的價(jià)值觀，以“超越客戶期望”為目標(biāo)，致力于為用戶提供豐富的商品選擇、便捷的購物方式和完善的售后服務(wù)，打造更好的E時(shí)代購物體驗(yàn)。貳電商物流模式分析電商物流分析自建物

2、流第三方物流一電商物流分析按物流配送鏈中所涉及的角色數(shù)量劃分，國內(nèi)電子商務(wù)物流模式主要分為自建物流和第三方物流兩大陣營。前者以京東商城的代表，而后者則以另一電商巨頭———阿里巴巴為首二自建物流1、概念自建物流，顧名思義就是由企業(yè)自行建立物流配送中心，包括倉庫、車隊(duì)等硬件設(shè)施和配送人員等人力資源。2、優(yōu)點(diǎn)?自建物流在其可控性、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)質(zhì)量等方面卻有著第三方物流所不及的優(yōu)勢。?與公司的宣傳方式、促銷策略相配合進(jìn)行靈活調(diào)整，并有機(jī)會(huì)與客戶直接接觸獲得反饋以及提升形象。?長遠(yuǎn)來說，物流成本或比第三方物流更低。三第三方物流1、概念第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)

3、，把原來屬于自己處理的物流活動(dòng)，以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)物流全程管理控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。2、優(yōu)點(diǎn)?所需投入較低將物流外包給專業(yè)公司既節(jié)約了人力物力，又能將企業(yè)資金、資源和精力用到自己的核心業(yè)務(wù)上?針對(duì)性強(qiáng)對(duì)于不同業(yè)務(wù)類型可選擇不同服務(wù)，靈活多樣四電商物流分析之總結(jié)鑒于兩種物流模式側(cè)重不同，各有優(yōu)劣，很難說哪種模式更好更先進(jìn)，只能說適合才是最好的。譬如，對(duì)于資金較少，規(guī)模不足或是剛處于起步階段的電商企業(yè)，第三方物流或許是較好的選擇；而對(duì)于已具備較大規(guī)模，物流服務(wù)要求較高或是區(qū)域化經(jīng)營的電商企業(yè)，可以考慮自建物流。叁易

4、迅網(wǎng)物流模式分析模式背景發(fā)展合作啟示一模式首先，在物流模式上，易迅網(wǎng)和京東一樣是國內(nèi)少數(shù)幾家選擇自建物流的電商。但與京東在成為全國性電商巨頭后才建立輻射全國的大型物流網(wǎng)絡(luò)不同，易迅網(wǎng)基本經(jīng)歷了從上海本土向華東其他地區(qū)開拓，再南下北上的擴(kuò)張之路，它的物流網(wǎng)絡(luò)也是如此，每進(jìn)軍一個(gè)市場，便在本地建立倉儲(chǔ)中心，構(gòu)建物流體系。二背景作為新蛋網(wǎng)中國創(chuàng)立之初的老員工，卜廣齊深知要在電子商務(wù)這個(gè)競爭激烈的行業(yè)占據(jù)一席之地，必須要有別人難以復(fù)制的獨(dú)特優(yōu)勢。易迅網(wǎng)相對(duì)于新蛋、京東而言是新手，既沒有雄厚的資金支持去燒錢做促銷宣傳，也沒有足夠的客戶基礎(chǔ)，在商品價(jià)格上更是相差無幾毫無優(yōu)勢，唯一有機(jī)會(huì)成為突破

5、口的就是物流速度。國內(nèi)電子商務(wù)公司的物流尚不成熟，顧客網(wǎng)上購物付款后三四天都不知貨在何方的情況屢見不鮮。有沒有可能讓網(wǎng)購成為比去超市更便利的選擇，早上下的訂單，下午就能收到貨，并且貨物處于物流鏈的哪一環(huán)節(jié)也盡在掌握？易迅做到了，并且“超越客戶預(yù)期”。從創(chuàng)立初期開始，易迅網(wǎng)就整合自己的優(yōu)勢資源集中力量主攻上海，在上海奉賢肖塘鎮(zhèn)建造了占地4萬平方米的物流倉儲(chǔ)中心。事實(shí)證明，區(qū)域化定位對(duì)于像易迅網(wǎng)那樣剛起步的且初始資本較少的電商來說極為合適，因?yàn)槠湮锪髋渌统杀痉浅５?，且能讓企業(yè)的整體物流管理更為精細(xì)化和差異化，從而為客戶提供區(qū)別與大電商的特色服務(wù)。而易迅網(wǎng)的特色服務(wù)在于一個(gè)字“快”。都市

6、白領(lǐng)作為成熟的客戶群，除了價(jià)格，他們也看重服務(wù)，尤其快生活節(jié)奏下對(duì)購物便捷快速的要求。而這一特殊客戶群對(duì)于易迅而言是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，盡管京東、新蛋電商巨頭早已進(jìn)駐上海，但易迅以其“一日三送”的閃電優(yōu)質(zhì)服務(wù)占得一席之地三發(fā)展和騰訊網(wǎng)的合作2010年，易迅網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭———騰訊建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，開始了自己的全國擴(kuò)張之路。騰訊的加入為易迅的擴(kuò)張之路提供了資金的支持，令成本高昂的全國自建物流體系成為可能。經(jīng)過上海本土的反復(fù)打磨，易迅已經(jīng)自成一套精細(xì)的物流運(yùn)作模式，但鑒于上海及長三角客戶群的特殊性，簡單復(fù)制對(duì)其他城市而言或許并不可行，尤其是中小城市。因此，易迅的目標(biāo)城市依然鎖定大城市為主——

7、—“南下”廣州、深圳，“北上”北京，“西進(jìn)”重慶等地?，F(xiàn)在，易迅網(wǎng)正在進(jìn)行全國性的擴(kuò)張，由于在全國范圍自建物流的成本十分高昂，即使有了騰訊的資金支持仍然是項(xiàng)艱巨的任務(wù)，因此在中心大城市自建物流體系，一日三送或是一日兩送，而在小城市或是偏遠(yuǎn)地區(qū)暫時(shí)輔以第三方物流，一日一送。四合作和順豐的合作2013年11月28日，易迅網(wǎng)日前表示，將與順豐速運(yùn)達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。合作內(nèi)容主要是：在易迅網(wǎng)自建物流不能達(dá)到而順豐可以覆蓋的區(qū)域，所有的訂單配送都將交由順豐完成。易迅網(wǎng)是國內(nèi)第一家