有機(jī)蔬菜商業(yè)計(jì)劃書(20150717).ppt

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1、有機(jī)蔬菜商業(yè)計(jì)劃書組員：何友光連華吳升金羅嘉亮劉麗麗公司概況經(jīng)營(yíng)理念戰(zhàn)略分析業(yè)務(wù)內(nèi)容CONTENTS盈利模式財(cái)務(wù)分析綠色生活農(nóng)場(chǎng)有機(jī)蔬菜公司公司概要成立日期:2015年2月10日注冊(cè)資金:2000000人民幣法人代表:XXX職員現(xiàn)狀:共10人公司地址：東莞市道滘鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)理念以生態(tài)種植為基礎(chǔ)，依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，解決人類生存相關(guān)的重大問題，改變都市人的生活習(xí)慣，改善人類的飲食，維護(hù)人類健康，隨著都市人的健康水平提高，通過建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，更好的服務(wù)都市人群。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，最后成為全國(guó)最大的有機(jī)蔬菜的供應(yīng)商。生態(tài)種植改變生活習(xí)慣農(nóng)業(yè)技術(shù)改善

2、飲食維護(hù)健康行業(yè)發(fā)展13年增加10.54萬畝企業(yè)數(shù)量達(dá)到271家規(guī)模增長(zhǎng)3年增加10.54萬畝，截止2014年年末，我國(guó)有機(jī)蔬菜加工行業(yè)企業(yè)數(shù)量達(dá)到271家，比2013年增加88家，我國(guó)有機(jī)蔬菜加工行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到146689.51萬元，比2013年同比增長(zhǎng)48.08%，行業(yè)發(fā)展前景廣闊。戰(zhàn)略分析——政策支持東莞市道滘鎮(zhèn)提出“1+N”都市農(nóng)業(yè)模式：將濟(jì)豐農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園作為“1+N”的“1”，而將其他相關(guān)的都市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目作為“N”，東莞市道滘鎮(zhèn)目前已完成農(nóng)地統(tǒng)籌面積達(dá)4470.7畝，計(jì)劃2015年上半年完成新增農(nóng)地統(tǒng)籌面積達(dá)1945.2畝（其

3、中，閘口村沉洲684.8畝，南城村沉洲780.5畝，南城村濱涌218.9畝，九曲村祠堂洲、官朗洲及渦口合計(jì)261畝）。有了政府規(guī)劃和宣傳，使得有機(jī)蔬菜公司更加容易打開市場(chǎng)。戰(zhàn)略分析——SWTO新的進(jìn)入者爭(zhēng)奪有機(jī)蔬菜供應(yīng)渠道，開發(fā)新的盈利點(diǎn)消費(fèi)者選擇其他有機(jī)蔬菜提供商的產(chǎn)品和服務(wù)有機(jī)蔬菜供應(yīng)商停止合作或提高價(jià)格周邊魚塘的休閑釣魚釣蝦分流休閑觀光的游客有機(jī)蔬菜公司根據(jù)以上分析，通過與農(nóng)場(chǎng)的合作，有機(jī)蔬菜公司面向本地市場(chǎng)，形成消費(fèi)者認(rèn)可度高、熟悉和易于了解的品牌，針對(duì)大部分農(nóng)家樂和競(jìng)爭(zhēng)者沒有形成規(guī)模和沒有品牌知名度的現(xiàn)狀，打造有品牌、有質(zhì)量

4、的有機(jī)蔬菜供應(yīng)商。進(jìn)而將此模式向周邊復(fù)制。業(yè)務(wù)內(nèi)容生態(tài)旅游農(nóng)家樂餐飲服務(wù)實(shí)體運(yùn)營(yíng)店有機(jī)蔬菜瓜果采摘配菜服務(wù)0402050103盈利模式擴(kuò)大知名度和消費(fèi)習(xí)慣引導(dǎo)上。通過線下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如農(nóng)家樂、生態(tài)旅游、果蔬采摘等達(dá)到經(jīng)營(yíng)平衡。第二年，有機(jī)蔬菜實(shí)體店和配菜業(yè)務(wù)開始逐步盈利。第三年開始，有機(jī)蔬菜到餐桌開始成為主營(yíng)業(yè)務(wù)。并且不斷通過線下的服務(wù)和推廣營(yíng)造品牌效應(yīng)。將成熟的農(nóng)場(chǎng)合作模式、品牌推廣模式和運(yùn)營(yíng)模式推廣到周邊地區(qū)乃至全國(guó)。01020304食品安全信任系統(tǒng)建立目前問題：殘留農(nóng)藥，環(huán)境污染整個(gè)種植流程再現(xiàn)種植日期使用化肥農(nóng)藥出產(chǎn)日期現(xiàn)場(chǎng)講座

5、與烹飪展示財(cái)務(wù)分析籌資：股東投入資金：200萬元發(fā)行會(huì)員卡籌資：100萬元-------------------------------------------資金投入：開辦費(fèi)用：20萬廣告宣傳：50萬網(wǎng)站平臺(tái)：80萬實(shí)體店3個(gè)：30萬入股農(nóng)場(chǎng)及策劃：20萬運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：100萬財(cái)務(wù)分析——成本、費(fèi)用與收益分析(1)產(chǎn)品成本分析與農(nóng)場(chǎng)簽訂代銷協(xié)議，按30%收銷售費(fèi)用(2)期間費(fèi)用開辦費(fèi)用：20萬廣告宣傳：25萬/年網(wǎng)站平臺(tái)費(fèi)用攤銷：40萬/年入股農(nóng)場(chǎng)及策劃：20萬實(shí)體店年費(fèi)用：20萬(3)產(chǎn)品銷售利潤(rùn)年銷售500萬元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)150萬，扣

6、除期間費(fèi)用125萬，稅前利潤(rùn)25萬元。財(cái)務(wù)分析——預(yù)計(jì)收支情況第一階段（2016-2017）預(yù)計(jì)收支情況報(bào)表單位：人民幣/萬元序號(hào)年度支出項(xiàng)目支出金額收入項(xiàng)目收入金額收益金額累計(jì)12016網(wǎng)站平臺(tái)40產(chǎn)品銷售15025實(shí)體店20運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)125市場(chǎng)運(yùn)作25稅前利潤(rùn)25流動(dòng)資金40小計(jì)1252522017網(wǎng)站平臺(tái)40產(chǎn)品銷售20075實(shí)體店20運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)125市場(chǎng)運(yùn)作25稅前利潤(rùn)75流動(dòng)資金40小計(jì)12575100大的電子商務(wù)公司如“本來生活”和相關(guān)的全國(guó)性的快遞公司如順豐對(duì)本地銷售市場(chǎng)的侵蝕和競(jìng)爭(zhēng)。合作方（農(nóng)場(chǎng)）的違約造成業(yè)務(wù)模式

7、基礎(chǔ)的動(dòng)搖。由于農(nóng)作物受自然災(zāi)害影響較大，存在農(nóng)作物絕收的可能。風(fēng)險(xiǎn)分析歡迎加盟