低值易損易耗品制度.doc

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1、低值易損易耗品、一次性消耗品管理辦法為提高公司資產(chǎn)管理水平，推進公司低值易損易耗品、消耗品管理的規(guī)范化、制度化，發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效益，不斷向卓越績效管理邁進，結合一．低值易耗品運營部門：如餐盤、筷子等餐具；鋼絲球；刀具、掃帚、拖把、口布、抹布等價值500元以下的或使用年限較長可重復使用的易損品；公司部門：維修工具、紙、各種單據(jù)、打印機墨、筆、小型設備如計算器、訂書機等二．消耗品運營部門：如洗潔精、垃圾袋、一次性紙帽、口罩、打包袋三．管理細則①低值易耗品運營部門：由專人負責，責任到人；出現(xiàn)損耗應保存損耗件以舊換新，由客人造成的按《客賠流程》處理，由店內(nèi)原因造成則追究相應責任人責任（

2、照價賠償）；餐損（餐盤、骨碟、碗筷等）按餐損規(guī)定處理，但仍應以舊換新；公司部門：按量發(fā)放，以舊換新，盡量實現(xiàn)辦公無紙化，每個部門配備筆一人兩只，印泥一個、A4紙20張，其他小型設備按現(xiàn)有配置多余回收倉庫；②消耗品：運營部門：倉管不再隨要隨領，于每周指定時間按該周的合理消耗數(shù)量將消耗品分配給店內(nèi)，店內(nèi)將消耗品分配給各部門或責任片區(qū)責任人，由單個責任人對各項物料自行進行保管、使用；如出現(xiàn)使用量不夠的情況，應第一時間向上級領導反映，店內(nèi)負責人做好調(diào)度，并記錄原因。四．獎懲細則①出現(xiàn)浪費、丟失、無合理原因（如營業(yè)情況不穩(wěn)定導致使用量激增）導致的易耗品、消耗品過量的，過量的部分由責任人自行承

3、擔原料費用（按公司成本價）；②店負責人應隨時對易耗品、消耗品的使用情況進行考核登記，及時了解易耗品、消耗品的使用情況，如因易耗品、消耗品使用過量等原因造成公司巨大損失的負連帶責任，因物料未能及時補足造成客訴、不能正常經(jīng)營的，負管理責任；（賠償或50元以上罰款）①每月對運營部門進行考評，在公司規(guī)定的合理范圍內(nèi)的每節(jié)省金額超過1000元，獎勵部門100元，部門內(nèi)部自行進行獎勵分配。②公司對公司各部門每月發(fā)放的設備、物料進行統(tǒng)計，造成損失的照價賠償，超出使用量又無合理原因的，照價賠償，出現(xiàn)節(jié)約的情況按節(jié)約金額適當給予獎勵