集團管理制度培訓課件-集團計劃運營管理制度(計劃運營).ppt

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1、延時集團計劃運營管理制度--修訂思路及要點ManagementSystem2016年12月計劃運營中心按照集團指示，組織集團各中心公司對制度進行修訂報批并于2017年2月7日正式發(fā)布執(zhí)行。制度是企業(yè)內(nèi)部的法律，要保證企業(yè)具有良好的運行狀態(tài)，必須嚴格遵守“用制度管人、按制度辦事”的原則。按照總裁在年度工作會議的指示，2017年為制度執(zhí)行年，集團各中心及各分子公司需堅持不斷貫徹執(zhí)行“制度落地”。2017年集團計劃運營中心將以制度為綱，全力推動各項運營工作開展，對制度內(nèi)硬性要求，計劃運營中心堅決執(zhí)行，不讓步

2、，請集團各中心公司給予支持與理解。延時ManagementSystem前言集團計劃運營現(xiàn)有制度7個，其中《集團工程質(zhì)量巡檢制度》為2016年8月新增制度本次修訂了《集團項目計劃運營管理制度》。1、《集團制度體系管理制度V2.0》2、《集團項目計劃運營管理制度V2.0》3、《集團運營會議管理制度V2.0》4、《集團成果標準化管理制度V2.0》5、《集團月度計劃管理制度V2.0》6、《集團數(shù)據(jù)管理制度V2.0》7、《集團工程質(zhì)量巡檢制度V2.0》8、制度流程表格模板匯總表-計劃運營ManagementSy

3、stem前言所在章節(jié)管理制度重要條款解讀2、職責劃分—編制、修訂、監(jiān)督執(zhí)行各單位有權(quán)在每年10月份對管理制度提出書面的合理化建議，對本中心執(zhí)行效果進行分析及自評，于10月31日前將上述材料交至集團計劃運營中心，按制度要求發(fā)起《制度流程修訂審批表》。2、職責劃分—組織管理集團計劃運營中心每年11月份整合集團資源對制度進行評審，提報制度評價報告經(jīng)審批通過后，組織對相應制度進行修改、完善。一、《集團制度體系管理制度V2.0》所在章節(jié)管理制度重要條款解讀3、工作流程—監(jiān)督與執(zhí)行1）集團各中心每半年對管理制度的執(zhí)

4、行情況進行一次檢查，將檢查情況填寫《管理制度檢查（評審）報告單》。2）全集團員工必須嚴格執(zhí)行各級管理制度，如果發(fā)現(xiàn)重大情況確實不能按制度執(zhí)行的，執(zhí)行部門必須履行請示報批程序，經(jīng)審批同意后方可處理，并要對此過程存檔備查；3）管理制度執(zhí)行過程中，如果認為管理制度中部分內(nèi)容脫離實際難以落實或出現(xiàn)其他難以執(zhí)行的情況，要及時與集團計劃運營中心進行書面溝通，由集團計劃運營中心統(tǒng)一組織安排對相應的管理制度內(nèi)容進行年終評審。4、考核標準集團各中心及分子公司按照集團計劃運營中心的要求，配合完成集團管理制度的梳理、修訂、完

5、善等工作，如發(fā)生延誤，集團計劃運營中心在該單位月度工作計劃考核中給予扣分并通報批評。一、《集團制度體系管理制度V2.0》所在章節(jié)修訂要點內(nèi)容摘要2016年版（V1.0版）2017年版（V2.0版）附表2《房地產(chǎn)開發(fā)標準工期》根據(jù)實際情況及激勵管理手冊第3.3條做相應修訂1、地下結(jié)構(gòu)工程周期（含土方）：按多層一層地下室、別墅地下一層，高層一層地下室計算，如地下每增加一層，則增加一個月；1、地下結(jié)構(gòu)工程周期（含土方）：按多層一層地下室、別墅地下一層，高層一層地下室計算，如地下每增加一層，則延長20天達到±0

6、；附表2《房地產(chǎn)開發(fā)標準工期》根據(jù)實際情況及激勵管理手冊第3.3條做相應修訂2、地上結(jié)構(gòu)工程周期：多層按標準樓層6層計算，如樓層為標準樓層的正負一層，則工期正負15天；高層按25層計算，如樓層正負一層，則正負10天；2、地上結(jié)構(gòu)工程周期：首層與頂層各15天；多層按標準樓層6層計算，如樓層為標準樓層的正負一層，則工期正負7天；高層按25層計算，如樓層正負一層，則正負5天；二、《集團項目計劃運營管理制度V2.0》-本次修訂所在章節(jié)修訂要點內(nèi)容摘要2016年版（V1.0版）2017年版（V2.0版）附表2《房

7、地產(chǎn)開發(fā)標準工期》根據(jù)實際情況及激勵管理手冊第3.3條做相應修訂3、交付業(yè)主標準周期為竣工驗收后2個月；3、交付業(yè)主標準周期為竣工驗收后3個月；附表2《房地產(chǎn)開發(fā)標準工期》根據(jù)實際情況及激勵管理手冊第3.3條做相應修訂4、標準化后優(yōu)化周期：如總包戰(zhàn)略合作且設計標準化，則總包定標為30日（如設計未標準化，則為30日）；4、標準化后優(yōu)化周期：如總包戰(zhàn)略合作且設計標準化，則總包定標為30日（如設計未標準化，則為40日）；附表3《項目開發(fā)計劃及專項計劃匯總表》根據(jù)實際情況包括成都預售證取得政策變化做相應修訂原制

8、度中一級節(jié)點14個1、增加一級節(jié)點至36個；2、增加關鍵節(jié)點參考完成時間二、《集團項目計劃運營管理制度V2.0》-本次修訂所在章節(jié)管理制度重要條款解讀2、職責劃分1、集團總裁負責審批各項目一級節(jié)點計劃；2、集團分管領導負責審批二級節(jié)點計劃；3、區(qū)域/項目公司總經(jīng)理與集團相關中心負責人以雙簽形式審批負責審批各專項計劃。3、工作流程及標準《項目計劃運營工作標準》二、《集團項目計劃運營管理制度V2.0》所在章節(jié)管理制度重要條款解讀4、考核標準若計