樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)問(wèn)題的思考.doc

《樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)問(wèn)題的思考.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、東施古鎮(zhèn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)問(wèn)題的思考一、如何破解制約樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要瓶頸：一是要注重發(fā)展理念的前瞻化。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，引導(dǎo)樓宇經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效發(fā)展。應(yīng)該改變對(duì)樓宇增量的過(guò)度關(guān)注，轉(zhuǎn)而注重樓宇發(fā)展產(chǎn)生的長(zhǎng)效收益。二是管理與服務(wù)的同步化。應(yīng)該培養(yǎng)樓宇經(jīng)濟(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍，提高樓宇經(jīng)濟(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)、管理水平和服務(wù)水平。二、樓宇招商方面的經(jīng)驗(yàn)做法：一是打“聯(lián)動(dòng)牌”，完善鎮(zhèn)黨委政府對(duì)樓宇招商工作的保障機(jī)制。二是打“創(chuàng)新牌”，拓展樓宇招商工作服務(wù)的平臺(tái)。三是打“招商牌”，強(qiáng)化現(xiàn)有資源的宣傳力度。四是打“服務(wù)牌”，完善對(duì)樓宇企業(yè)的長(zhǎng)效服務(wù)。五是打“特色牌”，利用本鎮(zhèn)特色，為

2、樓宇招商打基礎(chǔ)。六是打“人才牌”，加強(qiáng)鎮(zhèn)招商隊(duì)伍建設(shè)。三、在服務(wù)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的對(duì)策和建議：樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是前期的規(guī)劃定位，二是后期的執(zhí)行保證。實(shí)踐證明，執(zhí)行比規(guī)劃更重要?！　?．重視規(guī)劃，改善樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開(kāi)良好的基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)美的城市環(huán)境、濃厚的商業(yè)文化、開(kāi)放的市場(chǎng)體系、發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)等等。所以，促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提是具有完善的硬件設(shè)施和良好的軟件配套。　　2．加大力度積極引進(jìn)各類專業(yè)人才　　樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更多更高層次的專業(yè)人才。政府要更重視高層次專業(yè)人才尤其是業(yè)內(nèi)專業(yè)人才的引進(jìn)，制訂創(chuàng)業(yè)的服務(wù)方案

3、、政策措施，建立針對(duì)企事業(yè)單位所需的專業(yè)人才資源庫(kù)，隨時(shí)為企業(yè)提供人才、技術(shù)服務(wù)；要引進(jìn)培育政府高層次管理人才，充分發(fā)揮政府在推動(dòng)樓宇經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，形成政府、企業(yè)和社會(huì)互動(dòng)機(jī)制。　　3．明晰樓宇經(jīng)濟(jì)扶持對(duì)象與政策政府制定樓宇經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)發(fā)展與鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策、企業(yè)導(dǎo)向政策，明晰樓宇經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)先順序和鼓勵(lì)力度，明晰樓宇經(jīng)濟(jì)優(yōu)先吸引的企業(yè)對(duì)象類型、規(guī)模和鼓勵(lì)措施，以引導(dǎo)樓宇經(jīng)濟(jì)朝規(guī)劃的目標(biāo)發(fā)展。四、2016年我鎮(zhèn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路：第一，統(tǒng)一思想，營(yíng)造氛圍。要從深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識(shí)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的重要性和必要性，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)

4、作為落實(shí)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新總戰(zhàn)略和新一輪思想解放大行動(dòng)的具體工作來(lái)抓。大膽探索發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的新方法、新措施，借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)。第二，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的職責(zé)分工是發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的重要前提。建立樓宇經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，承擔(dān)對(duì)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。配備專職工作人員，進(jìn)一步加強(qiáng)工作力量。明確工作職責(zé)，落實(shí)工作機(jī)構(gòu)和人員，努力形成工作合力。第三，加大推介，強(qiáng)化招商。招商工作是發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的重中之重。一是要加強(qiáng)招商推介。全面掌握樓宇資源狀況，根據(jù)樓宇特色，采取定向式、個(gè)性化招商。二是要拓寬招商渠道。加強(qiáng)與地區(qū)外的聯(lián)系；支持本地企業(yè)做大做強(qiáng)，

5、優(yōu)化對(duì)本地企業(yè)的服務(wù)，使企業(yè)“引得進(jìn)”和“留得住”。