李奧?貝納廣告公.ppt

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1、李奧·貝納廣告公司Play李奧·貝納廣告公司由李奧·貝納于1935年成立于美國芝加哥，1971年成為美國第四大廣告公司。在全球80多個國家設有將近100個辦事處，擁有一萬多名員工。李奧貝納的客戶包括全球25個最有價值品牌當中的7個，如麥當勞、可口可樂、迪斯尼、萬寶路、Kellogg、Tampam和Nintendo等。萬寶路香煙平面廣告1983年的平面廣告李奧·貝納LeoBurnett（1891—1971）生于1891年10月21日，很小就在父親的干貨店里打雜，在印刷廠當過小工，教過書，后進入密芝安大學學習新聞。獲學

2、士學位后，在Peorla新聞報當了一年記者。1915年李奧貝納進入凱迪拉克汽車公司任公司內(nèi)部刊物編輯。與當時提倡廣告應與消費者共鳴的廣告大師TheodoreFMacManus一起工作。他任職的第一家廣告公司是HomerMcKee。他在那連續(xù)干了10年，任資深創(chuàng)意總監(jiān)。但是此時他還沒有在美國廣告界出名。后來，他去了紐約，進入ErwinWasey廣告公司，被派往芝加哥5年，任創(chuàng)意副總裁。但是，他與ErwinWasey廣告公司的理念卻越來越遠，終于，他無法忍受“就象洗碗水一樣乏味”的廣告創(chuàng)意。他變賣所有財產(chǎn)，籌組自

3、己的李奧貝納廣告公司。公司建立之始只有一家客戶，營業(yè)額是20萬美圓。他艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過3年努力，終于把李奧貝納公司發(fā)展成一家大公司。李奧貝納的創(chuàng)意哲學每一樣產(chǎn)品本身都具有它與生俱來帶有戲劇性意味的故事，我們的第一件工作是去發(fā)掘它，并用它來賺錢?！碑斈阆胝切牵悴灰姷每梢阅玫揭粋€，但也不致抓到一手的泥巴。將你自己埋入那個主題，工作像一個瘋子，喜歡、尊重并服從你的靈感。李奧貝納進入中國李奧貝納于1979年進入中國市場，業(yè)務網(wǎng)絡包括香港、廣州、上海和北京，1994年成立上海李奧貝納廣告有限公司，并在北京、廣州設立了分公司

4、。李奧貝納致力于將在全球建立品牌的經(jīng)驗與中國文化和市場的具體情況相結(jié)合，發(fā)展和建立持久的品牌信念。2000年營業(yè)額達1.2億美元，在國內(nèi)國際性廣告公司中排名第三。2004年，李奧貝納實現(xiàn)了經(jīng)營額上的突破，位列中國地區(qū)廣告業(yè)第一。在中國的客戶包括麥當勞、菲亞特、惠氏、箭牌、美標和中國電信等。李奧貝納（亞太）集團公司--“2001年度亞太地區(qū)最佳廣告公司”。Amanda(楊秀如)（上海李奧貝納執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)）&Gordon“我們很不一樣，一東一西，文化、背景啊，都很不一樣，也許正是因為個性不一樣，才能相互吸引……”“李奧

5、貝納不同于別的4A廣告公司，它應該成為最好的公司，它不一定是最大的，不一定是最賺錢的，也不一定是得獎最多的，當然業(yè)務和得獎越多越會讓人開心……它應該是廣告人最想進的公司，應該是客戶心中最想選擇合作的公司。2011年戛納廣告節(jié)金獅獎在上海街頭，開展“行為藝術(shù)”的展示。模特身著黑色緊身衣服，被黑色的毛線不斷纏繞，直至最后受困于巨大的線海之中，充分展現(xiàn)了孤獨癥孩子家長被孤獨和孤立所折磨的內(nèi)心世界李奧·貝納的品牌信任系統(tǒng)李奧·貝納廣告公司（LeoBurnett）的品牌信任系統(tǒng)（BrandBeliefSystem,簡稱BBS

6、）,是受創(chuàng)造信念的概念驅(qū)動的，因為真正的忠誠比購買行為更重要。BBS把信徒（Believer）定義成那些呈現(xiàn)信任態(tài)度和忠誠購買行為的消費者。像偉大的人類關(guān)系，這里存在真實的親情關(guān)系，相互的信任，甚至是一種很深的持久的密切關(guān)系，在品牌和它的真正信徒之間。品牌信任途徑：每個品牌的故事最終是為了保持品牌的連接，使它的信徒永存，不管隨著時間的改變要面臨多少挑戰(zhàn)。品牌信任途徑是我們?nèi)绾伟堰@種聯(lián)結(jié)（紐帶）和故事聯(lián)系在一起。它需要一個三部分的法則。圖示品牌信任途徑三法則“發(fā)現(xiàn)”階段：品牌信任紐帶統(tǒng)一成一體的力量，并定義品牌和信徒

7、之間的關(guān)系。這是創(chuàng)造有吸引力的、持久的品牌故事的關(guān)鍵。發(fā)現(xiàn)階段的工具：BrandStock:評估品牌的信任，品牌關(guān)系的深度和品牌的動力；BrandCharisma:提供一個有深度的觀點，關(guān)于品牌的組成——包括品牌的磁力和完整性?！般懹洝彪A段：提煉所有從發(fā)現(xiàn)得來的知識，使之創(chuàng)造最有吸引力的品牌故事，然后區(qū)分這個品牌故事在哪里得到最強的共鳴——在合理的方法和正確的人中。目標是保護品牌信任永遠聯(lián)結(jié)。該階段運用的工具是：ConsumerImpactChain：揭示主要消費者的購買動力，那些影響購買的因素。BrandStam

8、p：稽核品牌完整圖景，甄辨品牌的主要熱點問題，那些最能夠引起信徒共鳴的主題。BBS的最后階段：聚焦于豐富品牌的聯(lián)結(jié)，甄別品牌未來的信念構(gòu)成機會。BrandStock被用于測量品牌的動力要素，是一個品牌未來發(fā)展的有力預言家經(jīng)營原則產(chǎn)品：李奧貝納對于客戶的成功，所能做出的最大貢獻，就是制作卓越的廣告；客戶：其合作對象是一群出類拔萃的客戶，他們相信廣告，依賴卓越的