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《作業(yè)成本案例分析.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、ART公司生產(chǎn)三種電子產(chǎn)品，分別是產(chǎn)品X、產(chǎn)品Y、產(chǎn)品Z。產(chǎn)品X是三種產(chǎn)品中工藝最簡單的一種，公司每年銷售10000件；產(chǎn)品Y工藝相對復(fù)雜一些，公司每年銷售20000件，在三種產(chǎn)品中銷量最大；產(chǎn)品Z工藝最復(fù)雜，公司每年銷售4000件。公司設(shè)有一個(gè)生產(chǎn)車間，主要工序包括零部件排序準(zhǔn)備、自動(dòng)插件、手工插件、壓焊、技術(shù)沖洗及烘干、質(zhì)量檢測和包裝。原材料和零部件均外購。ART公司一直采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本，并使用直接人工小時(shí)進(jìn)行制造費(fèi)用分配，公司有關(guān)的成本資料如表1所示：表1傳統(tǒng)計(jì)算方法下的成本資料產(chǎn)品X產(chǎn)品Y產(chǎn)品Z
2、合計(jì)產(chǎn)量（件）10000200004000直接材料（元）5000001800000800002380000直接人工（元）58000016000001600002340000制造費(fèi)用（元）3894000年直接人工工時(shí)（小時(shí)）30000800008000118000公司一直采用成本加成定價(jià)法作為定價(jià)策略，按照產(chǎn)品成本的125％設(shè)定目標(biāo)售價(jià)，而三種產(chǎn)品的實(shí)際市場價(jià)格分別為：產(chǎn)品X為258.75元，產(chǎn)品Y為328.00元，產(chǎn)品Z為250.00元。但近幾年，公司在產(chǎn)品銷售方面出現(xiàn)了一些問題。產(chǎn)品X按照目標(biāo)售價(jià)正常出售。但來自外
3、國公司的競爭迫使公司將產(chǎn)品Y的實(shí)際售價(jià)降低到328元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)售價(jià)377.5元。產(chǎn)品Z的售價(jià)定于157.5元時(shí)，公司收到的訂單的數(shù)量非常多，超過其生產(chǎn)能力，因此公司將產(chǎn)品Z的售價(jià)提高到250元。即使在250元這一價(jià)格下，公司收到訂單依然很多，其他公司在產(chǎn)品Z的市場上無力與公司競爭。上述情況表明，產(chǎn)品X的銷售及盈利狀況正常，產(chǎn)品Z是一種高盈利低產(chǎn)量的優(yōu)勢產(chǎn)品，而產(chǎn)品Y是公司的主要產(chǎn)品，年銷售量最高，但現(xiàn)在卻面臨困境，因此產(chǎn)品Y成為公司管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。在分析過程中，管理人員對傳統(tǒng)成本計(jì)算法提供的成本資料的正確性產(chǎn)
4、生了懷疑。他們決定使用作業(yè)成本計(jì)算法重新計(jì)算產(chǎn)品成本。管理人員經(jīng)過分析，認(rèn)定了公司發(fā)生的主要作業(yè)并將其劃分為幾個(gè)同質(zhì)作業(yè)成本庫，然后將間接費(fèi)用歸集到各作業(yè)成本庫中。歸集的結(jié)果如表2所示：表2作業(yè)成本庫分配結(jié)果制造費(fèi)用金額（元）裝配1212600材料采購200000物料處理600000起動(dòng)準(zhǔn)備3000質(zhì)量控制421000產(chǎn)品包裝250000工程處理700000管理507400合計(jì)3894000管理人員認(rèn)定各作業(yè)成本庫的成本動(dòng)因如表3所示：表3成本動(dòng)因與成本動(dòng)因量制造費(fèi)用成本動(dòng)因作業(yè)量產(chǎn)品X產(chǎn)品Y產(chǎn)品Z合計(jì)裝配機(jī)器小時(shí)（
5、小時(shí)）1000025000800043000材料采購定單數(shù)量（張）120048001400020000物料處理材料移動(dòng)（次數(shù)）7003000630010000起動(dòng)準(zhǔn)備準(zhǔn)備次數(shù)（次數(shù)）100040001000015000質(zhì)量控制檢驗(yàn)小時(shí)（小時(shí)）40008000800020000產(chǎn)品包裝包裝次數(shù)（次）4003000660010000工程處理工程處理時(shí)間（小時(shí)）10000180001200040000管理直接人工（小時(shí)）30000800008000118000采用作業(yè)成本計(jì)算法取得的產(chǎn)品成本資料令人吃驚。產(chǎn)品X和產(chǎn)品Y在作
6、業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)成本計(jì)算法下的產(chǎn)品成本。這為公司目前在產(chǎn)品Y方面遇到的困境提供了很好的解釋。管理人員依據(jù)作業(yè)成本法計(jì)算的結(jié)果對產(chǎn)品品種的選擇與定價(jià)進(jìn)行了一定的調(diào)整來適應(yīng)目前市場狀況，以期獲得更好的收益。要求：（1）計(jì)算傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下的三種產(chǎn)品單位成本，并對照三種產(chǎn)品的市場售價(jià)分析三種產(chǎn)品的盈利性。（2）使用作業(yè)成本法計(jì)算三種產(chǎn)品的單位成本，并對照三種產(chǎn)品的市場售價(jià)分析三種產(chǎn)品的盈利性。（3）對照作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的計(jì)算結(jié)果，分析為什么產(chǎn)生成本差異？（4）企業(yè)的管理層應(yīng)做出怎樣的調(diào)整？
