六西格瑪分析階段—圖形分析(上課版).pdf

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1、六西格瑪黑帶培訓(xùn)—分析階段培訓(xùn)課程2012-6-26分析階段課程提綱?分析階段概述?識別潛在根本原因?篩選、驗(yàn)證根本原因?圖表分析?T檢驗(yàn)?回歸分析?多元回歸分析?方差檢驗(yàn)?卡方檢驗(yàn)?非參數(shù)檢驗(yàn)2?分析階段概述分析階段目的?評價影響輸出變量Y的潛在Xs影響度?刪除不太重要的多數(shù)X，找出影響大的“VitalFewXs”UpperSpec0.06潛在X’sMe0.05as0.04utyrirup0.03eImm0.02en0.01tLowerSpec0.00P1P2P3P4P5P6P7P8P912Time1Time2Time3PieceVitalfewXs3?分析階段概述

2、分析的焦點(diǎn)4?分析階段概述分析實(shí)現(xiàn)的基本工具邏輯分析對比分析Y=f（X1，X2，X3…..Xn）X1，X3流程分析X5，X7X10，專業(yè)技術(shù)分析X13圖形分析數(shù)值分析統(tǒng)計(jì)分析5?分析階段概述A階段的數(shù)值分析?分析種類：主動分析、被動分析靜態(tài)分析A階段Y=f（x）：被動分析動態(tài)分析I階段DOE試驗(yàn)：主動分析6分析階段課程提綱?分析階段概述?識別潛在根本原因?篩選、驗(yàn)證根本原因?圖表分析?T檢驗(yàn)?回歸分析?多元回歸分析?方差檢驗(yàn)?卡方檢驗(yàn)?非參數(shù)檢驗(yàn)7?識別潛在根本原因任務(wù)內(nèi)容一.數(shù)據(jù)分層二.識別潛在的根本原因三.面向X‘s的數(shù)據(jù)收集計(jì)劃8數(shù)據(jù)能如何幫助你？9通過向你展示

3、真實(shí)情況：10數(shù)據(jù)分層的概念及方法實(shí)際的問題往往復(fù)雜，為分解、放大信息，從而抓住其中主要問題，往往將構(gòu)成集團(tuán)的問題(data)按某種特性分成幾個子集團(tuán)，并把握其對質(zhì)量的影響程度。區(qū)分層別方法時間時間,日,星期,上/下午,白/夜班,月初/中/末等人個人,班,熟練度,班次,性別,年齡,階層等設(shè)備加工設(shè)備,過程,新/舊設(shè)備,備品等方法/條件溫度,壓力,速度,方法,場所,氣溫,天氣,濕度,照明度等原材料買入處,買入時間,品牌,批次,成分,大小等測量實(shí)驗(yàn)設(shè)備,測量設(shè)備,檢驗(yàn)員,檢驗(yàn)方法,測量方法等11例:將流程數(shù)據(jù)按兩個不同的分廠進(jìn)行分層***煉鋼廠有兩個轉(zhuǎn)爐分廠,他們對煉鋼廠

4、的轉(zhuǎn)爐鋼包溫度未命中的比例做了統(tǒng)計(jì),如下圖:IChartforfailedtUCL=22.0420eluaVla10Mean=9.843uidivdIn0LCL=-2.3550510ObservationNumber12例:將流程數(shù)據(jù)按兩個不同的分廠進(jìn)行分層(續(xù))IChartforC617UCL=15.77elu12aVlaMean=9.561uidiv從流程數(shù)據(jù)的單值圖看不出d7InLCL=3.349什么，201020ObservationNumber但若將流程數(shù)據(jù)按兩個分廠進(jìn)行分層，從分層的數(shù)據(jù)能看出什么嗎?13排列圖–一種數(shù)據(jù)分層的方法現(xiàn)實(shí)中存在的多數(shù)問題通常是

5、由少數(shù)原因引起的，為尋找這些少數(shù)原因，可采用排列圖分析。排列圖的全稱是“主次因素排列圖”，也稱為“帕累托圖”。?對數(shù)據(jù)按照類型進(jìn)行分層整理，按照大小順序進(jìn)行排列的圖。?建立排列圖的基礎(chǔ)是80/20的原則，通常20%的原因?qū)е?0%問題。特點(diǎn)：①一眼就能看出來哪里有問題②能了解影響程度有多大③不需要復(fù)雜的計(jì)算④同時顯示累計(jì)占有率，能清楚的知道問題類型的占有率14ABCD如何建立排列圖1、確定將要使用的數(shù)據(jù)。2、根據(jù)業(yè)務(wù)問題,選擇合適的分類方法，將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類。在上例中,是按照業(yè)務(wù)步驟來分類。其它比如：班次、地點(diǎn)、設(shè)備、操作者等可作為分類類別。注意：有些分類可能不一定會產(chǎn)

6、生“重要的少數(shù)”。檢查柏拉圖的形狀，一個平坦的柏拉圖，也就是所有類別都有相同的百分比，這意味著要對數(shù)據(jù)進(jìn)行另外不同方法的分類。3、從左邊按降序畫成柱狀圖表?？锤叩?，判輕重15排列圖的分級（分層）客120100110戶如圖所示,通過排列100服9075圖的分級,會幫助你80務(wù)70將重點(diǎn)放在缺陷的主6050投50投訴數(shù)量40累計(jì)百分比訴要原因上。302520率1000安裝交付文案其它運(yùn)輸601005590%一個兩級5080%4575運(yùn)4065%的排列圖35輸30502540%投20投訴數(shù)量累計(jì)百分比訴152510500壓壞錯誤數(shù)量潮濕其它16排列圖類型1：包含原始數(shù)據(jù)?您

7、所在的公司生產(chǎn)金屬書柜。在最終檢查過程中，有一定數(shù)量的書柜因草稿、彎曲、芯片等原因而遭到拒收。您要繪制Pareto圖以了解導(dǎo)致大多數(shù)問題的是何種缺陷。首先，您計(jì)算了每種缺陷出現(xiàn)的次數(shù)，然后在“損壞”工作表列中輸入每次出現(xiàn)缺陷時的缺陷名稱。?1打開工作表“質(zhì)量控制示例.MTW”。?2選擇統(tǒng)計(jì)>質(zhì)量工具>Pareto圖。?3選擇原始缺陷數(shù)據(jù)位于并輸入損壞。單擊確定。解釋結(jié)果由于75%的損壞是因草稿、芯片所致，因此請著重改進(jìn)這兩項(xiàng)。17排列圖類型2：包含計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)?假設(shè)您所在的公司生產(chǎn)摩托車。您要降低有缺陷的測速計(jì)所產(chǎn)生的質(zhì)量成本。在檢驗(yàn)過程中，有一定數(shù)量的