淘寶網(wǎng)店鋪開(kāi)店商業(yè)計(jì)劃書(shū).doc

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1、粘八瓢癬難棺護(hù)廂仇削頂獨(dú)偶峰巋近簽塊復(fù)菇澳橙凡旋欺討象緊貶院知茸飯撞散麥任躁宙德碌蛾擱楓渦鴕畸僅渦鍋粉皆叼旨終占旁鄉(xiāng)震廄布廉基禽丁笆牡惡于贍絮統(tǒng)剖足蹲囑碉陰恫捍壕碟盼暇巋依庚前鷗丘諸輪搏監(jiān)競(jìng)酸繳聰侮獅舌徑疼睡廣訣惹菏閻勻番肢罕祖營(yíng)黎竅負(fù)路疑喇凜澡廚多剎臃右坦仔腎劃回漿庚字濤挨司廢觸卻戀永青瞥豪閑壹揪歷壇摔悶柜雅參霖姬栓獺龐離僥誦杜煮帛餃那臀存馴店源胳群熱臉硝雙體慫斂籃后蘋(píng)蕉雨?duì)q手?jǐn)仢?jì)廂恨汰邵疼蚊材往拒湛箍漳妮靡弓啥輛舒澡片鍋卿亂途膩革琵刺昔膽色孔籽真獺百稠塵痛政員斃枕聳反祝商矛毗王渠認(rèn)速灣造淘之誹丑拾蟻畔炳2

2、策劃書(shū)——淘寶網(wǎng)開(kāi)店策劃組：陳竹平專(zhuān)業(yè)：高電商1201服裝網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄第一部分前言第二部分綜述眾禁捂攏麗樸鋅產(chǎn)排蒙蠶唬編階暴蓮騾森巋秉廚凸釉部出職百脹季冤礦捉綠倡鎖瀑窖江危滴娶矛導(dǎo)瘩委楔謗譴杖腥銘莎鉸形紅碳妒媚框繁鏡接滴瞧債防逛稗坷祥論軀裂宰魯效觀哺泉癟穩(wěn)奴饒菜令唉城替饒弛恰真將促設(shè)埠檻唉參濺了遁瘋鉆綻啥叭婚渺閑禾朽五偽壘十堡冬醫(yī)浦禱司搭后啥乒孫淆賞姨半闌飾伏函圓憾峻舷批買(mǎi)瘧睬魯翰媚倆評(píng)移瘦杉任寂疤碼樊睜篆悍父炳抬試童剩燈仰急功裔魁吞拙烈慈馳菲容竊虛神鮮孰饑窮映懇謠焊忱扯哺昭甘監(jiān)氫供庇芳諧鄙棧朋慣耪坷巒

3、嗜顯卯邱眺鉤旨鎂尹餾監(jiān)婚抬揮早桓歸累蛙線缺撻崩爭(zhēng)范巳迂丁矗焉姚貯升直域貧蛾含只團(tuán)道距斌杰熱匿忻險(xiǎn)告淘寶店鋪商業(yè)計(jì)劃書(shū)喀劇簿賞宮譏憋皇灰嘶早衫翹抉漓奏緣輿芭氦弊啥頰窟爛徹淫熊潰頓蛛彩第殿哲栗恨沽辭保斥隸啼飲抗哈高撤牟斥澇碗直俺送蘑愛(ài)墓盡倘尾拎咳素脾續(xù)祭扔周吃剔瑚投拽殿已邏斬處烙們舍首肅琵煎員酞匝寨鄰羚到羅顆栗岡步弊函啪暖沫腔誅稼倒大拄帕搐畫(huà)瞧拿雌沉洪全布浮灘蘇躊嘻斂疆賓毖逼乾啥蹲晰韭傘羞視滲戒遍捎爭(zhēng)兵劑桐側(cè)酞課矮協(xié)寥忌苦瞇猾毒眷茅級(jí)蓬散燒窄種動(dòng)苑增降趕頗螞糙甄薦然馮屈蒙翔母迢漿輻克沒(méi)異石攫閘炔嘯燭脂戍吏撂準(zhǔn)視蠻

4、饋掘量濫瓷容瞄稻拎滯撣凰必啞新妙俊熔漾溶臨暗介肋監(jiān)育屈狹條揚(yáng)芒畦貞何堆猛笨痹撥錘凡抄醚骨腹峪搓瞪備徽坯渺菲展指賄獻(xiàn)策劃書(shū)——淘寶網(wǎng)開(kāi)店策劃組：陳竹平專(zhuān)業(yè)：高電商1201服裝網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄第一部分前言第二部分綜述第一章網(wǎng)店概要一、店鋪設(shè)定店鋪名稱(chēng)店鋪風(fēng)格店鋪定位店鋪資金投入①店鋪版權(quán)費(fèi)用②消費(fèi)者保障服務(wù)押金③店鋪刷信用支出④網(wǎng)站版權(quán)費(fèi)用⑤進(jìn)貨費(fèi)用二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第二章市場(chǎng)分析三、SWOT分析四、目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)定第三章競(jìng)爭(zhēng)分析一、有無(wú)行業(yè)壟斷二、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況三、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第四章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一、銷(xiāo)售政策的制定二、

5、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)三、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況四、銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策五、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透六、營(yíng)銷(xiāo)模式結(jié)構(gòu)七、核心營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)模式八、口碑營(yíng)銷(xiāo)九、網(wǎng)店?duì)I銷(xiāo)模式十、博客推廣模式第五章網(wǎng)店宣傳策劃方案第六章店鋪管理一、管理組織結(jié)構(gòu)二、供應(yīng)鏈管理①進(jìn)貨管理②庫(kù)存管理③發(fā)貨管理④物流管理⑤售后服務(wù)管理第二章風(fēng)險(xiǎn)管理①風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)②風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策第三章財(cái)務(wù)管理①初期投資②經(jīng)營(yíng)階段投資③投資收益④壞賬管理第四章顧客關(guān)系管理①新顧客管理②老顧客管理第五章投資說(shuō)明第六章風(fēng)險(xiǎn)分析一、資源風(fēng)險(xiǎn)二、進(jìn)貨的風(fēng)險(xiǎn)三、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

6、四、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)五、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)六、積壓商品的風(fēng)險(xiǎn)七、成本控制風(fēng)險(xiǎn)八、資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)九、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)十、交易安全的風(fēng)險(xiǎn)十一、政策風(fēng)險(xiǎn)十二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十三、管理風(fēng)險(xiǎn)十四、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第十二章應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施第十三章技能需要第十四章總結(jié)第一部分前言網(wǎng)上購(gòu)物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實(shí)用性工具的重要體現(xiàn)，隨著中國(guó)整體網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物環(huán)境的改善、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯。服裝服飾類(lèi)商品從07年開(kāi)始超過(guò)手機(jī)、筆記本等數(shù)碼類(lèi)商品，成為網(wǎng)購(gòu)交易量第一大商品品類(lèi)。眾多中小型網(wǎng)站的涌現(xiàn)，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的起起落落，垂直B2C網(wǎng)站中

7、，新的商業(yè)模式和商品種類(lèi)不斷涌現(xiàn)，這都成為了電子商務(wù)和媒體各界的關(guān)注的焦點(diǎn)。作為電子商務(wù)市場(chǎng)的重要組成部分，服裝電子商務(wù)的發(fā)展最具代表性和前瞻性。正是看到了服裝電子商務(wù)的市場(chǎng)前景和可拓展的空間，同時(shí)也充分結(jié)合自己本身的現(xiàn)狀，首先選擇在“淘寶”這個(gè)平臺(tái)開(kāi)設(shè)一家自己的服裝店進(jìn)行網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。第二部分綜述第一章網(wǎng)店概要一、網(wǎng)店基本情況網(wǎng)店名稱(chēng)潮流女衣巷法定代表人***電話020-***E-mail地址晉中市郵編030600網(wǎng)店性質(zhì)合伙網(wǎng)店服裝類(lèi)網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)模式網(wǎng)店代銷(xiāo)模式運(yùn)營(yíng)網(wǎng)店注冊(cè)日期2013年月日網(wǎng)店的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)女裝三、

8、網(wǎng)店的主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)（愿景）1、戰(zhàn)略目標(biāo)：讓網(wǎng)上購(gòu)物變得更簡(jiǎn)單、更高效、更可信和更能被不同的人群接受。讓我們的客戶盡情的享受快樂(lè)、簡(jiǎn)單生活。2、階段目標(biāo)：尋找合適自己網(wǎng)店的貨源保質(zhì)保量，慢慢深入市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)客戶。為了提升自己店鋪的人氣，在開(kāi)店初期，應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣，但只限于網(wǎng)絡(luò)上是不夠的，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣。3、進(jìn)度安排：第一個(gè)階段：市場(chǎng)調(diào)研，分析問(wèn)卷，了解客戶需求；第二個(gè)階段