辯論賽選手培訓(xùn).ppt

辯論賽選手培訓(xùn).ppt

ID:56519156

大?。?45.00 KB

頁數(shù):15頁

時間:2020-06-26

辯論賽選手培訓(xùn).ppt_第1頁
辯論賽選手培訓(xùn).ppt_第2頁
辯論賽選手培訓(xùn).ppt_第3頁
辯論賽選手培訓(xùn).ppt_第4頁
辯論賽選手培訓(xùn).ppt_第5頁
資源描述:

《辯論賽選手培訓(xùn).ppt》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、辯論賽辯論學(xué)輔導(dǎo)材料周同一、辯論概述1.辯論的含義辯論,就是對同一事物的是非之爭,也就是持不同見解的雙方,彼此之間為確立自己的見解而進行的論證與反駁的說理過程。(論證己方觀點,反駁對方觀點)它不同于一般的爭論,作為一種高難度的口語表達活動,辯論對于參與者的思維反應(yīng)能力、口語表達技巧、心理素質(zhì)等都有著較高的要求。2.辯論賽早在中國先秦時期和西方古羅馬時期,就有了辯論賽的雛形。19世紀辯論成為西方大學(xué)教育的必修課,后來出現(xiàn)校際、國際辯論賽。20世紀初教育家黃培炎先生將辯論賽介紹到國內(nèi),首先在大學(xué)內(nèi)開始了有意義的辯論賽事活動。二、賽前準備1.剖題立論(1)界定關(guān)鍵概念,確

2、定內(nèi)涵外延概念的確定不應(yīng)違背辯題的基本前提和人們的總體認識。存在多種不同的說法是,可采用對己方有利的觀點(但應(yīng)注意,對方也可以采用對他們有利的觀點)人性本善/人性本惡1人:今義、古義、生物學(xué)解釋、哲學(xué)范疇……2人性:3善、惡(注意:善惡的標準在不同社會、不用歷史階段是不統(tǒng)一的)4本:本來的(最初的);根本的(最主要的)(注意每一個細節(jié),才能周密理論,防范對方的攻擊)(2)理清辯題的邏輯類型利弊型:****利大于弊/****弊大于利應(yīng)該型:愚公應(yīng)該移山/愚公應(yīng)該搬家可能型:人類永久和平是可能的/人類永久和平是不可能的比較型:哭比笑好/笑比哭好直言型:讀書有用/讀書無用

3、(3)確定辯題的價值取向人性本善:(正面)人性是趨于善良的,應(yīng)樂觀看待(負面)忽視教育價值,忽視對惡的防范(既然人性本善,就不用約束了)人性本惡:(正面)正視人性中的惡,采取有效措施,如教育、法律等(負面)觀點悲觀(既然人性本惡,教育又有什么用?)讀書有用:(正面)尊重知識(負面)只重讀而不重用讀書無用:(正面)只讀書是沒有用的,關(guān)鍵在于記、用(負面)忽視知識的獲取(4)確定己方底線(根本論點),明確雙方交點干一行,愛一行/愛一行,干一行正方底線:干一行才能愛一行反方底線:愛一行才能干一行雙方交點:干一行,愛一行,誰先誰后的問題(誰才是第一位的)抹去交點的錯誤做法:

4、既要這樣,又要那樣,二者缺一不可,或二者都很重要偏離交點的錯誤做法:轉(zhuǎn)而爭論其他問題(如用人制度等)(5)列出立論提綱立論提綱的三要素:論點(基本論點、分論點)、論據(jù)(古今中外、事實、數(shù)據(jù)、名人名言等)、論證(邏輯性、正反論證等)(6)反向思考,修改完善站在對方的角度,設(shè)想對方可能做出的攻擊。2.駁論(1)駁論點(概念不清、偷換概念、歸謬法)(2)駁論據(jù)(論據(jù)的準確性、論據(jù)的權(quán)威性、論據(jù)的全面性)(3)駁論證(自相矛盾、邏輯錯誤、以偏概全、類比不當)三、辯論策略1.分階段戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(1)陳詞階段,先聲奪人:言簡意賅、條理清楚、口齒伶俐、動作優(yōu)美,給觀眾和評委留下好印象

5、。(2)攻辯盤問階段:賽前充分準備,比賽沉著應(yīng)變。(3)自由辯論:切忌被對方牽著鼻子走第一,要積極開辟戰(zhàn)場。自由辯論的第一要務(wù)是進攻、進攻、再進攻!多點開花(總論點、分論點、論據(jù)等)、層層推進。第二,不屈不撓,嚴密防守。賽前應(yīng)確立自己的底線,關(guān)鍵點上寸土必爭,毫不相讓。第三,把握時間,切中要害。語言要簡潔,切忌長篇大論。第四,慎防陷阱你還在打你的孩子嗎?請回答是或不是。(不是——以前打過;是——還在打)陷阱:問題不是重點,問題的前提(或稱預(yù)設(shè))才是對方想要的,回答了問題就等于承認了預(yù)設(shè)。方法:1.回避是或不是,繞過預(yù)設(shè)。我從來就沒打過。2.推翻或質(zhì)疑預(yù)設(shè)。這個問題根

6、本不成立或不存在(4)總結(jié)陳詞:事先擬訂,隨機應(yīng)變,或亮出法寶,出奇制勝,或乘勝追擊,擴大戰(zhàn)果。2.辯手分工配合事先大致約定好隊員的分工,如:指出對方邏輯錯誤、指出對方論據(jù)錯誤、回擊對方某類攻擊,在辯論中記錄沒有來得及反駁的問題供四辯在總結(jié)時參考等,但應(yīng)避免一段時間內(nèi)只有一位辯手反復(fù)發(fā)言。3.心理戰(zhàn):心理戰(zhàn)以打擊對方信心,動搖對方立場為第一要務(wù)。(1)與觀眾互動,取得廣大觀眾的贊同,形成強大合力壓制對方。(2)利用人們的普遍心理、好惡取向,令對方動搖。(以成敗論英雄/不以成敗論英雄:諸葛亮、關(guān)羽、岳飛、拿破侖等最終都失敗了,但人們從不否認他們是英雄;相反,秦檜位極人

7、臣處處得意,不能不算成功,但根本不能算是英雄)(3)抓住對方的失誤,窮追猛打,反唇相譏4.增強論辯的攻擊性:準備充足,處處留心、及時記錄、快速反應(yīng)辯論賽賽制辯論賽評分表注意事項時間提示1)立論環(huán)節(jié),每方使用時間剩余30秒時,記時員以黃牌提醒;用時滿時,以紅牌終止發(fā)言。2)駁辯環(huán)節(jié),每方使用時間剩余30秒時,記時員以黃牌提醒;用時滿時,以紅牌終止發(fā)言。3)攻辯環(huán)節(jié),發(fā)問/回答時間超過10/20秒時,記時員以黃牌提醒。用時滿時,以紅牌終止發(fā)言。4)自由辯論階段,每方使用時間剩余30秒時,記時員以黃牌提醒;用時滿時,以紅牌終止發(fā)言。5)總結(jié)陳詞階段,每方使用時間剩余3

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。