公路工程施工監(jiān)理.ppt

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1、第四章工程監(jiān)理的組織職責(zé)與權(quán)限第一節(jié)組織的基本原理組織的基本概念第一節(jié)組織的基本原理組織的基本模式直線式職能式直線職能式矩陣式說明說明說明說明結(jié)束第一節(jié)組織的基本原理直線式AB1B2B3C1C2C3C4C5C6C7C8C9返回第一節(jié)組織的基本原理職能式AB1B2B3C1C2C3返回第一節(jié)組織的基本原理直線職能式AB1B2B3C1C2C3A1A2B2-1B2-1返回第一節(jié)組織的基本原理B項目經(jīng)理C項目經(jīng)理矩陣式A項目經(jīng)理公司經(jīng)理A項目管理班子B項目管理班子C項目管理班子職能科室計劃科財務(wù)科勞資科技術(shù)科質(zhì)安科材料科返回第二節(jié)工程項目發(fā)包模

2、式平行承發(fā)包建設(shè)單位設(shè)計單位設(shè)計單位。。。。。。施工單位施工單位。。。。。。第二節(jié)工程項目發(fā)包模式設(shè)計和施工分別總承包建設(shè)單位設(shè)計單位一設(shè)計單位二。。。。。。施工單位一施工單位二。。。。。。設(shè)計總承包施工總承包第二節(jié)工程項目發(fā)包模式總承包建設(shè)單位設(shè)計單位一設(shè)計單位二。。。。。。施工單位一施工單位二。。。。。。總承包第二節(jié)工程項目發(fā)包模式聯(lián)合承包施工聯(lián)合體施工合作體成員單位各自投入的資源由聯(lián)合體統(tǒng)一調(diào)度，利益按投入的資源比例分配成員單位投入資源不由合作體統(tǒng)一支配、各成員單位各自完成一定范圍的工作第三節(jié)工程監(jiān)理機構(gòu)組織模式監(jiān)理機構(gòu)一級監(jiān)理

3、機構(gòu)二級監(jiān)理機構(gòu)三級監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)辦總監(jiān)辦高級駐地辦總監(jiān)辦高級駐地辦合同段駐地辦第三節(jié)工程監(jiān)理機構(gòu)組織模式組織模式直線式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表處（辦公室）XX合同段監(jiān)理辦公室XX合同段監(jiān)理辦公室XX合同段監(jiān)理辦公室第三節(jié)工程監(jiān)理機構(gòu)組織模式組織模式職能式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表處（辦公室）XX合同段監(jiān)理辦公室XX合同段監(jiān)理辦公室XX合同段監(jiān)理辦公室質(zhì)量辦進度辦費用辦合同辦信息辦第三節(jié)工程監(jiān)理機構(gòu)組織模式組織模式直線職能式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表處（辦公室）XX合同段監(jiān)理辦公室XX合同段監(jiān)理辦公室XX合同段監(jiān)理辦公室質(zhì)量辦進

4、度辦費用辦合同辦信息辦第三節(jié)工程監(jiān)理機構(gòu)組織模式路面工程結(jié)構(gòu)工程矩陣式土方工程總監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)理進度監(jiān)理費用監(jiān)理合同監(jiān)理第四節(jié)工程監(jiān)理的方法比較實際值與計劃值比較實際值與計劃值偏差采取措施收集數(shù)據(jù)修正計劃工程進展人才物力干擾動態(tài)管理原理投入無有第四節(jié)工程監(jiān)理的方法被動控制主動控制發(fā)生偏離分析原因決策糾偏措施事先分析偏離的可能性決策預(yù)防措施第五節(jié)監(jiān)理人員與監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理人員監(jiān)理人員構(gòu)成監(jiān)理人員資質(zhì)監(jiān)理人員組合監(jiān)理人員的數(shù)量監(jiān)理人員的素質(zhì)第五節(jié)監(jiān)理人員與監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理設(shè)施實驗室設(shè)備測量儀器設(shè)備交通工具、通訊器材氣象設(shè)備照相攝影器材辦公設(shè)施、

5、生活設(shè)施第六節(jié)工程監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限進度監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限費用監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限合同管理的職責(zé)與權(quán)限說明說明說明說明結(jié)束第六節(jié)工程監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限向承包商提供基準(zhǔn)點基準(zhǔn)線基準(zhǔn)高程驗收施工放樣檢查驗收材料設(shè)備簽發(fā)開工令、暫時停工令監(jiān)理承包商的檢驗測試返回旁站監(jiān)理、簽認合格工程第六節(jié)工程監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限進度監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限審批承包商各階段各種計劃檢查和監(jiān)督承包商的計劃執(zhí)行定期向業(yè)主報告進度情況返回第六節(jié)工程監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限費用監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書計量完成工程審查簽發(fā)

6、中期支付證書價格調(diào)整返回第六節(jié)工程監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限合同監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限主持工地會議、簽發(fā)會議記錄確定變更范圍、變更價格審查承包商索賠申請監(jiān)督承包商進場人員、機械設(shè)備是否符合合同要求返回審批工程分包監(jiān)督業(yè)主履行合同第六節(jié)工程監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限各級監(jiān)理機構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限總監(jiān)理工程師辦公室職責(zé)與權(quán)限駐地監(jiān)理職責(zé)說明說明結(jié)束第六節(jié)工程監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限總監(jiān)辦的職責(zé)與權(quán)限制定規(guī)章制度、檢查落實情況審批駐地高監(jiān)的各種報告指導(dǎo)協(xié)調(diào)各合同段駐地辦的工作、有權(quán)抽檢質(zhì)量監(jiān)督檢查監(jiān)理人員配制情況、負責(zé)監(jiān)理人員培訓(xùn)返回向上一級機構(gòu)遞交有關(guān)報告參加各合同段會議和活動

7、、執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令第六節(jié)工程監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限駐地監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限返回審批計日工主持工地會議檢查核實支付月報、報總監(jiān)辦審批經(jīng)辦竣工驗收、編寫竣工報告第六節(jié)工程監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限各職能部門的職責(zé)與權(quán)限監(jiān)理辦公室職責(zé)與權(quán)限合同管理辦公室職責(zé)與權(quán)限中心實驗室職責(zé)與權(quán)限行政辦公室職責(zé)與權(quán)限第六節(jié)工程監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限各級監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限總監(jiān)理工程師及其代表的職責(zé)與權(quán)限高級駐地監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限監(jiān)理員的職責(zé)與權(quán)限