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《“認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”組織落實(shí)情況匯報(bào)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、“認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”組織落實(shí)情況匯報(bào)“認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”組織落實(shí)情況匯報(bào)“認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”組織落實(shí)情況匯報(bào)“認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”組織落實(shí)情況匯報(bào)“認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”組織落實(shí)情況匯報(bào)為深入貫徹落實(shí)市公司下達(dá)的關(guān)于“認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”的學(xué)習(xí),根據(jù)市公司統(tǒng)一要求,我公司擬定了實(shí)施“認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”的計(jì)劃、方案,并以黨委的名義向各部門、專業(yè)、支局下發(fā)了通知。4月30日召開全局性班組長(zhǎng)以上的干部大會(huì),集中動(dòng)員、部署了本次“認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”大討論活動(dòng),會(huì)議
2、明確了這次大討論活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求:1、認(rèn)識(shí)新常態(tài),把握新機(jī)遇。(1)郵政業(yè)的新定位對(duì)企業(yè)發(fā)展提出新要求,政策利好與不利因素相互交織,機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在;(2)郵政面臨新一輪的發(fā)展機(jī)遇,但內(nèi)生動(dòng)力不足;(3)郵政發(fā)展的基礎(chǔ)依然堅(jiān)實(shí),但長(zhǎng)期積累的問(wèn)題和新出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大。2、適應(yīng)新常態(tài),探索新路徑。(1)堅(jiān)持解放思想;(2)增強(qiáng)發(fā)展自信;(3)明晰發(fā)展路徑;(4)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。3、引領(lǐng)新常態(tài),開創(chuàng)新局面。(1)因地制宜,突出特點(diǎn);(2)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、客戶為先;(3)農(nóng)村電商,渠道先行。月4日至10日,由局三位領(lǐng)導(dǎo)主持帶隊(duì),各掛鉤干部、部室負(fù)責(zé)人參加,分別深入各部室、專業(yè)、班組及支局,開
3、展坐談?dòng)懻摶顒?dòng)。討論中引導(dǎo)基層員工在圍繞認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的主題下如何好本職工作,談體會(huì),理思路,定措施。在討論結(jié)束后,組織班組長(zhǎng)以上干部及全體大學(xué)生,圍繞“認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”為主題的征活動(dòng),共收到征1篇,經(jīng)組織評(píng)選后,選中20篇質(zhì)量較好的報(bào)送了市公司。同時(shí),在全局開展了以“認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”為主題的合理化建議活動(dòng),共收到合理化建議98條,經(jīng)組織評(píng)選,選送6條具有創(chuàng)新思路的建議上報(bào)市公司。在此基礎(chǔ)上,黨委根據(jù)基層學(xué)習(xí)討論情況,結(jié)合了建湖郵政實(shí)際,多次開展專題研究,確定了六大研討專題:(一)兩包戰(zhàn)略與函的發(fā)展之路;(二)農(nóng)村綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
4、與郵政的未之路;(三)投遞隊(duì)伍建設(shè)與郵政效益化之路;(四)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展與郵政金融轉(zhuǎn)型之路;(五)員工的能力提升與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)之路;(六)數(shù)據(jù)引領(lǐng)與郵政精細(xì)化管理發(fā)展之路?!「鞑块T、專業(yè)組織研討,深入結(jié)合建湖郵政實(shí)際,秉承實(shí)事求是的精神,提出各自的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施。在集中動(dòng)員,深入學(xué)習(xí),專題研討的基礎(chǔ)上,綜合各部門、各專業(yè)的討論結(jié)果,最終確定了建湖局當(dāng)前及今后一段時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思路:第一,認(rèn)識(shí)新常態(tài),必須主動(dòng)應(yīng)對(duì)并明確新常態(tài)下我局的工作思路。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)為特征的新常態(tài),郵政業(yè)也面臨諸如利率市場(chǎng)化、金融脫媒、內(nèi)外部政策環(huán)境和客戶需求發(fā)生劇烈變化的多
5、重挑戰(zhàn),這種情況下,我局必須要主動(dòng)作為,主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)對(duì)郵政業(yè)的影響。對(duì)我局說(shuō),有三個(gè)新常態(tài)要適應(yīng):(一)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)郵政各項(xiàng)業(yè)務(wù)帶新的變化;(二)郵政已進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展期,轉(zhuǎn)型發(fā)展成為郵政的首要任務(wù);(三)要尋求新動(dòng)力,近年建湖郵政局在全局職工的辛勤努力下,發(fā)展速度略快于全區(qū)平均水平,但內(nèi)生發(fā)展的動(dòng)力還略顯不足,所以,我們還需把握規(guī)律,借勢(shì)而動(dòng),通過(guò)機(jī)制的改革、市場(chǎng)的拉據(jù),不斷注入新的動(dòng)力,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的活力,去應(yīng)對(duì)新常態(tài)。特別是我們的經(jīng)營(yíng)部門,一定要認(rèn)清和認(rèn)識(shí)新常態(tài)對(duì)各專業(yè)發(fā)展和它帶的影響,要找到合適的辦法,千萬(wàn)不要隨波逐流、無(wú)所事事,坐以待斃,要堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn):(一)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)
6、確保:(1)確保完成市公司下達(dá)的201年我局收入和收支差計(jì)劃;(2)確保員工收入水平與企業(yè)發(fā)展水同增長(zhǎng)、同發(fā)展,體現(xiàn)企業(yè)和諧。(二)突出三個(gè)重點(diǎn):金融總資產(chǎn)、兩包業(yè)務(wù)和中郵期交。(三)落實(shí)四個(gè)堅(jiān)持:(1)堅(jiān)持隊(duì)伍的打造,特別是前臺(tái)營(yíng)業(yè)員和專職營(yíng)銷員;(2)堅(jiān)持改革創(chuàng)新貫穿于全年工作始終,做到業(yè)務(wù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新;(3)堅(jiān)持進(jìn)位爭(zhēng)先的信心不動(dòng)搖,201年我們將自我提高工作標(biāo)桿,確保各項(xiàng)工作在全區(qū)有一定的位置;(4)堅(jiān)持將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和安防意識(shí)提升,突出強(qiáng)化郵政消防安全、金融安全、交通安全、寄遞安全工作,確保全年零案、零事故,加大檢查
7、力度,不斷提升全局的技防、物防、人防水平。對(duì)金融A類問(wèn)題始終保持零容忍,高壓之勢(shì)。全年要盡量避免A類問(wèn)題的發(fā)生,B、類問(wèn)題也要在上年基礎(chǔ)上下降20%。(四)立施五大抓手:(1)重抓項(xiàng)目開發(fā),201年要將項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重中之重,堅(jiān)持每周各專業(yè)要排定項(xiàng)目,局每月召開一次項(xiàng)目過(guò)堂會(huì),切實(shí)將項(xiàng)目落到實(shí)處。金融專業(yè)要突出工資代發(fā),夏秋糧代發(fā);郵務(wù)類要突出慶典類、商務(wù)、校園、個(gè)人市場(chǎng)的開發(fā);(2)重抓數(shù)據(jù)分析,加強(qiáng)名址庫(kù)建設(shè)