安全生產(chǎn)示范班組材料.doc

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1、金馬采油作業(yè)一區(qū)海一調(diào)驅(qū)站申報(bào)遼寧省安全生產(chǎn)示范班組材料作為在遼河油田率先開(kāi)展調(diào)驅(qū)先導(dǎo)實(shí)驗(yàn)、建站初期全部是大學(xué)生隊(duì)伍的首個(gè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)，金馬采油作業(yè)一區(qū)海一調(diào)驅(qū)站無(wú)疑是金馬油田三次采油的排頭兵，開(kāi)路先鋒。組建于2010年8月的海一調(diào)驅(qū)站，現(xiàn)有員工18人，青工16人，大中專(zhuān)畢業(yè)生17人。該站嚴(yán)于安全夯基礎(chǔ)，常于培訓(xùn)提素養(yǎng)，精于管理保質(zhì)量。始終把“安全責(zé)任重于泰山”當(dāng)作班站全程安全、全員安全的信條。五年來(lái)多次獲得遼河油田公司五型五好標(biāo)桿站、安全生產(chǎn)示范班組、金馬公司模范學(xué)習(xí)型班組。在歷任大學(xué)生站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)穩(wěn)產(chǎn)量，精誠(chéng)精細(xì)出精品，為作業(yè)區(qū)高效開(kāi)發(fā)、清潔生產(chǎn)全程助力

2、。一、重實(shí)站內(nèi)安全節(jié)點(diǎn)分析，嚴(yán)于安全夯基礎(chǔ)調(diào)驅(qū)是在油田發(fā)展的中后期實(shí)施的一項(xiàng)驅(qū)油技術(shù)，在藥品注聚的過(guò)程中，需要利用地面高壓注聚泵配合攪拌罐將配置好的藥液打到地下。該站屬地所管3臺(tái)高壓注聚泵，2臺(tái)地面轉(zhuǎn)移泵，4個(gè)12立方攪拌罐和3個(gè)高空架設(shè)的50立方米熟化罐。對(duì)應(yīng)注聚井5口，日注聚量要達(dá)到430方。該站堅(jiān)持每日開(kāi)展班前安全教育，帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，針對(duì)藥品加注過(guò)程中由于員工操作不慎可能出現(xiàn)藥劑害和污染事件，聚合物是藥面帶有粉塵，加注過(guò)程中操作不慎就會(huì)進(jìn)入呼吸道造成呼吸系統(tǒng)傷害，站長(zhǎng)要求員工必須勞保著裝，佩戴好防毒面具和膠皮手套，一旦污染立即清洗，確保人身安全。針對(duì)藥

3、品落地易造成環(huán)境污染的問(wèn)題，要求員工自覺(jué)養(yǎng)成習(xí)慣，用過(guò)的桶和藥袋集中存放，藥品落地立即清理，確保環(huán)境清潔。調(diào)驅(qū)站投產(chǎn)5年來(lái)無(wú)一起人身傷害和環(huán)境污染事件發(fā)生，連續(xù)4年被公司評(píng)為安全環(huán)保先進(jìn)班組。二、重視安全行為習(xí)慣養(yǎng)成，常于培訓(xùn)提素養(yǎng)該站16名青工大多數(shù)都是近年新入職的大中專(zhuān)畢業(yè)生，員工三班倒。每天加藥員工要上下罐觀察30余次，24小時(shí)堅(jiān)守在生產(chǎn)崗位。站長(zhǎng)依據(jù)員工文化程度和實(shí)際操作能力，依托于“目視化管理”，結(jié)合“對(duì)標(biāo)操作”抓安全行為養(yǎng)成與規(guī)范操作，通過(guò)導(dǎo)師帶徒跟班培訓(xùn)、開(kāi)辦小課堂因勢(shì)利導(dǎo)，不斷提高員工排查隱患的能力。定期開(kāi)展危害因素識(shí)別，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，實(shí)現(xiàn)對(duì)隱患源頭與

4、過(guò)程的控制；對(duì)個(gè)人實(shí)行違章積分考核，建立檔案，獎(jiǎng)懲一季度一結(jié)，完善安全環(huán)保隱患考核，按照“三查四不放過(guò)”考核標(biāo)準(zhǔn)，每周一次剖析式檢查，提升安全執(zhí)行力和應(yīng)急處理能力。一系列舉措強(qiáng)抓員工的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”。三、重在創(chuàng)新創(chuàng)效抓革新，精于管理保質(zhì)量海1調(diào)驅(qū)站屬于高危操作班組，該站強(qiáng)抓員工的執(zhí)行力，全站員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)“36915”安全管理規(guī)范，安全工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”。自海1調(diào)驅(qū)站投產(chǎn)以來(lái)，該站青工開(kāi)動(dòng)腦筋，利用他們學(xué)到的理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，整改生產(chǎn)過(guò)程中不合理設(shè)備的設(shè)置，對(duì)轉(zhuǎn)移泵房加藥裝置由

5、機(jī)械加藥改造為利用射流器抽吸加藥，延長(zhǎng)加藥管，降低加藥易造成藥品堵塞問(wèn)題，減輕工作強(qiáng)度，控制粉塵濃度，節(jié)省設(shè)備占用空間，降低用電消耗。改造攪拌罐上蓋和安裝室內(nèi)換氣扇，降低室內(nèi)蒸汽含量，提高設(shè)備防腐標(biāo)準(zhǔn)，提高泵房空氣干度。實(shí)行藥品分堆擺放，避免環(huán)境污染。技術(shù)革新的不斷深入，提升崗位操作安全。一直以來(lái)，海1調(diào)驅(qū)站內(nèi)的每位員工通過(guò)不懈努力，出色的完成了區(qū)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，藥品成膠率達(dá)標(biāo)，全面提升了調(diào)驅(qū)隊(duì)基層管理水平，在各項(xiàng)檢查考核中，多次受到集團(tuán)公司兄弟單位和油田公司專(zhuān)家組檢查好評(píng)。