安全質(zhì)量管理體系框架圖.doc

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1、質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到省、部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)，完全滿足軌道交通創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求；工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；單位工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、部室負(fù)責(zé)人，工區(qū)主任、主管工程師、工班長(zhǎng)。思想保證施工與技術(shù)保證體系提高質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量檢查保證體系制度保證體系組織保證體系單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗(yàn)工序質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到目的單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗(yàn)全員調(diào)查改進(jìn)工作質(zhì)量制度化開(kāi)展QC小組管理活動(dòng)工程技術(shù)部定期開(kāi)展有針對(duì)性的質(zhì)量教育，并組織考核每月底組織工程

2、質(zhì)量大檢查及月終質(zhì)量評(píng)比不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)保證質(zhì)量目標(biāo)，讓業(yè)主滿意　安全保證體系框圖安全文明施工競(jìng)賽質(zhì)量安全文件學(xué)習(xí)日常安全教育安全操作培訓(xùn)特殊工種培訓(xùn)制定安全生產(chǎn)制度制定安全保證措施制定安全獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)定期或不定期檢查周一安全日活動(dòng)安全無(wú)事故活動(dòng)安全總結(jié)整改制度執(zhí)行情況檢查措施執(zhí)行情況檢查重點(diǎn)部位防范檢查按三不放過(guò)分析事故安全監(jiān)督安全教育安全管理安全活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)委員會(huì)安全目標(biāo)是：1、無(wú)汽車、裝載機(jī)等行車事故；2、無(wú)人身重傷及以上事故，年負(fù)輕傷率控制在6‰以內(nèi)；3、無(wú)機(jī)械設(shè)備大事故；4、無(wú)等級(jí)火警事故。安全生產(chǎn)委員會(huì)：施工安全保障組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理書(shū)記安保

3、部長(zhǎng)（曾善福）財(cái)務(wù)部長(zhǎng)經(jīng)合部長(zhǎng)工程部長(zhǎng)設(shè)備物資部長(zhǎng)綜合部部長(zhǎng)調(diào)度主任設(shè)備組長(zhǎng)物資室主任爆破測(cè)量組組長(zhǎng)地質(zhì)預(yù)報(bào)組組長(zhǎng)監(jiān)控測(cè)量組長(zhǎng)測(cè)量組組長(zhǎng)施工技術(shù)組組長(zhǎng)安檢組組長(zhǎng)）專職安全員各班組安全員電工班綜合班鋼筋班機(jī)修班空壓班裝運(yùn)班砼工班噴漿班立拱班開(kāi)挖班施工安全檢查、控制程序圖檢查工作內(nèi)容安全保證體系組織機(jī)構(gòu)安全目標(biāo)安全管理自檢制度安全日常檢查檢查安全會(huì)議記錄檢查安全法規(guī)配備檢查安全制度落實(shí)檢查安全獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行檢查日常安全活動(dòng)檢查預(yù)防安全事故措施檢查安全目標(biāo)規(guī)劃?rùn)z查防護(hù)用品使用情況檢查安全制度落實(shí)情況檢查安全宣傳工作檢查安全工作報(bào)表上報(bào)安全工作總結(jié)制訂糾正或預(yù)防措施