沈南鵬的背景.doc

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1、沈南鵬的背景、性格和經(jīng)驗(yàn)沈南鵬，1969出生，早年曾是數(shù)學(xué)競(jìng)賽中的佼佼者，一直被認(rèn)為是數(shù)學(xué)天才。高中畢業(yè)以后，進(jìn)入上海交通大學(xué)學(xué)習(xí)，在校期間曾擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席。1989獲得上海交通大學(xué)的學(xué)士學(xué)位。本科畢業(yè)以后，到美國(guó)進(jìn)行深造，先后在哥倫比亞大學(xué)、耶魯大學(xué)學(xué)習(xí)，并在耶魯取得碩士學(xué)。在1996年前,沈南鵬在美國(guó)漢華銀行、雷曼兄弟證券和花旗銀行的投資銀行部門工作。1996沈南鵬任德意志銀行的董事兼中國(guó)資本市場(chǎng)主管。1999年沈南鵬擔(dān)任攜程旅行網(wǎng)的創(chuàng)始人及董事，并曾長(zhǎng)期擔(dān)任公司總裁及首席財(cái)務(wù)官職位。攜程旅行網(wǎng)是中國(guó)最大的旅行服務(wù)公司，2003年底在納斯達(dá)克上市。2005程

2、，加入紅杉資本，出任創(chuàng)始合伙人。他也是如家連鎖酒店的創(chuàng)始人及聯(lián)席董事長(zhǎng)，如家連鎖酒店是中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的龍頭企業(yè)，2006年成功登陸納斯達(dá)克。他也是中國(guó)最大的戶外媒體企業(yè)分眾傳媒的董事,中國(guó)最大的房地產(chǎn)服務(wù)公司易居中國(guó)及中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán)的投資者及董事。沈南鵬的性格屬于外向的人，也是一個(gè)非常理想和冷靜的人，善于溝通，善于動(dòng)腦，做事穩(wěn)重嚴(yán)謹(jǐn)，勇于挑戰(zhàn)，善于把握機(jī)會(huì)，精于融資和策略，善于建立合作關(guān)系的人，是一個(gè)有魄力的實(shí)干家。沈答：在我的團(tuán)隊(duì)中，我通過6點(diǎn)來提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，而且是團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)中又有個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，充分發(fā)揮每個(gè)人的力量達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目的.

3、通過授權(quán)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，讓每個(gè)成員都有事做，并能最好自己的事情。為成員創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。團(tuán)隊(duì)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也要兼顧成員的可持續(xù)發(fā)展。在我看來，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。在任何團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源中，人力資源是個(gè)重要元素，是團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)動(dòng)力之一。如果一支軍隊(duì)能夠攻城掠地百戰(zhàn)不殆，它最大的特征就應(yīng)該是人和。在任何領(lǐng)域，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)同樣如此，強(qiáng)大的凝聚力，成為他們成就夢(mèng)想創(chuàng)造輝煌的制勝法寶。這道問題我主要考察的是團(tuán)隊(duì)管理和人力資源管理。第二題：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是很重要的，你是怎么樣提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的呢？沈答：首先

4、我們擁有一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，保證了企業(yè)的知識(shí)積累；我們培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中具有超前意識(shí)和洞察力的經(jīng)營(yíng)管理者；培養(yǎng)企業(yè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)橹挥胁粩鄬W(xué)習(xí)企業(yè)才能不斷成長(zhǎng)，不斷進(jìn)步，這樣企業(yè)才能慢慢做大。還有我們要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)造企業(yè)文化也是很重要的。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)，就要不斷審視自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護(hù)和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三題：請(qǐng)問公司現(xiàn)在發(fā)展的非常好，對(duì)外擴(kuò)張的速度也非常的快，但是資金有點(diǎn)緊張，大約有2千萬(wàn)的資金缺口，請(qǐng)問這個(gè)問題你打算怎么解決

5、呢？沈答：首先我會(huì)去銀行帶一些款，假如有擔(dān)?；虻盅旱脑挘缓罄玫奈谊P(guān)系做一些私募融資，應(yīng)該可以大約募集到1500資金，可以解燃眉之急。然后我要了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，看看到底是哪里出了問題導(dǎo)致資金緊缺，資金鏈緊張，然后著手解決這些問題。每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中都會(huì)遇到現(xiàn)金流，資金周轉(zhuǎn)不足的現(xiàn)象，如何處理危急時(shí)刻的財(cái)務(wù)問題也是CEO必須應(yīng)該有的能力和素質(zhì)。第四題：在你看來，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪三個(gè)基本的素質(zhì)？沈答：第一.一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要熱愛自己的事業(yè)，只有熱愛才能持之以恒，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是艱苦的。第二．創(chuàng)業(yè)者是不是為自己所創(chuàng)業(yè)的事情有一個(gè)最好的準(zhǔn)備。如果你要做零售業(yè)，那你以前有

6、沒有零售經(jīng)驗(yàn)。第三．一名創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是一名好的聆聽者。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)肯定會(huì)遇到很多的困難，那時(shí)你的長(zhǎng)者，你的朋友包括投資者會(huì)給你很多的建議，如果你是一個(gè)很好的聆聽者，你會(huì)從當(dāng)中吸取很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，幫助自己更快的成長(zhǎng)。此問題我想知道他是怎樣理解創(chuàng)業(yè)的，對(duì)待創(chuàng)業(yè)的態(tài)度是怎么楊的。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者CEO來說對(duì)于創(chuàng)業(yè)的理解和態(tài)度直接影響以后企業(yè)的發(fā)展。第五題：最后問一個(gè)輕松一點(diǎn)的問題吧，你是怎樣看待失敗與成功的呢？請(qǐng)用一句話來概括說一下。沈答：古人有句話說，沒經(jīng)歷過失敗的將軍。不能稱為常勝將軍。而我把這句話修改一下。不懂失敗的人，不配談?wù)摮晒ΑＪ∈浅晒χ?，沒有失敗就沒有成功。

7、一個(gè)成功企業(yè)的背后肯定會(huì)有很多的失敗所積累而成的。所以一個(gè)企業(yè)，一名優(yōu)秀CEO有不會(huì)害怕失敗，因?yàn)槭×瞬艜?huì)知道自己錯(cuò)在什么地方，才會(huì)在以后企業(yè)發(fā)展的道路上不會(huì)在犯同樣的錯(cuò)誤，才會(huì)讓企業(yè)更快速更茁壯的成長(zhǎng)。經(jīng)過上述對(duì)沈南鵬的分析，我覺得他是一名稱職的CEO。