施工組織協(xié)調(diào)管理.doc

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1、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位內(nèi)部編制，審核，審批程序后，報(bào)建設(shè)單位審批。審批合格后，施工單位按審批合格的施工組織設(shè)計(jì)展開施工。如果原工程出現(xiàn)重大修改，造成項(xiàng)目重大調(diào)整，施工資源也有重大調(diào)整，，必須對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，按規(guī)定的程序，重新報(bào)建設(shè)單位審批。協(xié)調(diào)管理：協(xié)調(diào)的管理形式例行的管理協(xié)調(diào)會(huì)、建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員、項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)人指令(一)工程分承包方1.協(xié)調(diào)管理的范圍在分承包合同中有界定。2.協(xié)調(diào)管理的原則是分包向總包負(fù)責(zé)，一切對(duì)外有關(guān)工程施工活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)傳遞，如向發(fā)包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)

2、督檢查機(jī)構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)，除經(jīng)總包方授權(quán)同意外，均應(yīng)通過總包方進(jìn)行。與分包單位協(xié)調(diào)管理，做好分包單位的管理工作，使各分包單位多作面交叉施工時(shí)，能安全，有序的施工.與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)，主要設(shè)計(jì)變更方面與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)，進(jìn)度款的及時(shí)支付，監(jiān)理的相關(guān)驗(yàn)收審批與設(shè)備物資單位的協(xié)調(diào)，確保材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，保障施工的需要，配合施工3.協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是施工進(jìn)度計(jì)劃安排、甲供物資分配、質(zhì)量安全制度制定、資金使用調(diào)撥、臨時(shí)設(shè)施布置、竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。還有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。(二)勞

3、務(wù)分承包方1．協(xié)調(diào)管理的范圍除作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)安全由勞務(wù)作業(yè)承包方為主自行負(fù)責(zé)外，其他施工活動(dòng)的管理均由總承包方負(fù)責(zé)。2．協(xié)調(diào)管理的原則也是分包方向總包方負(fù)責(zé)，不發(fā)生向外的有關(guān)施工活動(dòng)的任何聯(lián)絡(luò)和傳遞，即使對(duì)作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全有關(guān)的向外聯(lián)絡(luò)傳遞亦需經(jīng)總承包方同意簽證確認(rèn)后實(shí)施。3．協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是：作業(yè)計(jì)劃的安排、作業(yè)面的調(diào)整、施工物資的供給、質(zhì)量管理制度和安全管理制度的執(zhí)行、勞務(wù)費(fèi)用的支付、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及其資料的形成和生活設(shè)施的安排。二、項(xiàng)目部對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的形式1．分承包方參加總承包方定期召開的

4、協(xié)調(diào)會(huì)議，提出需協(xié)調(diào)解決的問題和建議，經(jīng)溝通取得共識(shí)后，會(huì)后分頭實(shí)施。2．總承包方負(fù)責(zé)分承包管理的人員在現(xiàn)場(chǎng)、在作業(yè)面實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng)。學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石3．分承包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，應(yīng)即時(shí)向總承包方管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包方應(yīng)立即專題協(xié)商而取得妥善處理。