項目過程與項目管理過程

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1、第二章項目過程與項目管理過程1．案例分析長征電氣公司是一家以洗衣機產(chǎn)品生產(chǎn)為主的國有企業(yè)，多年來一直生產(chǎn)普通洗衣機產(chǎn)品，由于產(chǎn)品品種未能及時更新，企業(yè)經(jīng)濟效益急遽下滑。為了改變現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導決定進行新產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過市場的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場對“全自動滾筒洗衣機”需求旺盛，市場前景廣闊，為此該企業(yè)領(lǐng)導決定在2002年年初開始投入資金開發(fā)“全自動滾筒洗衣機”產(chǎn)品，以改變企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀。經(jīng)過初步分析，全自動滾筒洗衣機的研制與生產(chǎn)準備需要投資共計1000萬元，其中研制時間為半年，需要研制費用600萬元整；生產(chǎn)準備與生產(chǎn)線改造工作也需要半年

2、時間，對原有洗衣機生產(chǎn)線進行改造需要投入400萬元；新型全自動滾筒洗衣機計劃第二年年初投產(chǎn)并投入市場，預計投產(chǎn)當年企業(yè)的生產(chǎn)銷售成本為900萬元，企業(yè)可以實現(xiàn)銷售收入1000萬元；此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)成本為1500萬元，可以實現(xiàn)年銷售收入2000萬元。項目管理有其自身的生命周期，根據(jù)項目管理生命周期的四個階段，分別描述每個階段可能用到的項目管理方法或技術(shù)。答案：全自動滾筒洗衣機研制項目的生命周期及主要方法和技術(shù)如下圖：2．項目管理過程的應用原則有哪些？答案：1．不同項目選用不同的管理過程；2．不同項目的管理過程有不同的內(nèi)容；3．不同項

3、目的管理過程會有不同的工作順序；4．有些項目管理過程中的活動需要有既定前提條件；5．大型的項目的管理過程需要更加集成和深入；6．小型項目或子項目的管理過程相對簡單；7．項目發(fā)生變動，則項目管理過程也會發(fā)生變動。