格力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析.doc

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1、三．格力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析：我們小組將從行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，新進(jìn)入者，供應(yīng)者，用戶，替代品等五個(gè)方面對(duì)格力集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)空調(diào)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，至于格力集團(tuán)的其他業(yè)務(wù)模塊從略。1.行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)目前，中國(guó)空調(diào)行業(yè)的五大國(guó)產(chǎn)品牌格力、美的、海爾、海信、奧克斯占有了中國(guó)空調(diào)行業(yè)75%以上的市場(chǎng)份額和關(guān)注，而且美的，海爾，海信，都有著各自的特色與過人之處，主要在營(yíng)銷與整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略布局上。格力與其余四家企業(yè)相比，在技術(shù)上占據(jù)很大優(yōu)勢(shì)，格力擁有強(qiáng)大的核心技術(shù)能力，建了一支擁有外國(guó)專家在的5000多名專業(yè)人員的研發(fā)隊(duì)伍，成立了制冷技術(shù)研究院、機(jī)電技術(shù)研究院、家電技術(shù)研究院、自動(dòng)化研究院4個(gè)基礎(chǔ)

2、性研究機(jī)構(gòu)，擁有400多個(gè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室。在技術(shù)研發(fā)上，格力從來不設(shè)門檻，需要多少投入多少的做法，讓其成為了中國(guó)空調(diào)業(yè)技術(shù)投入費(fèi)用最高的企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2012年，格力電器在技術(shù)研發(fā)上的投入就超過40億元。目前，格力電器在國(guó)外累計(jì)擁有專利超過8000項(xiàng)，其中發(fā)明專利2000多項(xiàng)，是中國(guó)空調(diào)行業(yè)中擁有專利技術(shù)最多的企業(yè)，也是唯一不受制于外國(guó)技術(shù)的企業(yè)。這樣的技術(shù)實(shí)力使得格力穩(wěn)坐空調(diào)行業(yè)龍，領(lǐng)跑中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)。另外格力電器專注于空調(diào)產(chǎn)品的開發(fā)，家用空調(diào)，大型商用空調(diào)，中央空調(diào)，而且與空調(diào)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的漆包線，電子元件等相關(guān)產(chǎn)品也基本都由格力集團(tuán)旗下的子公司提供，這樣就確保了格力很高的產(chǎn)業(yè)集中度，專業(yè)化做

3、空調(diào)，于是產(chǎn)品質(zhì)量方面具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下面介紹一下與之競(jìng)爭(zhēng)的另外幾家公司。美的：作為空調(diào)行業(yè)的后起之秀，其迅速的上升勢(shì)頭和以求成為行業(yè)老大的決心日益凸顯。優(yōu)勢(shì)：1．美的空調(diào)在質(zhì)量和技術(shù)上略低于格力，但其在營(yíng)銷和服務(wù)方面遠(yuǎn)勝于格力。2．美的在全國(guó)各地的公司統(tǒng)歸總公司統(tǒng)一指揮調(diào)度，控制力和戰(zhàn)略的執(zhí)行力較強(qiáng)，其銷售網(wǎng)絡(luò)體系覆蓋面大和數(shù)量多，同時(shí)其民營(yíng)的性質(zhì)，也保障了最高管理層在決策時(shí)會(huì)最大化的實(shí)現(xiàn)美的品牌和股東的利益。而且美的集團(tuán)品類繁多，不僅有空調(diào)，還有很多家電領(lǐng)域產(chǎn)品，例如冰箱，熱水器等，這就意味這美的的營(yíng)銷途徑與方案將會(huì)更加多樣化，同時(shí)對(duì)推廣其空調(diào)方面知名度有很大的幫助，而且在廣告營(yíng)銷

4、投入大量費(fèi)用，旨在擴(kuò)大影響在宣傳上壓倒格力。劣勢(shì)：Word文檔　　　在空調(diào)行業(yè)的新的一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，美的大打變頻技術(shù)這牌，加速推進(jìn)了中國(guó)空調(diào)行業(yè)的變頻技術(shù)發(fā)展之路，也使空調(diào)行業(yè)面臨了一輪洗牌，在國(guó)產(chǎn)品牌變頻技術(shù)尚待進(jìn)一步檢驗(yàn)，而美的大力推出變頻空調(diào)，此舉目標(biāo)直指行業(yè)老大的地位，但是變頻技術(shù)卻被格力極大發(fā)展，格力在技術(shù)上推出G-Matrik直流變頻技術(shù)（1Hz直流變頻技術(shù)）G-Matrik直流變頻技術(shù)，低頻可達(dá)1赫茲，在舒適和節(jié)能方面都創(chuàng)造了新的技術(shù)標(biāo)桿，入選2008~2009年國(guó)家火炬計(jì)劃。截止目前，應(yīng)用了G-Matrik直流變頻技術(shù)的空調(diào)已累計(jì)節(jié)約電能約5000萬度。針對(duì)目前國(guó)家節(jié)能環(huán)保政

5、策與全民節(jié)能意識(shí)，而且參考《2013-2018年中國(guó)中央空調(diào)行業(yè)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)及未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析報(bào)告》，變頻，智能化，高效節(jié)能的中央空調(diào)市場(chǎng)需求旺盛，而對(duì)于技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)先的空調(diào)專業(yè)格力集團(tuán)，這方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)日益明顯。美的對(duì)此并不占優(yōu)勢(shì)。海爾：優(yōu)勢(shì)：中國(guó)白色家電的行業(yè)龍頭，其在世界圍的影響力也是其他國(guó)產(chǎn)品牌在品牌影響力和號(hào)召力上所不及的，消費(fèi)者對(duì)其品牌的認(rèn)可度也是十分高的，同時(shí)海爾在服務(wù)上做到了較高的滿意度。劣勢(shì)：海爾在快速擴(kuò)之際，其多元化戰(zhàn)略必然會(huì)導(dǎo)致其無法專注于某一產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)上，在產(chǎn)品技術(shù)的革新上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于格力、美的、海信等對(duì)手。海信：作為國(guó)產(chǎn)品牌中第一個(gè)研發(fā)變頻技術(shù)的，從1997

6、年開始，始終堅(jiān)定不移的做變頻，海信變頻空調(diào)無論在技術(shù)還是質(zhì)量上都是中國(guó)變頻行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)軍品牌，變頻銷量已連續(xù)13年穩(wěn)居第一。08年海信推出360度R410A無氟直流變頻，09年8月又研制出360度、低頻10HZ“雙?？照{(diào)”，海信再度站上空調(diào)行業(yè)世界頂峰位置。在當(dāng)今變頻空調(diào)逐漸成為市場(chǎng)主流之時(shí)，其技術(shù)的先進(jìn)優(yōu)勢(shì)彰顯無遺，長(zhǎng)期的研發(fā)也保障了其空調(diào)在使用中的穩(wěn)定性和質(zhì)量的保證。2.影響進(jìn)入者威脅的因素　　主要是進(jìn)入壁壘的高低（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)：作為制造業(yè)的空調(diào)行業(yè)對(duì)固定成本的投入較高。如果不能形成一定的生產(chǎn)規(guī)模來降低成本，那么新進(jìn)入的企業(yè)很快就會(huì)倒在價(jià)格的戰(zhàn)線上。（2）差異化程度：近年來國(guó)空調(diào)市場(chǎng)

7、競(jìng)爭(zhēng)從低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闉闈M足不同需求的差異化競(jìng)爭(zhēng)。物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，太陽能空調(diào)，銅抑菌家用空調(diào)，熱霸空調(diào)等等。到現(xiàn)在的變頻空調(diào)，智能化空調(diào)隨著對(duì)空調(diào)市場(chǎng)的不斷細(xì)分，顧客的不同需求不斷被滿足，產(chǎn)品產(chǎn)異化程度不斷提高，行業(yè)進(jìn)入壁壘會(huì)不斷增大。（3）技術(shù)壁壘：技術(shù)是空調(diào)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源，整個(gè)行業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入不斷增加，并且行業(yè)技術(shù)的更新較快，同時(shí)國(guó)家鼓勵(lì)支持企業(yè)自主創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，要求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新