資源描述：
《2018年電大土木工程建設監(jiān)理期末考試必備小抄(最新微縮打印版)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、電大土木工程建設監(jiān)理期末考試小抄名詞解釋：1、監(jiān)理：所謂工程監(jiān)理，是指具有相應資質的監(jiān)理單位受工程項目建設單位的委托，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)，經建設主管部門批準工程項目建設文件、建設工程委托監(jiān)理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。2、工程師：監(jiān)理單位委托委派的總監(jiān)理工程師在施工合同中稱為工程師?？偙O(jiān)理工程師：是經監(jiān)理單位法定代表人授權，派駐施工現(xiàn)場監(jiān)理組織的總負責人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權利和義務，全面負責受委托工程的建設監(jiān)理工作。3、動態(tài)控制：所謂動態(tài)控制，就是在完成工程
2、項目的過程當中，通過對過程、目標和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握工程建設信息，將實際目標值和工程建設狀況與計劃目標和狀況進行對比，如果偏離了計劃和標準的要求，就采取措施加以糾正，以便達到計劃總目標的實現(xiàn)。4、信息管理：在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用等一系列工作，這些工作的總稱為信息管理。5、工程建設立項決策：主要是確定擬建工程項目的必要性和可行性以及擬建規(guī)模。6、監(jiān)理工程師：是指經全國統(tǒng)一考試合格，又經政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設監(jiān)理人員。7
3、、監(jiān)理單位的資質：指其從事工程建設監(jiān)理業(yè)務應該具備的人員素質、專業(yè)、技能與配套能力、技術裝備、監(jiān)理水平、從事工程建設監(jiān)理的經濟和監(jiān)理效果等及擁有的資金數(shù)量等等。8、合同：平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。9、工程勘察、設計合同：是指建設人與勘察人、設計人為完成一定的勘察、設計任務，明確雙方權利、義務的協(xié)議。10、委托合同：是指當事人雙方約定一方委托他人處理事務，他人同意為其處理事務的協(xié)議。11、主動控制：所謂主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防措
4、施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。主動控制是一種前饋式控制，是一種事前控制。12、被動控制：是指當系統(tǒng)按計劃進行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的工程信息經過加工、整理、傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標出現(xiàn)偏差就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制。組織結構：是一個組織內部構成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關系和相互聯(lián)系的方式，或是一個組織內部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示。13、組織設
5、計：是指對一個組織結構進行規(guī)劃、構造、創(chuàng)新或再構造，以便從組織結構上確保組織目標的有交實現(xiàn)。14、工程項目的監(jiān)理規(guī)劃：是指導項目監(jiān)理組織全面開展活動的綱領性文件，是監(jiān)理人員有效地進行監(jiān)理工作的依據(jù)和指導性文件。15、工程項目建設程序：是指工程項目從基本項目決策、設計、施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后次序。16、合同變更：是在實際過程中由于實施方案變更、設計變更、意外風險出現(xiàn)等原因引起的合同雙方責任、義務、權利的變化在合同條款上的反映。17、設計概算：是指在初步設計階段，在投資估算的控制下，由設計單位根據(jù)
6、初步設計或擴大初步設計圖紙及說明、概算定額或概算指標、綜合預算定額、取費標準、設備材料預算價格等資料，編制確定建設項目從籌建至竣工交付生產或使用所需全部費用的經濟文件。18、設計概算的作用：①設計概算是編制建設項目投資計劃、確定和控制建設項目投資的依據(jù)；②設計概算是編制投資計劃的依據(jù)；③設計概算是進行撥款和貸款的依據(jù)；④設計概算是實行投資包干的依據(jù)；⑤設計概算是考核設計方案的經濟合理性和控制施工圖預算的依據(jù)。19、概算指標：是指按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機械
7、臺班的消耗量標準和造價指標。20、交底：主要是指建設單位根據(jù)工程的實際需要，及時地組織設計單位向承包商進行技術交底。21、最終結算：是指頒發(fā)解除缺陷責任證書后，對承包商完成全部工作價值的詳細結算，以及根據(jù)合同條件對應付給承包商的其他費用進行核實，確定合同的最終價格。22、工程建設監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件。23、項目監(jiān)理大綱：①項目監(jiān)理組織計劃；②擬投入主要監(jiān)理成員；③投資、進度、質量控制方案；④信息管理方案；⑤合同管理方案；⑥定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工
8、作階段性成果。24、項目細則：又稱項目監(jiān)理實施細則，是在項目監(jiān)理規(guī)劃基礎上，由項目監(jiān)理組織的各有關部門根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在部門負責人主持下，針對所分擔的具體監(jiān)理任務和工作，結合項目具體情況和掌握的工程信息制訂指導具體監(jiān)理業(yè)務實施的文件。25、監(jiān)理實施細則的內容：專業(yè)工程的特點，監(jiān)理工作的流程，監(jiān)理工作的控制要點及目標值；監(jiān)理工作的方法及措施。26、監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理
