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《眾包地概念及特點.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、眾包1、眾包的概念：眾包指的是一個公司或機構(gòu)把過去有員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。眾包的任務(wù)通常是由個人來承擔(dān)，但如果涉及到需要多人協(xié)作完成的任務(wù)，也有可能以依靠開源的個體生產(chǎn)的形式出現(xiàn)。在美國《連線》雜志2006年的6月刊上，該雜志的記者JeffHowe首次推出了眾包的概念，不過，從提出時間看美國人提出的眾包比2005年在中國誕生的威客晚了一年。在美國《連線》雜志2006年的6月刊上，該雜志的記者JeffHowe首次推出了眾包的概念，此說一出，Google上關(guān)于Crowdsourcing的搜索結(jié)果在9天從3條飆升至18萬條。
2、Howe在維基百科上為眾包下了一個定義：眾包指的是一個公司或機構(gòu)把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。眾包的任務(wù)通常是由個人來承擔(dān)，但如果涉及到需要多人協(xié)作完成的任務(wù)，也有可能以依靠開源的個體生產(chǎn)的形式出現(xiàn)。2、眾包的特點：（1）網(wǎng)絡(luò)社會的社會生產(chǎn)過去十年，世界各地的人們顯示出一種前所未有的社會行為：人們集合在一起，共同完成任務(wù)，有人甚至分文不??；而這些任務(wù)曾經(jīng)是由某個專業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)雇員完成的。簡單地說，“眾包就是社會生產(chǎn)”。眾包的出現(xiàn)，始于開源軟件。Linux操作系統(tǒng)的開發(fā)證明，一群志趣相投的人能夠創(chuàng)造出比諸如微軟公司等商業(yè)
3、巨頭所能夠生產(chǎn)的更好的產(chǎn)品?！。?）大規(guī)模的業(yè)余化眾包植根于一個平等主義原則：每個人都擁有對別人有價值的知識或才華。眾包作為橋梁將“我”和“他人”聯(lián)系起來。每個人都擁有自己的特質(zhì)，每個“我”都站在眾包的中心，這不是人類20世紀來商業(yè)社會的思維習(xí)慣?！匀粍?chuàng)造了人類個體的獨特性，這種獨特性存在于一大群人中時，構(gòu)成了多樣化。另一方面，群體的定義是“一群因共同特點結(jié)合在一起的人”。如共同點太多，會削弱集體智能；而集體智能的活躍程度和一群人中多樣化的程度，及人們表達個人意見的能力成正比。多樣化要想戰(zhàn)勝超人能力，必須滿足一些限定條件。首先，這個問題必須真的很難解決。其次，大眾必須具備隨時解
4、決問題的能力。最后，參與者必須來自一個足夠大的人才庫，以確保各種方法都有。另外，他們表達自我個性（即他們局部的“隱性知識”）的能力必須沒有受損。群體的智慧因此勝過其中最聰明的人。（3）更為平等開放的商業(yè)文化“眾包”與福特主義是對立的，后者代表著主宰工業(yè)時代的流水線精神。而眾包提供了一種假設(shè)：我們都是創(chuàng)造者——藝術(shù)家，科學(xué)家，建筑師，設(shè)計師……或者他們的結(jié)合。它帶來了希望，探索創(chuàng)造性表達的新途徑，釋放出一種潛力，即每個人都能在不止一種職業(yè)里追求卓越。眾包所包含的這種潛力，換句話說也是種威脅，它提供給某個職業(yè)一種思路，就像在工業(yè)時代提出了手工制品——互聯(lián)網(wǎng)上大規(guī)模的個性化，成為了可能。
5、社會人而非企業(yè)人。另一點文化上的轉(zhuǎn)變，就是我們每一個人在感情上，不再狹隘地屬于某一個公司的企業(yè)人，而成為屬于整個行業(yè)的社會人--職業(yè)人更是社會人。又是德魯克，他說，“公司也是社會政治的機構(gòu)”——經(jīng)理人的決策依據(jù)，并不是“什么是對的”，而是“什么是公司可以接受的”。經(jīng)理人既不能做出犧牲公司利益的決策，也不能做損害消費者的事情。這是從道德上的自我判斷，從感情上也是如此。（4）外行成為高手 57歲的EdMelcarek是一名物理學(xué)家，但是他卻經(jīng)常在一個小房間里倒騰一些化學(xué)瓶罐，而且，他并非受雇于任何一家化學(xué)用品公司，而更像一名自由職業(yè)者，他所做的研發(fā)工作，完全是出于自己的興趣，以及體現(xiàn)
6、個人價值的需要。大多數(shù)的周六，他會走進這所房間，倒上一杯酒，點上一支煙，然后開始向科研難題發(fā)起進攻，這些難題來自《財富》百強中的許多公司，曾一度困擾了他們的研發(fā)人員?！ ≡谝粋€名為“創(chuàng)新中心”（InnoCentive）的上，聚集了9萬多名像Melcarek一樣的科研人才，他們共同的名字是“解決者”（Solver），形成了這個研發(fā)供求網(wǎng)絡(luò)用戶的“半邊天”。與此對應(yīng)的是“尋求者”（Seeker），成員包括波音、杜邦和寶潔等世界著名的跨國公司，他們把各自最頭疼的研發(fā)難題拋到“創(chuàng)新中心”上，等待隱藏在網(wǎng)絡(luò)背后的高手來破譯?！ 皠?chuàng)新中心”最早是由醫(yī)藥制造商禮來公司資助，創(chuàng)立于2001年，現(xiàn)
7、在已經(jīng)成為化學(xué)和生物領(lǐng)域的重要研發(fā)供求網(wǎng)絡(luò)平臺。公司成員（尋求者），除了需要向“創(chuàng)新中心”交付一定的會費，為每個解決方案支付的費用僅為1萬至10萬美元。“創(chuàng)新中心”上的難題破解率為30%，“創(chuàng)新中心”的首席科技官JillPanetta認為，在網(wǎng)上廣招賢士的做法“和傳統(tǒng)的雇傭研發(fā)人員的做法相比，效率要高出30%”?！ 皠?chuàng)新中心”為Melcarek打開了一片全新的天地，在過去三年里，每周他都要登錄到這個數(shù)次，看看上面貼出來的新難題，雖然他從沒有受到過生物、化學(xué)專業(yè)的正式
