供方準(zhǔn)入評(píng)價(jià)表.doc

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1、供方準(zhǔn)入評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)日期：編號(hào)：供方概況供方名稱地址主要產(chǎn)品聯(lián)系人電話相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)歷史（月供量/主供單位）職工總?cè)藬?shù)專職品技人員工程師內(nèi)審員專職檢驗(yàn)員全日制本科本科以上一、生產(chǎn)條件及生產(chǎn)管理水平（20分）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1生產(chǎn)能力（5分）月生產(chǎn)能力滿足供貨需求(按獨(dú)家供貨計(jì)算達(dá)需求總量的90%以上)，得5分□滿足供貨需求的50%～90%，得1～4分□低于供貨要求50%，得0分□2生產(chǎn)設(shè)備及管理（8分）①生產(chǎn)設(shè)備、工裝（夾具、模具、校具）、生產(chǎn)用儀器儀表精度等級(jí)和自動(dòng)化程度高（同行業(yè)比較）得4

2、分□主要設(shè)備精度等級(jí)較高，能滿足加工要求得3分□多數(shù)主要設(shè)備精度等級(jí)較低，基本能滿足加工要求得1～2分□不能滿足加工要求得0分□②根據(jù)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工裝（夾具、模具、校具）、生產(chǎn)用儀器儀表精度或加工產(chǎn)品精度的測(cè)量分析，進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性保養(yǎng)維護(hù)，得4分□有定期檢查維護(hù)的制度或計(jì)劃，檢查項(xiàng)目和檢查要求明確，記錄完整，得3分□定期維護(hù)，但檢查項(xiàng)目不齊、記錄不完善或周期不合理，得1～2分□平時(shí)不維護(hù)，發(fā)生故障后才修理，得0分□3批次管理（3分）①對(duì)需進(jìn)行批次管理的產(chǎn)品，有產(chǎn)品批次管理制度，組批原則明確（材料、設(shè)備、關(guān)鍵

3、工序加工方法、班次、初物品、返修品單獨(dú)形成批次），得1分□基本滿足，得0.5分□②對(duì)需進(jìn)行批次管理的產(chǎn)品，對(duì)實(shí)施永久性批次標(biāo)識(shí)或批次管理標(biāo)識(shí)及所在位置進(jìn)行了明確，抽查實(shí)物符合要求，得1分□抽查實(shí)物不符合要求得0分□③有批次管理臺(tái)帳、工序間的加工流程卡，記錄的數(shù)據(jù)信息滿足批次管理規(guī)定，抽查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料、在制品批次清楚，得1分□基本滿足得0.5分□4倉(cāng)儲(chǔ)管理（4分）①有原材料、零配件、產(chǎn)成品倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，管理項(xiàng)目和管理要求明確，得0.5分□②對(duì)不同材質(zhì)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、批次的材料、零配件、產(chǎn)成品及可回收利用

4、的材料，分類存放，標(biāo)識(shí)完整，得0.5分□③周轉(zhuǎn)車、盛具、包裝滿足正常生產(chǎn)所需，庫(kù)存原材料、零配件、產(chǎn)成品無(wú)損傷、銹蝕、污染，得1分□基本滿足，得0.5分□④原材料、零配件、產(chǎn)成品入庫(kù)前進(jìn)行了檢驗(yàn)，抽查有檢驗(yàn)合格憑證、標(biāo)識(shí)得0.5分□⑤有原材料、零配件、產(chǎn)成品收、發(fā)、存臺(tái)帳，抽查憑證齊全、帳實(shí)相符得0.5分□⑥物料出庫(kù)符合先進(jìn)先出的原則，得0.5分□⑦對(duì)物料的存放周期進(jìn)行了明確，抽查存放的物料符合規(guī)定，得0.5分□二、質(zhì)量保證能力（50分）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量體制的建立及維護(hù)（8分）①負(fù)質(zhì)

5、量職責(zé)的公司高層管理人員職責(zé)明確，權(quán)限充分，了解掌握產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，得2分□基本滿足，得0.5～1.5分□②質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職能、人員職責(zé)明確，由制度規(guī)定，人力資源能有效保證該項(xiàng)工作的正常開(kāi)展（包括學(xué)歷、職稱、從事質(zhì)量工作的經(jīng)歷等）得1分□基本滿足得0.5分□質(zhì)量管理人員不熟悉質(zhì)量管理方法得0分□③質(zhì)量方針和目標(biāo)管理，以近年來(lái)目標(biāo)的變化、上年目標(biāo)分析作為當(dāng)年目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了分解，有對(duì)策計(jì)劃和實(shí)施記錄，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行了檢查評(píng)價(jià)得1分□基本滿足得0.5分□對(duì)質(zhì)量目標(biāo)未分解、無(wú)對(duì)策得0分□④有管

6、理評(píng)審記錄得0.5分□⑤有內(nèi)審記錄得0.5分□⑥內(nèi)審能夠有效發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，不符合項(xiàng)整改真實(shí)有效，得1分□基本滿足得0.5分□整改措施無(wú)針對(duì)性得0分□⑦公司每月（季度）召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),公司各部門主管領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)上期分析會(huì)確定的質(zhì)量改進(jìn)措施跟蹤檢查，對(duì)本期質(zhì)量改進(jìn)有合理的措施，得1分□基本滿足得0.5分□未定期召開(kāi)或未對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析改進(jìn)得0分□⑧公司各部門每周（月）召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),對(duì)上期分析會(huì)確定的質(zhì)量改進(jìn)措施跟蹤檢查，對(duì)本期質(zhì)量改進(jìn)有合理的措施，得1分□基本滿足，得0.5分□未定期召開(kāi)或未對(duì)質(zhì)量狀況

7、進(jìn)行分析改進(jìn)，得0分□2質(zhì)量培訓(xùn)（4分）①新工人上崗有培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，特殊工種持證上崗，抽查操作者掌握本崗位相關(guān)知識(shí)、技能，得1分□基本滿足，得0.5分□②關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程操作人員有培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，抽查操作者掌握本崗位相關(guān)知識(shí)、技能，得1分□無(wú)記錄，但抽查操作者熟悉主要技能，得0.5分□③檢驗(yàn)員上崗有培訓(xùn)、考核記錄，培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，抽查檢驗(yàn)員掌握本崗位相關(guān)知識(shí)、技能，得1分□無(wú)記錄，但抽查檢驗(yàn)員熟悉標(biāo)準(zhǔn)，掌握主要技能，得0.5分□④有質(zhì)量管理人員培訓(xùn)（自培或外培）或?qū)W習(xí)記錄，

8、培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，抽查掌握本崗位相關(guān)知識(shí)、技能，得1分□基本滿足得0.5分□3現(xiàn)場(chǎng)管理（4分）①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房區(qū)域劃分清楚、合理，設(shè)備、工裝、材料、輔具等物品擺放有序,現(xiàn)場(chǎng)清潔,無(wú)無(wú)關(guān)物品，得1分□基本滿足，得0.5分□②生產(chǎn)線布置、工位設(shè)置合理，相應(yīng)工位有操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)線線速規(guī)定明確合理，執(zhí)行有效，得1分□基本滿足，得0.5分□③成品、在制品、材料、設(shè)備、工裝、樣件有名稱、規(guī)格、狀態(tài)（待檢、合格、待處理，在用、待修）標(biāo)識(shí)并與實(shí)