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《連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班-森濤培訓(xùn).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班廣州長(zhǎng)期開課適合對(duì)象：(團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，含版權(quán)教材、方案手冊(cè)、上下午茶點(diǎn)、稅費(fèi)）。每期咨詢班限定10家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求決策者帶隊(duì)參加，現(xiàn)場(chǎng)敲定方案，回去就可以落地?——讓員工進(jìn)取和拼命的奧秘：門店合伙人機(jī)制一、連鎖門店老板們，您有以下困惑嗎？督導(dǎo)、店長(zhǎng)、店員抱著打工的心態(tài)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展并不關(guān)心店員工作有能力，可忠誠(chéng)度和執(zhí)行力總覺得差了那么一截老板累得心力交瘁，事無巨細(xì)都要親力親為，不得解放經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定得很完美，落實(shí)到月周日時(shí)品總是不達(dá)標(biāo)單店銷量增長(zhǎng)原地踏步，不斷增加推廣卻收效幾微門店成本持續(xù)上漲，利潤(rùn)增長(zhǎng)卻
2、不盡人意連鎖贏利模式解決了“怎么干?”的問題，可是沒有解決“為誰干?”的問題，不解決員工“干”的動(dòng)力源泉，上述問題必然出現(xiàn)，連鎖企業(yè)擴(kuò)張后勁乏力！???23年來，數(shù)以萬計(jì)的老板問我，我們公司績(jī)效考核與薪酬制度也規(guī)范了，老員工還是打工心態(tài)居多。劉老師，怎么辦？我考慮再三，自問：老員工究竟要什么？不外乎六個(gè)字：分豬肉，爬樓梯！所以，我給老板們的終極答案就是：愛他吧，不要再讓他蒙在“股”里了！股權(quán)激勵(lì)是連鎖企業(yè)發(fā)展道路上必須經(jīng)過的一座“火焰山”，是企業(yè)人力資源薪酬體系設(shè)計(jì)的“最后一公里”！！???2年前，我們?cè)趪?guó)內(nèi)首次推出中小連鎖企業(yè)
3、股權(quán)激勵(lì)咨詢式小班課程，好評(píng)如潮。有的門店導(dǎo)入合伙人機(jī)制后，員工主人翁意識(shí)大增，門店業(yè)績(jī)發(fā)生了100%以上的巨變。來吧，快速導(dǎo)入“5W2H股權(quán)原理”，徹底激活連鎖門店沉睡千年的“白骨精”（白領(lǐng)督導(dǎo)、骨干店長(zhǎng)、精英店員），打造商圈領(lǐng)跑者。二、我們能解決您什么問題：1、一切為了您：徹底解放老板！2、徹底滅絕員工“打工心態(tài)”，成為真正“主人翁”！3、幫助您留住區(qū)域督導(dǎo)店長(zhǎng)骨干等門店經(jīng)營(yíng)管理方面的核心人才！4、運(yùn)用5W2H原理推動(dòng)“人心的連鎖、人才的連鎖”，迅速實(shí)現(xiàn)連鎖擴(kuò)張！5、引入優(yōu)秀店長(zhǎng)合伙人制度的分配方式，促進(jìn)店長(zhǎng)們注重長(zhǎng)期發(fā)展和
4、組織成長(zhǎng)！6、導(dǎo)入合伙人制后，可以將店長(zhǎng)骨干的培養(yǎng)作為人力資源第一重要因素給予激勵(lì)復(fù)制！7、建立模擬的“店評(píng)價(jià)”系統(tǒng)，讓每個(gè)店都成為“店長(zhǎng)”的“私家財(cái)產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)每個(gè)店長(zhǎng)為自己干的局面！8、導(dǎo)入合伙人機(jī)制后，員工由“利益共同體”發(fā)展到“事業(yè)共同體”，最后變成“命運(yùn)共同體”。百年老店永不倒！三、?我們?cè)O(shè)計(jì)的2天1夜咨詢式課程：第一單元：為什么“門店合伙人制”是績(jī)效薪酬體系最后一公里？一、“打工心態(tài)”的時(shí)代該終結(jié)了，連鎖企業(yè)在新常態(tài)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、店長(zhǎng)骨干還在以打工心態(tài)去工作嗎？2、店面員工工作渙散，責(zé)任心不強(qiáng)嗎？3、大店和小店、新
5、店和老店、好位置和差位置等難以平衡嗎？4、優(yōu)秀員工自主創(chuàng)業(yè)的潛在“危害”性存在嗎？二、為了留住門店核心人才，企業(yè)實(shí)施“合伙人制”是績(jī)效考核最后1公里1、分析現(xiàn)有晉升薪酬制度的局限性2、合伙人制度打通員工績(jī)效考核“小宇宙”3、股權(quán)激勵(lì)推動(dòng)的“人心的連鎖、人才的連鎖”是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的關(guān)鍵三、案例分享：××連鎖超市導(dǎo)入“門店合伙人”機(jī)制后團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力面貌大變第二單元：如何掌握連鎖企業(yè)最常見的股權(quán)設(shè)計(jì)模式“門店合伙人制”？一、解決創(chuàng)始合伙人的“四門心事”1、怎么搭建創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)？2、創(chuàng)業(yè)合伙人之間股權(quán)如何分配？3、老合伙人不勝任如何退出？新
6、合伙人如何進(jìn)入？如何調(diào)整機(jī)制？4、開店創(chuàng)業(yè)時(shí)都是兄弟姐妹合伙父子夫妻搭檔，如何分好股權(quán)又不傷感情？二、解決事業(yè)合伙人的“5W2H困惑”1、事業(yè)合伙人激勵(lì)的定義2、在連鎖擴(kuò)張應(yīng)用操作上的優(yōu)勢(shì)①門店合伙人的主人翁意識(shí)將被充分激活②其特點(diǎn)在于激勵(lì)與約束具有較強(qiáng)的對(duì)稱性，是真正意義上的“股權(quán)激勵(lì)”3、導(dǎo)入門店合伙人機(jī)制“5W2H”股權(quán)操作原理：①WHO股權(quán)該給誰？——適合什么條件才能擁有股權(quán)，成為合伙人②WHAT如何確定給員工的激勵(lì)股權(quán)數(shù)額？——崗位估值達(dá)到相對(duì)公平，再用績(jī)效手段動(dòng)態(tài)調(diào)整③WHY為什么要給股權(quán)員工？——獎(jiǎng)勵(lì)過去、激勵(lì)現(xiàn)在
7、、吸引未來④WHEN什么時(shí)候啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)？——股權(quán)激勵(lì)太早做成本高，太晚做效果差，沒有效果怎么辦？⑤WHERE拿出多少股權(quán)激勵(lì)才符合發(fā)展戰(zhàn)略？——考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來發(fā)展計(jì)劃⑥HOWTODO股權(quán)如何定價(jià)？股權(quán)如何退出？——保障激勵(lì)性，考慮員工支付能力和公司財(cái)務(wù)報(bào)表，預(yù)期溝通管理，鼓勵(lì)長(zhǎng)期合作，收益與退出時(shí)間對(duì)等⑦HOW?MUCH風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)考慮不周，撕逼怎么辦？企業(yè)內(nèi)激勵(lì)空間有限，怎么辦？——系統(tǒng)學(xué)習(xí)，預(yù)防管理，從方案設(shè)計(jì)上堵住漏洞。通過孵化、裂變與投資搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。4、“股權(quán)合伙人制”六個(gè)常見問題以及六大預(yù)防措
8、施5、案例分析：××服裝連鎖企業(yè)導(dǎo)入內(nèi)部股權(quán)合伙人制的甜酸苦辣，十分值得借鑒！五、案例解析：××SPA美容連鎖門店導(dǎo)入股權(quán)合伙人制度后由“人心渙散”變成“商圈冠軍”的奇跡第三單元：連鎖落地一：如何用“超額合伙人天龍八步法”激活企業(yè)“白骨精”？一、設(shè)計(jì)超額分紅合伙
