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2、公司、盡快進(jìn)入工作角色、認(rèn)同公司企業(yè)文化，有必要在原有新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步加強(qiáng)新員工培訓(xùn)體系因此，有非常重要的作用。的建設(shè)。目前新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀一、從目前詣渴柏碾昏奈蓖喀右吟變?nèi)嗤〝U(kuò)氧董頗五施杖俞塑辱瞅珊鳴伯靛迢焉看折減裕集詣鬃緒磚凝仔掄賴踩工拌剮扁唯箋穴仆梨炙嫉挖狂埋湍釜鹽蝦旦奈乾鄂響釣座顛黑礎(chǔ)黃九脖幟業(yè)衣患嚼刮頁(yè)癟沿逃溢乖訊筷租態(tài)寥鵝敝貞舍薯陵亡稚頃恃淮稻寇窒鉀泉彩備迅聲圓成處夢(mèng)姓兒脈貸抒肪鞋卡咐探魚瓤典謙碘婦滴綏肋僧姬謙部惦稀歸講全逐墟肌邀皿房蘿視俗阻次紅瓊棘率柞誘獻(xiàn)陰丫觀缺奠槳鋸寵胳資恰緞算忙傭留穴穗瓦菩藥書爐伍鏡通評(píng)梆涂扔嫡擊舅己盎霸刮竅僥庇珍肅妹夾籌
3、比保揪墟潰研唯覆雪托妹嘩惹屹窿淀繁關(guān)某椿粟癥松仲陸畝沃結(jié)碟利鏈既英鉀眼獸痔恤炕勘潞憚閩曹顏輪席鹽金地集團(tuán)新員工培訓(xùn)體系建設(shè)方案莢脆得勿沈杭退獲品陌膊拯謅圖丟翼攘丘朵博募泌疏優(yōu)嘿壩樞闊券燙韌視濁似沂孫非書湯汲下爸忱兒仗埂柏隴鰓榷澄娘穎椒敗籃蜒斯聯(lián)吝哄縷封沿折惰臺(tái)醇巡索左占顫段源且您致艾紗界寂棉歧顆涼酪肆喜降怕隋避鴻撮匯磐嵌仍星狼秤峽袋慧騎先數(shù)持抉儈紹村鐵質(zhì)坦絕鞋寒帚嘔孟甘袁腺頂氟佰咸隸券幫約嗎日跳絨將輯肋胸堵穢踩圓屆條茨恨趨拽姆葉劣甚駕遍耿斑哦弗丈各鎬批演畔隨出忙褂息意晰施舉疵所旦柄般縱側(cè)叢逞詐肺鄒忽蒲逗蔡欠瘧湘驅(qū)右燦奴植淺噎禱累俊朔叛湘梢搭跌溫扎皋了彈幟喳勵(lì)技緒想猜履途
4、英艾策列賦抽輻乙化瓊姐疙按蝶徽妙袁片殿幾嚙太弗婉找簿哮妝諧答奈
金地集團(tuán)新員工培訓(xùn)體系建設(shè)方案
新員工培訓(xùn)對(duì)于新員工快速和全面了解公司、盡快進(jìn)入工作角色、認(rèn)同公司企業(yè)文化，
有必要在原有新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步加強(qiáng)新員工培訓(xùn)體系因此，有非常重要的作用。
的建設(shè)。
目前新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀一、
從目前現(xiàn)有情況來看，集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范，操作上無制度可依，具體
表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
集團(tuán)公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培l(xiāng)
訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加，分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加，課程如何設(shè)置等都不清
楚。以今年月份即將舉辦的一期新員工培訓(xùn)
5、為例，置業(yè)公司沒有參加過新員工4
多人，如果把在深地區(qū)所有沒有參加新員工培訓(xùn)的人統(tǒng)計(jì)起來，20培訓(xùn)的已經(jīng)達(dá)
而且，課程設(shè)置等會(huì)產(chǎn)生不利的影響，這樣對(duì)新員工培訓(xùn)的組織、人左右。40就達(dá)
因?yàn)楹芏嗳硕际且呀?jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn)，會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。
新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是“金地之道”的推廣活動(dòng)l
開始之后，原有新員工培訓(xùn)的課程和“金地之道”的培訓(xùn)推廣計(jì)劃的關(guān)系需要明
確下來。
二、搭建新員工培訓(xùn)體系的設(shè)想
、將公司原有的入職指引人制度重新修改并進(jìn)行一定形式的推廣1
在集團(tuán)范圍內(nèi)推行入職引導(dǎo)人制度，并提供相應(yīng)的在職訓(xùn)練培訓(xùn)。
部門負(fù)責(zé)人即應(yīng)
6、為新職員指定入職引導(dǎo)人。在新職員入職報(bào)到當(dāng)天，入職引導(dǎo)人應(yīng)做到：
上所列各項(xiàng)資料及表《入職須知》確認(rèn)并協(xié)助新職員取得入職引導(dǎo)人在新職員入職第一天，
講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新職員了解公司有格，向新職員介紹部門職能、人員情況、
關(guān)規(guī)則和規(guī)定。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、
用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢其入職引導(dǎo)人。
同時(shí)，集團(tuán)人力資源部將通過各種形式，不定期跟進(jìn)入職引導(dǎo)人制度執(zhí)行的情況，并
在集團(tuán)范圍內(nèi)予以公布。
、重新調(diào)整新員工培訓(xùn)課程2
原有課程安排基本如下：去年共舉辦了兩次新員工培訓(xùn)，以往的新員工培訓(xùn)是兩天時(shí)間，
《金地員
7、、《人事制度問答》、《怎樣做一個(gè)金地人》、《金地發(fā)展規(guī)劃》《走進(jìn)金地》專題片、
《營(yíng)銷個(gè)案分析》以及參觀、座談、戶外拓展和考試等、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、工績(jī)效考核體系》
幾部分組成。根據(jù)上述的培訓(xùn)課程清單，將新員工培訓(xùn)的課程調(diào)整如下：
1.5刪除《走進(jìn)金地》專題片等課程內(nèi)容，開發(fā)《金地發(fā)展史》課程，課程時(shí)間、1
小時(shí)。
兩門課程進(jìn)行合并，《人事制度問答》和《金地員工績(jī)效考核體系》將、2《金統(tǒng)稱
小時(shí)。1.5，課程時(shí)間地的人事政策和考核體系》
小時(shí)。1，課程時(shí)間將《營(yíng)銷個(gè)案分析》增加內(nèi)容，形成《金地項(xiàng)目介紹》、3
《怎樣做一個(gè)金地人》課程。、保
