質(zhì)保措施及體系.doc

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1、質(zhì)保措施及體系質(zhì)量取勝是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點，我們將嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范科學(xué)管理，精心施工。一、質(zhì)量控制措施（一）質(zhì)量目標(biāo)確保工程合格并爭取優(yōu)良。觀感質(zhì)量的評定得分率達(dá)到85%以上。全部技術(shù)資料齊全，符合施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)。（二）工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)保證措施1.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（1）建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負(fù)責(zé)制定工程施工的總體計劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)；監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)質(zhì)量的工作；組織編制管理

2、制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。（2）公司質(zhì)安處落實人員制定措施，具體負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項質(zhì)量措施的實施，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)防為主，認(rèn)真做好對每道工序的質(zhì)量復(fù)評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認(rèn)真開展“班組級質(zhì)量管理活動”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和個人，責(zé)令停工，并及時進(jìn)行糾正。（3）由公司總師辦主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進(jìn)行技術(shù)交底；督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，

3、協(xié)助質(zhì)量管理。（4）由豐富施工實踐的專職質(zhì)檢員。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作，對施工質(zhì)量負(fù)直接把關(guān)的責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理日常一般的質(zhì)量事故。（5）單位工程施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個工程施工的事前管理，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評工作，負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對各種班組的施工情況進(jìn)行總結(jié)，并及時匯報情況。（6）確立各班組長為兼職質(zhì)檢員，加強(qiáng)施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動，制止違章操作。（7）充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)

4、造性，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和實現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質(zhì)量管理教育和TQC小組活動，把質(zhì)量管理工作深入到每一個職工當(dāng)中。2.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理施工前的準(zhǔn)備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個階段的質(zhì)量控制主要包括：實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認(rèn)真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設(shè)計交底會議，對有可能影響

5、質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎(chǔ)。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理而產(chǎn)生質(zhì)量問題。材料和半成品的質(zhì)量驗收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設(shè)備等分型號分別堆放，并標(biāo)出標(biāo)色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。施工機(jī)具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗。對不符合要求的各類機(jī)具儀器，及時做好修理校正。3.施工過程的質(zhì)量管

6、理在施工員的指導(dǎo)下進(jìn)行控制，各施工班組嚴(yán)格按照規(guī)范和公司《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，施工員、質(zhì)量員對施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。（1）做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。（2）進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗收。為保證本工程質(zhì)量，堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，加強(qiáng)對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的分項工程，特別是隱蔽工程，及時進(jìn)行檢查驗收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。（3）水、電、空調(diào)、工藝安裝工種之間密切配合好，做好穿插協(xié)調(diào)工作。（4）加強(qiáng)成品保護(hù)教育，貫徹成品保護(hù)條例，

7、由專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。4.實行“PDCA”循環(huán)管理（1）運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行計劃。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。因此，必須用優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對各分項工程的驗收。（2）建立TQC全面質(zhì)量管理體制，在施工過程中進(jìn)行全面管理，使工程成本、效益、質(zhì)量的指標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果。（3）在每道工序結(jié)束后，及時進(jìn)行驗收。各分項工程的驗收由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)，主要分部工程包括空調(diào)分部、工藝分部、水電分部、地坪分部，質(zhì)量驗收由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)。對不符合要求的分部工程，由各工種班組負(fù)責(zé)處理，并制定切實可行的處理方案，

8、付諸實施并重新檢驗工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期效果。（三）質(zhì)量管理措施（1）全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和增強(qiáng)奪標(biāo)信念。（2）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎(chǔ)。（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每一個施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實，道道把關(guān)，重點抓好施工工藝