應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序.doc

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1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序1?目的???????為確定潛在的事故和緊急情況,或在緊急事故發(fā)生時(shí)能得到有效處置,最大限度地降低可能造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及環(huán)境影響,保障職工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全及生產(chǎn)順行,促進(jìn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,履行社會(huì)責(zé)任,特制定本程序。????????2?適用范圍???????本程序適用于公司內(nèi)可能危及員工生命安全、身體健康和可能導(dǎo)致較大財(cái)產(chǎn)損失的潛在事故、對(duì)環(huán)境產(chǎn)生重大影響的事件、潛在事故或

2、緊急情況的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。????????3?術(shù)語和定義???????3.1潛在事故:容易導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)。???????3.2緊急情況:對(duì)正常的生產(chǎn)、工作有嚴(yán)重影響的非正常情況,如火災(zāi)、爆炸、洪水或危險(xiǎn)物品泄漏環(huán)保設(shè)施故障停機(jī)等。???????3.3突發(fā)公共事件:突然發(fā)生,造成或者可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和社會(huì)危害,危及企業(yè)、環(huán)境、公共安全或嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)的緊急事件。????????3.4突發(fā)公共事件的分類????????突發(fā)公共事件分為以下五種類型:自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公

3、共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件、經(jīng)營(yíng)安全事件。????????3.5突發(fā)公共事件的分級(jí)????????通常情況下,突發(fā)公共事件按照其性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素,分為四級(jí):I級(jí)(特別重大)、Ⅱ級(jí)(重大)、Ⅲ級(jí)(較大)、Ⅳ4此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。級(jí)(一般),具體劃分在公司各專項(xiàng)應(yīng)急程序中體現(xiàn),要求依據(jù)國家、地方應(yīng)急預(yù)案的劃分和公司的具體情況,全面、詳細(xì)、量化,體現(xiàn)專業(yè)特點(diǎn)。????????4?職責(zé)????????4.1最高管理者負(fù)責(zé)保

4、證緊急情況下?lián)岆U(xiǎn)所需人力、物力、財(cái)力。????????4.2管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案,公司安全生產(chǎn)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一指揮調(diào)度。????????4.3安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司職業(yè)健康安全體系各應(yīng)急預(yù)案的匯總、組織預(yù)案審查,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。????????4.4能源環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)公司環(huán)境體系各應(yīng)急預(yù)案的匯總、組織預(yù)案審查,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。????????4.5保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織制定火災(zāi)、爆炸、交通事故應(yīng)急預(yù)案,對(duì)應(yīng)急點(diǎn)控制情況進(jìn)行檢查,并實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)。???????

5、?4.6設(shè)備部負(fù)責(zé)制定重大設(shè)備和防汛應(yīng)急預(yù)案,并組織實(shí)施。????????4.7各部門根據(jù)本部門特點(diǎn),制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,并組織演練,做好記錄。????????4.8各部門應(yīng)急預(yù)案按內(nèi)容分別報(bào)安全管理部、能源環(huán)保部備案。????????5?管理內(nèi)容和要求????????5.1應(yīng)急準(zhǔn)備????????5.1.1各部門根據(jù)《重要環(huán)境因素清單》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》所列應(yīng)急的重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn),對(duì)可能產(chǎn)生緊急情況的環(huán)境和危險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。???????4此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵

6、權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。?5.1.2公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案由各職能部門組織制定,由各職能部門檢驗(yàn)其有效性,并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各部門制定的適用于本部門的應(yīng)急預(yù)案,由本部門檢驗(yàn)其有效性,并由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。有關(guān)安全應(yīng)急預(yù)案經(jīng)審批后報(bào)安全管理部備案,有關(guān)環(huán)保應(yīng)急預(yù)案經(jīng)審批后報(bào)能源環(huán)保部備案。????????5.1.3公司及各部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行宣傳和應(yīng)急培訓(xùn),使其掌握必要的應(yīng)急知識(shí)與技能。????????5.1.4公司及各部門應(yīng)按國家法律、法規(guī)及各種應(yīng)急預(yù)案要求進(jìn)行

7、應(yīng)急物資的配置。應(yīng)急物資在采購過程中,應(yīng)向國家有關(guān)部門頒發(fā)生產(chǎn)許可的廠家進(jìn)行購買。各單位對(duì)責(zé)任區(qū)的緊急應(yīng)急設(shè)施和物資定期進(jìn)行保養(yǎng),確保緊急應(yīng)急設(shè)施,在緊急情況下能正常使用。????????5.2應(yīng)急組織和信息溝通渠道的建立:各部門建立組織應(yīng)急系統(tǒng),并把責(zé)任落實(shí)到具體人員。????????5.3應(yīng)急響應(yīng)????????5.3.1應(yīng)急事故發(fā)生時(shí),現(xiàn)場(chǎng)在場(chǎng)人員應(yīng)立即采取緊急處理措施,控制事故擴(kuò)大,同時(shí)發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)迅速按應(yīng)急預(yù)案要求,上報(bào)有關(guān)部門。????????5.3.2有關(guān)部門接到應(yīng)急信息后,應(yīng)立即趕

8、赴現(xiàn)場(chǎng),并按相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案組織救災(zāi)。????????5.3.3若事故得不到有效控制,在應(yīng)急指揮小組的統(tǒng)一指揮下,立即通知當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。????????5.3.4參加緊急事故應(yīng)急的部門,應(yīng)事先組織好人力、物資,依據(jù)實(shí)際情況,迅速處理,使事故損失降至最低。????????5.4應(yīng)急事故的善后處理????????5.4.14此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。對(duì)事故中疏散人員進(jìn)行清點(diǎn),確保緊急事故現(xiàn)場(chǎng)人員已全部撤離現(xiàn)場(chǎng)。????????5.4.2對(duì)受傷

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