淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn).doc

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1、淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)姜堰市方正機(jī)電安裝工程有限公司冒金喜關(guān)鍵詞：管理實(shí)施團(tuán)隊(duì)精神概述我們?cè)诔薪咏ㄔO(shè)工程項(xiàng)目后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工就是實(shí)施階段：也就是說(shuō)把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等通過(guò)一定作業(yè)的時(shí)間，變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。工程的中標(biāo)造價(jià)確定下來(lái)，承包合同簽訂后，造價(jià)控制的目標(biāo)已明確，在這種情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)充分發(fā)揮管理者的作用，采取各種有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等方面的管理，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的利潤(rùn)增加就體現(xiàn)了管理。多年來(lái)我一直從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作，經(jīng)過(guò)鍛煉、摸索、總結(jié)，積

2、累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)淺談一下自己對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。一、積極推行施工項(xiàng)目管理1、針對(duì)工程的規(guī)模大小，確定合適的、合格的項(xiàng)目經(jīng)理；完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制。幾年前，由于大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看我認(rèn)為：項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)及管理水平參差不齊；業(yè)務(wù)能力相差較大；或者是部分的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng)；管理不到位，很容易造成質(zhì)量出現(xiàn)一些毛??；安全上出現(xiàn)一些問(wèn)題；進(jìn)度跟不上；另外還有一個(gè)因素是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失；這些往往都會(huì)造成工程成本加大，降低施工了企業(yè)的利潤(rùn)。2、我個(gè)人認(rèn)為

3、企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，要把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的同時(shí)控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員。二、項(xiàng)目管理人員團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)隊(duì)精神1、我個(gè)人的觀點(diǎn)是工程項(xiàng)目部是一個(gè)整體，團(tuán)隊(duì)合作很重要。我見(jiàn)到的有些項(xiàng)目部，管技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量；管理施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，管理材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，管安全的也就單單的管管安全上的事情；表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上，當(dāng)合同簽訂且價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理

4、這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，建立起一套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。2、施工管理人員，應(yīng)抓好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量問(wèn)題而造成的返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證；對(duì)于安全管理人員應(yīng)把施工安全放在第一位，安全出效益，時(shí)刻對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患加以整改消除；對(duì)材料員，則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收，并與預(yù)算人員及施工人員

5、加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃，減少因計(jì)劃不妥造成的損失。同時(shí)，應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)；對(duì)預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購(gòu)置等，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。此外，作為預(yù)算人員應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人多溝通，及時(shí)提供施工中所發(fā)生變更的依據(jù)；應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，為竣工結(jié)算

6、做好準(zhǔn)備。三、編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工、機(jī)械、材料、預(yù)算等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案

7、，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。四、注重機(jī)械與材料的管理建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用一般約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到成本。作為施工單位，在施工前，應(yīng)對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，選出合格的供貨方；而且還要根據(jù)施工圖及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好材料、半成品材料及設(shè)備需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，來(lái)確定進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量。合理安

8、排施工所需機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)保管中因違規(guī)堆放如焊條出現(xiàn)受潮、鋼管未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪