馬云演講干貨大合集.doc

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2、活下去，你必須要想清楚三件事情：第一是你要做什么，第二是怎么干，第三是干多久?！　⊥ǔ５膽?zhàn)略，要一個月評估，三個月檢查，一年微調(diào)，三年才能看結(jié)果。如果明年就要檢驗今年的戰(zhàn)略效果，那不是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)術(shù)。　　帶兵打仗，有些毛頭將軍看到自己的一個營被吃掉，恨不得馬上沖出去，到了最危急的時候，就沒戲了。優(yōu)秀的將軍絕對不在沖鋒陷陣的時候出現(xiàn)，而是在撤退的時候出現(xiàn)。什么時候該下手，什么時候不該下手，捕捉機會，這才是公司的治理和發(fā)展之道?！　∥涔Ω邚姷娜硕忌畈夭宦叮坏┍┞叮思揖蜁滥?。等人家防你，知道你很聰明、很厲害的時候，你的武功基本上就沒用

3、了?！　‘?dāng)你的口袋里并沒有槍的時候，所有人都開始防御你，這是很可怕的?！　≡诨ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)最艱難的時候，阿里巴巴回到了中國，把業(yè)務(wù)中心從上海撤回了杭州，我們放棄了國內(nèi)其它的市場。這不是因為我們聰明，而是因為我們沒有辦法。我們在實施“回到中國”策略的時候，沒有對外說。我們一直講阿里巴巴在開拓海外市場，結(jié)果有些競爭對手跟我們出去打海外市場，去了就關(guān)門了，沒能再回來。　　不斷反思自己當(dāng)初為什么要創(chuàng)業(yè)，反思我應(yīng)該做什么事情，不應(yīng)該做什么事情?！　∥蚁Ｍ覀兊氖杖胧亲匀辉鲩L，而不是被我們硬擠出來的?！　∥覀児镜目己酥贫仁莾r值觀占50%，業(yè)績占50

4、%。我們這家公司最寶貴的東西就是使命感和價值觀，我們跟其它公司沒什么不一樣，唯一不一樣的就是使命感和價值觀，這些東西是我們的DNA?！　∪绻植己昧?，最后就算是輸了，也不會輸?shù)锰?。　　點評：首先我相信一個企業(yè)再小，也有戰(zhàn)略。戰(zhàn)略反映了一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的格局，也決定了他的企業(yè)未來成長空間到底有多大?！　●R云堅信電子商務(wù)改變未來，這一點成就了他企業(yè)未來巨大的發(fā)展空間。后面阿里巴巴的各種動作對他只是戰(zhàn)術(shù)，大戰(zhàn)略已經(jīng)確定了，不會動搖——就是服務(wù)中小企業(yè)用戶做好電子商務(wù)，圍繞這個核心目標(biāo)不斷努力，把這個目標(biāo)變成企業(yè)的使命感，變成內(nèi)在的價值觀，就

5、可以讓企業(yè)不會輕易在機會面前搖擺，做必須做的事情?！　∥椰F(xiàn)在做在線教育，也是相信未來在線教育也是一個萬億級別的市場，有足夠的空間容納我們這樣一個蝦米增長。我們的使命就是讓大學(xué)生，職場新人用最低的時間和金錢成本，學(xué)到他們需要的干貨!　　做好這一件事，足夠讓我們發(fā)展壯大，這也就是所謂局布好了，戰(zhàn)術(shù)上犯一些錯，也輸不到哪里去，何況到目前為止，我們沒有犯什么大錯。馬云談運營能干不如反應(yīng)快　　讓我們感到驕傲的是，剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，我們幾乎不打出租車。我們今天花的錢都是投資人的錢，當(dāng)你有一天能花自己的錢的時候，才可以大膽地花。所以這兩年，我們以小氣

6、而感到驕傲?！　∥覀兂晒κ且驗槲覀兡芨蓡?大家看看周圍，比我們能干的人有多少。你說你很勤奮，我們是5此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。很辛苦，但是比我們辛苦的人不知道有多少，很多人比我們更起早貪黑，他們什么也沒有得到。　　不創(chuàng)新自己，阿里巴巴將會消亡。我們不改變自己，競爭對手就會改變我們，市場就會改變我們?！　∽鳛閯?chuàng)業(yè)者，不能等機會好了以后再做，沒有機會，就要創(chuàng)造機會?！　』ヂ?lián)網(wǎng)時代最有意思的商業(yè)現(xiàn)象是以小打大，小企業(yè)不是靠規(guī)模取勝，而是靠附加值取勝，靠取勝，靠增加價值取勝?！　∥覀冋J為

7、企業(yè)不是越大越好，而是越靈活、反應(yīng)越快速越好?！　∥覀儾皇菐腿耸r間，我們是幫人賺錢?！　↑c評：不得不說馬云最后一句話，談出了在中國現(xiàn)階段做大事業(yè)的關(guān)鍵營銷訴求點?！　≡谝粋€慢生活蔚然成風(fēng)的國家，省時間是有價值的，因為可以拿出更多的時間陪伴家庭和休息。但是在中國現(xiàn)階段，所有的人都被各種壓力驅(qū)使下去賺錢，所以幫別人賺錢，幫別人找好工作，幫別人找到好老公，都是熱門生意。　　我也同意，與其找一門絕招，不如在變化來臨的時刻，我們比別人領(lǐng)先半步。一個個半步贏下了，就會形成我們巨大的競爭壁壘?！　‖F(xiàn)在在PPT這個學(xué)習(xí)領(lǐng)域，要挑戰(zhàn)《和秋葉一起學(xué)PP

8、T》課程，難度會越來越大，我們還需要耐心成長一段時間，做好運營，控制成本!　　永遠要記得控制成本!　　馬云談團隊　　領(lǐng)導(dǎo)要有胸懷　　領(lǐng)導(dǎo)者胸中要容納千軍萬馬，最怕的是跟員工比誰聰明。找專家的話，最好讓他當(dāng)助手，不要讓他當(dāng)