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1、尊敬的各位領(lǐng)導：大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領(lǐng)導匯報如下：一、工程概況本合同段路線全長1128.3m。路線按設(shè)計速度50km/h的公路標準建設(shè)，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機動車道）-2m（非機分隔帶）-12m（機動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機動車道）-2m（非機分隔帶）--5.5m（非機動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設(shè)計為瀝青混凝土路面。機動車道結(jié)構(gòu)總
2、厚度為70㎝，非機動車道結(jié)構(gòu)總厚度為59㎝，人行道結(jié)構(gòu)總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等?？偣て?00日歷天。二、合同履約情況截止目前我合同段進場的合同人員10名，其他管理人員進場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機械設(shè)備進場情況：挖掘機3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當前施工要求。三、工程施工進展情況1、工作進展情況截止當前主要工程完成情況如下：（1）雨水溝槽挖掘（0+790-1+310）段，（1+440-1+53
3、0）段，共計610m，基礎(chǔ)砂石墊層（0+790-1+310）段累計完成680㎡，另（0+790-1+190）段雨水管已下管，共計400m。2、下周計劃完成的工程項目雨水溝槽（1+310-1+890）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。3、急需解決的問題（1）、小莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以，需各方協(xié)調(diào)處理。（2）、小莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜苗若干，均在施工紅線以，需各方協(xié)調(diào)處理。（3）村民阻擾施工，導致工程
4、無法按計劃如期進行。四、施工進度計劃及保證措施為確保總體施工進度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進展情況加大人員、設(shè)備、機具投入，確?？偣て凇Ｍ瑫r項目部加強同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。1、加強計劃管理項目部圍繞總目標和節(jié)點控制目標合理安排施工計劃任務，結(jié)合現(xiàn)場實際情況分解生產(chǎn)進度計劃，制定了《施工進度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點，制定了階段性目標，每項施工明確了責任人，五天一考核，未完成進度
5、項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進度計劃的完成。2、確保材料供應路面工程施工進度的關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅實基礎(chǔ)，另外項目部還多方聯(lián)系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。五、質(zhì)量管理為保證分項工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。1、補充完善各項各項質(zhì)量體系完善質(zhì)保體系，夯實責任，嚴格落實各項質(zhì)保制度，強化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終
6、處于受控狀態(tài)。2、落實工程自檢制度，嚴格控制質(zhì)量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術(shù)員自檢各項指標，自檢不合格的工程及時進行處理，達到合格后方可報檢。3、強化措施，確保質(zhì)量。在質(zhì)量控制方面，我們遵循"事前控制、事中控制、事后控制"三控原則。施工過程中要特別重視"過程控制"，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制入手。（1）加強技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項工程開工前，組織質(zhì)量責任人和現(xiàn)場工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會議，進行全面詳細的技術(shù)交底。交底容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施
7、。首件工程完成后及時總結(jié)成功經(jīng)驗和存在不足，以指導后續(xù)工程施工。（2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。（3）原材料質(zhì)量控制措施①材料進場前，項目部與材料供應商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項指標必須達到規(guī)和招標文件中規(guī)定的標準。②材料進場前項目部試驗室到現(xiàn)場進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并對材料進行處理，從源頭保證進場材料全部是合格的。③項目部對于水泥材料做到批批必檢。六、精細化管理為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工
8、程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應并執(zhí)行《公路工程項目精細化管理實施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進精細化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細化管理的核心是項目管理規(guī)化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。1、管理制度化，每個崗位都建立相應的崗位工作制度，明確職責，進行制度約束與管理。現(xiàn)場技術(shù)負責人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用，領(lǐng)導并指導施工隊伍在合理、科學的狀態(tài)下進行施工。2、現(xiàn)場管理程序化
