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1、生產(chǎn)與成本理論TheoryofProductionandCost問題的提出1994年，隨著美國經(jīng)濟的復蘇，國內(nèi)鋼材價格看漲。在年初鋼材價格大幅度上升之后，美國的鋼鐵企業(yè)都計劃在年末將板鋼的價格再提高10個百分點，與鋼材市場緊密相連的電鍍產(chǎn)品的市場價格有望上升20個百分點。為了消除國內(nèi)鋼材價格上漲的影響，美國的汽車廠商開始到海外尋找新的供應商；同時，設法在生產(chǎn)中使用其他原材料，例如，到1995年，各家汽車公司都在發(fā)動機、傳動裝置、車體、空調(diào)和避雷裝置中增加了鋁的使用，以替代鑄鐵和鋼材的消耗；另外，汽車公司還增加了科研經(jīng)費，用于開發(fā)塑料、美和廢舊原料在生
2、產(chǎn)中的使用。問題：企業(yè)在生產(chǎn)過程中如何在可替代的投入要素之間選擇？要素價格變動如何影響最優(yōu)投入量的變動？投入要素價格將如何影響企業(yè)最終的生產(chǎn)成本和產(chǎn)量決策？問題的提出（續(xù)）隨著90年代貿(mào)易壁壘的削弱或消失，全球市場化和高度競爭化的格局越來越明顯。這種變化使僅僅依靠多種銷售產(chǎn)品或降低價格的經(jīng)營方式難以奏效。全球競爭促使經(jīng)理們提高生產(chǎn)力和降低成本，以滿足股東更多盈利的需要。----降低成本已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的圣杯！重組和重建成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要主題。企業(yè)面臨的一般生產(chǎn)問題1、生產(chǎn)多少產(chǎn)品，或如何確定產(chǎn)量？2、為了有效地生產(chǎn)某一產(chǎn)量，企業(yè)應該投入多少生產(chǎn)要
3、素？主要內(nèi)容基本概念長期與短期生產(chǎn)理論生產(chǎn)理論的基本概念短期生產(chǎn)理論長期生產(chǎn)理論最優(yōu)要素投入組合理論規(guī)模報酬理論成本理論基本的成本概念短期成本理論長期成本理論成本-利潤分析生產(chǎn)經(jīng)營的兩種決策框架短期經(jīng)營與決策：一種或多種投入是固定的時期，產(chǎn)量和成本的變化完全是變動要素投入變化的結果。長期經(jīng)營與決策：所有投入都可以變動的時期。不同企業(yè)與行業(yè)的長短期各不相同：鋼鐵、電力的短期可能長一些，如50兆瓦的水電站的建設期一般為3年，即固定投入的調(diào)整時間為3年，3年以內(nèi)都為短期；而服裝行業(yè)的縫紉設備相對容易改變，故而其短期非常短。對于長期生存的企業(yè)，經(jīng)理可能選擇任
4、意規(guī)模的廠房，使用任意數(shù)量的資產(chǎn)、設備。一旦企業(yè)建立了新的廠房或改變了現(xiàn)有廠房的規(guī)模，經(jīng)理就可以運用短期決策框架。因此，可以將短期經(jīng)營看作生產(chǎn)實際發(fā)生的周期內(nèi)的經(jīng)營，將長期看作對未來生產(chǎn)的計劃水平。對應地，短期決策稱為經(jīng)營決策，長期決策稱為計劃決策，其重要區(qū)別在于投入要素是否可以變動，而不是以時間緯度進行劃分(根據(jù)時間長短劃分決策是戰(zhàn)略管理的方法)。生產(chǎn)理論要解決的問題在新成立的工廠中，使用多少臺機器、雇用多少工人？為了提高產(chǎn)量，是雇傭更多的工人呢，還是另外再投資辦廠？一家工廠是生產(chǎn)各種型號的同類產(chǎn)品呢，還是每家工廠只生產(chǎn)一種型號的產(chǎn)品？成本如何隨時
5、間和產(chǎn)量而變化？生產(chǎn)理論的基本概念生產(chǎn)：將生產(chǎn)（投入）要素制造成產(chǎn)品或服務的過程。生產(chǎn)要素包括勞動、機器、土地、原材料、資金、其他固定設備等生產(chǎn)函數(shù)：一個列表（或圖表、數(shù)學方程），描述了在給定生產(chǎn)技術條件下，一定量的投入所能生產(chǎn)的最大量的產(chǎn)出，或者既定的產(chǎn)量與其所需的最小投入量之間的關系。生產(chǎn)函數(shù)只反映技術關系，不反映經(jīng)濟關系。簡化函數(shù)形式記為Q=f(L,K)技術有效與經(jīng)濟有效：技術有效：給定投入而產(chǎn)量最大=給定產(chǎn)出而投入最?。〝?shù)量相關、價格無關）。經(jīng)濟有效：給定產(chǎn)出，成本最低（數(shù)量、價格均相關）；技術有效的不一定經(jīng)濟有效，經(jīng)濟有效的一定技術有效--
6、--生產(chǎn)函數(shù)已經(jīng)技術有效固定比例與變動比例：要素之間的替代關系（或生產(chǎn)技術）存在差異。固定比例技術中存在“短邊規(guī)則”，衣服、皮鞋的生產(chǎn)要求要素固定比例投入；大部分生產(chǎn)是變動比例投入。固定投入與變動投入：當市場條件變化要求產(chǎn)出變化時，其投入量不能立即隨之變化的投入，如廠房、機器、土地等，稱為固定投入；投入量能夠立即隨產(chǎn)出變化的稱為變動投入，如勞動、部分原材料等。技術有效----生產(chǎn)100臺某小型機械的幾種可能生產(chǎn)方法生產(chǎn)方法編號要素投入量資本勞動A6200B10250C10150D4050經(jīng)濟有效不同要素價格下生產(chǎn)100臺某小型機械的成本不同要素價格（
7、元）成本資本勞動A（6，200）C（10，150）D（40，50）市場15039009502150市場220511209501050市場31551090900850短期生產(chǎn)理論假定生產(chǎn)函數(shù)為，即勞動投入可變動，資本投入固定總產(chǎn)量（TotalProduction）看作是勞動投入（變動要素）帶來的最大產(chǎn)量，記作TPL平均產(chǎn)量（AverageProduction）一種要素的平均產(chǎn)量=總產(chǎn)量/要素投入量，即APL=TPL/L邊際產(chǎn)量（MarginalProduction）要素投入的增量所引起的產(chǎn)量的增量，記作MPL=ΔTPL/ΔL或MPL=d(TPL)/dL
8、工人數(shù)量L總產(chǎn)量Q平均產(chǎn)量APL=Q/L邊際產(chǎn)量MPL=△Q/△L備注00NANA1、紅色數(shù)字存在增加的趨勢
