優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)材料

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1、李紅衛(wèi)同志工作業(yè)績(jī)李紅衛(wèi)同志1988年參加工作，先后在集團(tuán)大慶辦事處，徐州辦事處，沈陽(yáng)機(jī)床城項(xiàng)目部從事一線(xiàn)技術(shù)和管理工作，歷任技術(shù)員，主管技術(shù)員，技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理等職并親身參與多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。在生活中，他團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工的生活；在工作上，他會(huì)經(jīng)營(yíng)懂管理，能正確處理、安全、質(zhì)量、控制進(jìn)度和成本的關(guān)系，把企業(yè)的要求變成職工的追求，把項(xiàng)目部的自我教育與企業(yè)開(kāi)展的各種教育結(jié)合起來(lái)，做到公私分明，嚴(yán)于律己，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。二十年來(lái)的工作積累，已經(jīng)使他具備了一名行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，在保

2、證項(xiàng)目施工安全、優(yōu)質(zhì)、低耗方面擁有了一套屬于自己的管理工程項(xiàng)目的方法。??一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，積極推行“安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益”的管理目標(biāo)，施工到現(xiàn)在安全和質(zhì)量?jī)?yōu)良，沒(méi)有發(fā)生任何一起重傷以上安全質(zhì)量事故，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。例如，10年8月份，沈陽(yáng)機(jī)床城項(xiàng)目部工程中，任項(xiàng)目經(jīng)理。在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，有個(gè)別電焊工未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，嚴(yán)重威脅施工質(zhì)量及個(gè)人安全，李經(jīng)理下令立即停工并召集班組長(zhǎng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì),積極聽(tīng)取相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議,及時(shí)落

3、實(shí)崗位培訓(xùn)制度，技術(shù)交底制度，以最優(yōu)的方案排除了這個(gè)質(zhì)量及安全隱患，確保了安全順利施工。最后沈陽(yáng)機(jī)床城項(xiàng)目部工程獲得-12-甲方和監(jiān)理方的一致好評(píng)。日常工作中他狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，扎實(shí)推進(jìn)“六個(gè)延伸”，堅(jiān)決貫徹“五想五不干”原則。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部管理人員跟帶班制度，使其在生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，而不是流于形式。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部與班組、班組與個(gè)人之間分別簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，并與工資掛鉤。他所管理的項(xiàng)目部每

4、班確保有一名班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)帶班，嚴(yán)格執(zhí)行各部門(mén)各工種的崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，對(duì)于“違障”人員決不手軟和姑息。??二、重視工程質(zhì)量，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。項(xiàng)目部從剛開(kāi)始施工起就嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，統(tǒng)計(jì)每個(gè)工序所用時(shí)間，每個(gè)循環(huán)結(jié)束后，工程科做表，項(xiàng)目部相關(guān)人員分析原因，找出問(wèn)題所在，及時(shí)拿出問(wèn)題的處理辦法，避免在下一工序出現(xiàn)相似的問(wèn)題，優(yōu)化施工方案，保障施工質(zhì)量。他擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理以來(lái)還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。成立了以他自己為組長(zhǎng)，各主要部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的反“三違”領(lǐng)導(dǎo)小組。在職工中通

5、過(guò)班前會(huì)“六必講”，“一日一題、一周一案、一月一考”、事故案例宣講、觀(guān)看錄象等形式，廣泛宣傳。使廣大職工真正認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，不斷提高安全技能、增強(qiáng)安全意識(shí)，形成良好的作業(yè)習(xí)慣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”-12-行為按照有關(guān)制度嚴(yán)格處罰。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位，每一個(gè)工序用時(shí)多少，班組工序如何銜接，都做到心中有數(shù)，從而有利的促進(jìn)了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。由于方法得當(dāng)，管理有方，李紅衛(wèi)擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理以來(lái)，精心組織了多項(xiàng)工程措施，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，工作作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)四達(dá)標(biāo)。2010—2011年

6、度他在負(fù)責(zé)承建的沈陽(yáng)機(jī)床城項(xiàng)目部工程中，任項(xiàng)目經(jīng)理，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部一班人克服種種困難，超額完成甲方的生產(chǎn)任務(wù)，多次贏(yíng)得甲方和建設(shè)主管部門(mén)及公司的贊譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。三、嚴(yán)格成本控制，積極落實(shí)考核辦法。為了降低成本，節(jié)約開(kāi)支，他組織編制科學(xué)的年度項(xiàng)目施工計(jì)劃,確定各工程合理開(kāi)工順序,組織好交叉、平行作業(yè),達(dá)到節(jié)約工期和降低成本的目的。建立監(jiān)督檢查體系，確保按期保質(zhì)量完工。要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí)，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。他還積極按照公司的相關(guān)文件精神，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，組

7、織制定了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)承包及經(jīng)濟(jì)管理辦法。對(duì)施工隊(duì)按月考核，實(shí)行含量包干，當(dāng)月超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度指標(biāo)的工程量，實(shí)行進(jìn)度臺(tái)階獎(jiǎng)。工資管理按照核定的工資含量，根據(jù)施工隊(duì)當(dāng)月完成的工程量和月初下達(dá)的承包工資單價(jià)進(jìn)行核算。把施工任務(wù)分解到每一天，并考慮當(dāng)月工程作業(yè)條件和施工工序的轉(zhuǎn)換，制定切實(shí)可行的施工措施，確保正規(guī)作業(yè)循環(huán)的開(kāi)展。同時(shí)班組還就當(dāng)班分配工作的完成情況、安全工作、“五想五不干”的要求對(duì)個(gè)人進(jìn)行“十分制”-12-考核打分，在次日班前會(huì)進(jìn)行公布，月底把當(dāng)班每個(gè)工人的得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)當(dāng)班的工資含量，算

8、出每分應(yīng)得的錢(qián)數(shù)，最后算出每個(gè)工人的工資，然后交勞資科。分值與工資掛鉤的創(chuàng)新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個(gè)人的工作積極性。李經(jīng)理還注意充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性。從一名技術(shù)員，提升為項(xiàng)目經(jīng)理，他深刻的體會(huì)到“干一行愛(ài)一行”對(duì)工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學(xué)習(xí)。其2005在徐州辦事處任技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)組織并實(shí)施的QC小組活動(dòng)“解決剛性屋面裂縫問(wèn)題”榮獲市二等獎(jiǎng)，省QC成果三等獎(jiǎng)，并親力親為致力于成果轉(zhuǎn)換工作，此項(xiàng)成果轉(zhuǎn)換創(chuàng)直接利潤(rùn)接近30萬(wàn)元。他在潛移默化