獎(jiǎng)金分配制度課件.ppt

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1、新星煤礦——獎(jiǎng)金分配by：張鳳麗曹雪景萬(wàn)新國(guó)尹永昌李天秾本案例分析本案例中新星煤礦對(duì)于不同人的獎(jiǎng)金分配之所以引起大家的不滿，因?yàn)楦鞑块T對(duì)獎(jiǎng)金的分配方案各抒己見(jiàn)，但均從自我的利益出發(fā)，引起他方的不滿，造成分歧。工人從心理上產(chǎn)生“不公平感”，“不滿意感”，“心理不平衡感”，從而導(dǎo)致工人積極性大大下降。最初的方案并沒(méi)有經(jīng)過(guò)大家的商討，是礦長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)擬定的，引起了各部門的不滿。后來(lái)礦長(zhǎng)雖然聽(tīng)了各部門的意見(jiàn)，但依然堅(jiān)持原來(lái)的方案，沒(méi)有根據(jù)大家的意見(jiàn)拿出新的方案使大家信服。所以說(shuō)，公司上層，在決定實(shí)施獎(jiǎng)金之前，首先要召集各個(gè)部門，各個(gè)階層的人員代表進(jìn)行商討，確定大家都

2、滿意的解決方案。獎(jiǎng)金的激勵(lì)制度獎(jiǎng)金對(duì)于員工來(lái)說(shuō)存在激勵(lì)作用，而決定獎(jiǎng)金激勵(lì)程度的，是被激勵(lì)對(duì)象本身對(duì)獎(jiǎng)金數(shù)額的敏感度，500元對(duì)于一個(gè)月收入為10000元的人的激勵(lì)遠(yuǎn)不如對(duì)月收入只有1000的人產(chǎn)生的效果明顯；同時(shí)獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)機(jī)也很重要，一般“雪中送炭”較之“錦上添花”會(huì)給員工帶來(lái)更大的喜悅感；獎(jiǎng)金的發(fā)放絕對(duì)不能成為員工固定的期盼，更不能成為員工的一種權(quán)利，否則獎(jiǎng)金就又變成了變相的工資，完全失去了對(duì)員工的激勵(lì)作用。獎(jiǎng)金的激勵(lì)存在正效應(yīng)和負(fù)效應(yīng)。獎(jiǎng)金分配的目的不在于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人，而是激勵(lì)眾人，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人達(dá)到激發(fā)整個(gè)集體發(fā)揮最佳效益，提高生產(chǎn)率的效果。獎(jiǎng)金的正效應(yīng)

3、可通過(guò)兩種途徑實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)激勵(lì)和榜樣激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)就是使員工把獎(jiǎng)金當(dāng)做目標(biāo)去完成，榜樣激勵(lì)給大家樹立榜樣，以獲獎(jiǎng)?wù)邽槭痉?。但如果分配的不夠合理，分配條件不明確，也會(huì)向本案例中那樣使員工產(chǎn)生不公平懈怠心理，即獎(jiǎng)金引發(fā)出來(lái)的負(fù)效應(yīng)。行之有效的獎(jiǎng)金分配制度針對(duì)本案例中新星煤礦的獎(jiǎng)金如何合理分配，我們小組討論有以下幾種解決方案：1、確定獎(jiǎng)金分配的檔次，再在每一個(gè)分配檔次里再進(jìn)行細(xì)分，比如在普通工人里進(jìn)行民意調(diào)查，投票選出這一段時(shí)間里表現(xiàn)最好的幾個(gè)人，加大對(duì)這幾個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)幅度，對(duì)一般管理人員及科長(zhǎng)也進(jìn)行如此分配。針對(duì)本案例中新星煤礦的獎(jiǎng)金如何合理分配，我們小組討論有以下

4、幾種解決方案：2、增加獎(jiǎng)勵(lì)方式，可以將獎(jiǎng)金這一種獎(jiǎng)勵(lì)方式擴(kuò)展為多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，如一部分人實(shí)行獎(jiǎng)金，一部分人將獎(jiǎng)金換為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，再一部分人將獎(jiǎng)金化為其他形式的福利發(fā)給每一個(gè)員工，消除員工因?yàn)楠?jiǎng)金而產(chǎn)生的不公平心理。針對(duì)本案例中新星煤礦的獎(jiǎng)金如何合理分配，我們小組討論有以下幾種解決方案：3、在分配獎(jiǎng)金之前，讓員工自己填寫應(yīng)該獲得多少獎(jiǎng)金，這樣一來(lái)，員工就會(huì)在填寫?yīng)劷鹬盎叵脒@一段時(shí)間的工作如何，憑自己的工作應(yīng)該獲得多少獎(jiǎng)金最好針對(duì)本案例中新星煤礦的獎(jiǎng)金如何合理分配，我們小組討論有以下幾種解決方案：4.成立一個(gè)安全基金會(huì)，將總獎(jiǎng)金的百分之十作為第一筆基金，（以后的獎(jiǎng)

5、金中視其多少拿出一部分錢投入這個(gè)基金會(huì)）若工人因工受傷，除了能拿到原有公司規(guī)定的撫恤金外，還能從這個(gè)基金會(huì)拿到一筆錢。若在一個(gè)生產(chǎn)周期年內(nèi)沒(méi)有遇到工人受傷，則在年終獎(jiǎng)勵(lì)這一年為安全做出貢獻(xiàn)的模范工人具體實(shí)施方案1.將300萬(wàn)獎(jiǎng)金分為4份，第一份占總獎(jiǎng)金的百分之四十（既120萬(wàn)）分給工人。其100萬(wàn)基本獎(jiǎng)金基本覆蓋到整個(gè)工人群體，剩下20萬(wàn)作為對(duì)安全貢獻(xiàn)起模范作用的一小部分。（若未分配得到獎(jiǎng)金則按分配第三條分配）2.第二份占總獎(jiǎng)金的百分之三十（既90萬(wàn)）分給領(lǐng)導(dǎo)部門，以對(duì)安全貢獻(xiàn)大小分不同檔次給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)安全貢獻(xiàn)基本不起作用的，給一定獎(jiǎng)金，同時(shí)按第三條獎(jiǎng)勵(lì)

6、。3.第三份占總獎(jiǎng)金的百分之二十（既60萬(wàn)）。將這筆錢買一部分生活用用品，買一部分水果食品。在第一條中，沒(méi)有拿到獎(jiǎng)金的或拿到很少獎(jiǎng)金的，視其情況可以給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在第二條中，沒(méi)有拿到很多獎(jiǎng)金的領(lǐng)導(dǎo)，除了他得到的一部分現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，我們同時(shí)給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（其實(shí)物價(jià)值加上現(xiàn)金不超過(guò)因安全貢獻(xiàn)大而拿現(xiàn)金的）。4.第四份占總獎(jiǎng)金的百分之十（即30萬(wàn)）。這筆錢作為安全基金會(huì)的啟動(dòng)資金，由工人工會(huì)獨(dú)立管理。在一個(gè)生產(chǎn)周期年內(nèi)，若出現(xiàn)工人因工受傷，則工人除了能拿到公司的撫恤金外，還能在這里拿到一定數(shù)目的錢。若在這個(gè)生產(chǎn)周期年內(nèi)都沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，則將省下來(lái)的錢一部分

7、作為獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)這一年為安全做出貢獻(xiàn)的模范工人。以后總公司給的獎(jiǎng)金視其多少，都拿出一部分投入到這個(gè)基金會(huì)。