塑鋼窗施工組織設(shè)計(jì)方案

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1、塑鋼門窗專項(xiàng)施工方案?一、編制說明本工程為節(jié)能改造本程，原有外窗或已封閉的陽臺外窗拆除，更換為白色雙玻中空塑鋼平開窗，型材采用60系列，玻璃為5+9A+5無色透明中空玻璃。除公共外廊窗采用推拉窗外，所有戶內(nèi)窗均為平開窗。于該工程的使用功能，建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，工期及質(zhì)量要求，我公司從原材料采購、生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織、工期及質(zhì)量要求進(jìn)行了周密的考慮與設(shè)計(jì)，我們本著“替業(yè)主著想”的原則，力求以最合理的工期與質(zhì)量把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奉獻(xiàn)給業(yè)主。二、施工部署及施工技術(shù)方案（一）施工組織部署1.1項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織說明工程開工前，

2、我公司將組織成立由公司經(jīng)理、工程師、副經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)安裝領(lǐng)導(dǎo)工作小組，實(shí)施該項(xiàng)目全過程管理職能，對工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方、總包方各項(xiàng)工作，公司經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目全過程管理職能，對工程的施工前期準(zhǔn)備到施工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理。設(shè)3個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人，即項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的確定，技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的正確性和可行性的把握，副經(jīng)理職責(zé)是督促及監(jiān)控供應(yīng)、生產(chǎn)加工、計(jì)劃

3、調(diào)度以及項(xiàng)目經(jīng)理部等部門實(shí)施作業(yè)運(yùn)作情況及解決在實(shí)際工作中的疑難問題，使工程進(jìn)度順利進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)是負(fù)責(zé)工程的材料檢驗(yàn)及驗(yàn)收，監(jiān)控加工過程的質(zhì)量情況，及對安裝過程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面的控制。內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項(xiàng)工作。2、施工準(zhǔn)備2．1項(xiàng)目部組成結(jié)構(gòu)根據(jù)該工程的具體特點(diǎn)，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，我們組織成立了以經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部。實(shí)施該項(xiàng)目全過程管理職能，對工程的設(shè)計(jì)、材料采購、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸?shù)绞┕ぐ惭b進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極

4、配合建設(shè)方、總包方各項(xiàng)工作，協(xié)商內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。2．2項(xiàng)目部組成根據(jù)工程需要，我們擬派我公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及其部屬成員來從事該工程的施工管理。本項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等人員組成。2．3主要人員職責(zé)2．3．1公司經(jīng)理：對整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，定期向業(yè)主及總包公司經(jīng)理匯報(bào)工程情況。特殊難度問題，及時(shí)邀請業(yè)主、監(jiān)理和總包協(xié)調(diào)解決2．3．2技術(shù)負(fù)責(zé)人：a．對工程技術(shù)任務(wù)的計(jì)劃、進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)，按工程總計(jì)劃編制設(shè)計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程的具體設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)更改；參與合同評審。b．負(fù)責(zé)施工方案的

5、審核及執(zhí)行情況，根據(jù)合同評審意見修改設(shè)計(jì)及施工方案；實(shí)現(xiàn)投標(biāo)方案與深化設(shè)計(jì)的有效轉(zhuǎn)化與銜接。c.負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計(jì)方案的結(jié)構(gòu)、工藝實(shí)施的合理性、經(jīng)濟(jì)性。d.組織設(shè)計(jì)評審，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制，保證最終的設(shè)計(jì)質(zhì)量。e.負(fù)責(zé)全過程技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理工作。f.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。g．負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件，安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。h．負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；對現(xiàn)場安裝時(shí)遇到的技術(shù)問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。2.3.3加工制作負(fù)責(zé)人：a.負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工的計(jì)劃編制和調(diào)度工作，組織職工完成下達(dá)的

6、生產(chǎn)任務(wù)，確保工程安裝進(jìn)度。b．嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。c．強(qiáng)化公司員工對設(shè)備、人身安全教育，定期組織對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。d．實(shí)行定置管理，文明生產(chǎn)。2.3.4項(xiàng)目經(jīng)理：對工程全面負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、觀場文明施工管理，對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進(jìn)行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。a.制定現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)方案。b.與業(yè)主、土建協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備。

7、c.協(xié)調(diào)公司設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度。d．參加工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題。e．制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給公司經(jīng)理。f．配合總包做好安全管理工作。2.3.5現(xiàn)場施工員：a．做好前期施工準(zhǔn)備和后期保養(yǎng)項(xiàng)目工作，使工程如期完成。b．制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。c．負(fù)責(zé)與業(yè)主、土建協(xié)調(diào)并對交叉施工及產(chǎn)品保護(hù)負(fù)責(zé)。d．協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的工作，對本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。e．合理安排到達(dá)現(xiàn)場的材料、施工人員及施工

8、設(shè)備，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工作。f．參加工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題。9．制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給項(xiàng)目經(jīng)理。h．準(zhǔn)備工程進(jìn)度報(bào)告和照片記錄。2.3.6現(xiàn)場質(zhì)檢員：a．根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗(yàn)。b.對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。c．對進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場。d．負(fù)責(zé)對成品、半成品的保護(hù)措施的檢查。e.在安裝過程中，對檢查不合格的安裝部分有權(quán)作返工或停工的決定。f．配合項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理公司質(zhì)監(jiān)