新員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件.ppt

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1、安全生產(chǎn)崇義縣恒昌礦業(yè)有限責(zé)任公司長龍坑銅鋅礦主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)概況我礦年度指標(biāo)及任務(wù)井下管理模式介紹班組建設(shè)的基本內(nèi)容崗位安全工作的要求勞動(dòng)紀(jì)律要求及違章違紀(jì)處罰規(guī)定一、安全生產(chǎn)概況（一）安全生產(chǎn)定義：指生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。（二）國家的安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。（三）我礦的安全生產(chǎn)方針：安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展。職業(yè)健康、標(biāo)本兼治。環(huán)保節(jié)能、綠色建礦。（四）義務(wù)A:遵守本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)隱患或不安全因素應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。B:服從管理，正確佩戴和使用勞保用品。二、我礦年度指標(biāo)及任務(wù)1、今年公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)為：全年產(chǎn)品產(chǎn)量（標(biāo)噸）320

2、噸，直接生產(chǎn)成本51995元/噸，目標(biāo)：死亡為零，重傷以上事故為零，工傷起數(shù)控制在6起以內(nèi)。環(huán)保達(dá)標(biāo)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、今年的時(shí)間只有十個(gè)月，任務(wù)重，生產(chǎn)緊。所以請(qǐng)大家在確保安全的前提條件下抓緊生產(chǎn)。爭(zhēng)取完成公司下達(dá)的年度任務(wù)。3、2013年實(shí)行成本考核制度：?分月考核，半年考核和年度考核，?我礦在這方面是：全員參與、全員考核，節(jié)約的要獎(jiǎng)，超支的要扣。并在全礦內(nèi)形成一種節(jié)約的氛圍。三、井下的管理模式介紹2013年井下值班長、安檢工管理模式由原來三班制調(diào)整為二班制，分早晚班與運(yùn)輸線同班次，每班設(shè)一名大班長一名值班長一名安檢工。1、大班長負(fù)責(zé)運(yùn)輸線、機(jī)電、管道及輔助工種人員的安排調(diào)度

3、及人員考勤考核、井下生產(chǎn)合理調(diào)度、計(jì)劃準(zhǔn)備。2、值班長安檢工負(fù)責(zé)井下當(dāng)班安全監(jiān)管及完成井下生產(chǎn)任務(wù)。3、從2013年3月1日開始執(zhí)行，每半月倒一次班，每個(gè)月轉(zhuǎn)換一次工種。1、班前管理班前準(zhǔn)備工作:制定生產(chǎn)計(jì)劃;細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書;培訓(xùn)員工;預(yù)算工具、輔助材料、勞保用品;生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器及安裝、調(diào)試;人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定。1.1召開班前會(huì)1)班前會(huì)主要內(nèi)容：班組長要對(duì)這些逐項(xiàng)地交待清楚，對(duì)班組成員提出的疑問，要耐心地加以解釋，使大家增強(qiáng)預(yù)見性，懂得應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做。2)班前會(huì)安全措施要有針對(duì)性3)班前會(huì)記錄要規(guī)范四、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.2班前現(xiàn)場(chǎng)檢查1)班組長現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容

4、:（1）各工作崗位、機(jī)臺(tái)的操作人員是否到崗，其身體和精神狀態(tài)是否正常，能否勝任相應(yīng)的工作；（2）設(shè)備設(shè)施、儀器儀表運(yùn)行狀況是否正常，有無損壞，有無反常情況，是否清潔；（3）消耗物品、工具等有無損壞或遺失；（4）交班人員是否在崗，各類記錄是否準(zhǔn)確齊全，如無問題需在交接班本上簽字；（5）生產(chǎn)工作場(chǎng)所及周邊環(huán)境是否存在影響本班生產(chǎn)工作任務(wù)的完成及人身安全因素；（6）對(duì)上班交接遺留問題進(jìn)行確認(rèn)，提出措施進(jìn)行處理。2)班組成員現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容：（1）作業(yè)環(huán)境是否良好，進(jìn)行安全確認(rèn)；（2）設(shè)備機(jī)臺(tái)是否正常；（3）各種安全防護(hù)設(shè)施是否齊全有效；（4）勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確、齊全佩戴；（5）作業(yè)場(chǎng)所文

5、明衛(wèi)生是否良好；（6）安全通道是否暢通。1.3溝通與協(xié)調(diào)1.4接班管理1)接班人員必須提前30分鐘到崗；2)到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況；3)提前15分鐘召開班前會(huì)；4)沒有發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交接班，并在交接班記錄上雙方簽字；5)接班者到崗后，交班人員要說明情況。。遵守三不接原則：崗位檢查不合格不接班；事故沒有處理完不接班；交班者不在不接班。2、班中管理2.1巡回檢查班組長班中巡回檢查時(shí)要重點(diǎn)檢查班前會(huì)布置的安全措施是否落實(shí)到位，督促班組成員正確穿戴防護(hù)用品和正確使用工器具，糾正違章行為。班組成員要進(jìn)行自查、互查。班組現(xiàn)場(chǎng)安全檢查內(nèi)容：１)檢查生產(chǎn)

6、現(xiàn)場(chǎng)是否存在物的不安全狀態(tài)。檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些不安全因素例如作業(yè)場(chǎng)所有無冒頂片邦及周圍安全狀況、設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好、風(fēng)水電等管線是否有缺陷、通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。安全出口，梯子、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍是否符合安全要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。２)檢查不安全行為和不安全的操作。有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象；有無違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象；日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象；檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在檢查中要做到4個(gè)百分之—百：即百分之百檢查,百分之百

7、登記，百分之百上報(bào)，百分之百整改。2.2工序協(xié)調(diào)要重點(diǎn)抽查各崗位、工序的安全操作情況，檢查規(guī)章落實(shí)、執(zhí)行情況。2.3班組現(xiàn)場(chǎng)管理1)班組現(xiàn)場(chǎng)管理基本要求（1）狠抓治理整頓和隱患整改。（2）制定現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理工作。（3）加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提高全員現(xiàn)場(chǎng)管理素質(zhì)。（4）開展檢查，發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題。2)班組定置管理定置管理是把形成和影響安全生產(chǎn)的因素（人、機(jī)、料、環(huán)、信息等）有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)行科學(xué)的歸納整理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和合理化。其目