物料擺放規(guī)范.ppt

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1、物料擺放規(guī)范1：目的：規(guī)范倉庫及和配送物料擺放；提高倉庫對物料的5S管理2：適用范圍：適用于：倉庫擺放物料；配送生產(chǎn)現(xiàn)場物料；供應(yīng)商來料堆放等；看一看物料擺放要求：1.貨架上物料擺放要整潔，物料盒要整齊，大小物料盒分開擺放2.配料時，要根據(jù)庫位容量配料，制定好時間節(jié)點，需擺放整齊；并在每個物料盒有相應(yīng)標識；3.貨架上空物料盒，要清理統(tǒng)一地方存放，并清理物料盒中雜物；疊放高度不得超過1.5米4.在每組貨架頭貼上物料明細及擺放位置；5.物料箱貼上標簽，和貨架上標簽對應(yīng)，方向一致朝外；6.長期不用物料，要統(tǒng)計存入呆滯物料倉庫7.定期安排人員檢查，做好記錄，對出現(xiàn)問題進行整改

2、；5S1.整理（SEIRI）將有用的東西和沒有用的東西分開，將沒有用的東西清理掉。2.整頓（SEITION）將有用的東西放在應(yīng)該放的地方，并做好標識。3.清掃（SEISO）清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。4.清潔（SEIKETSU）將前3S成果維持住。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。5S之間的聯(lián)系整理需要的東西，不需要的東西東西加以分類要的東西留下不要的東西除去清潔清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài)整頓需要的東西在用的時候可以輕易拿到素養(yǎng)要遵守規(guī)定的事項養(yǎng)成實行其它4S的習慣清掃身邊的工作場所打掃干凈，沒有垃圾污染公司體系產(chǎn)品質(zhì)量安全交期成本屋頂工

3、廠方針、目標支柱基礎(chǔ)5S倉庫的整頓以定位、定量、定容來整頓倉庫①定位：S材料或成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)別。S設(shè)置倉庫放置提示面板，使相關(guān)人員對倉庫情況一目了然。S搬運工具定位，以便減少尋找時間。S嚴守倉庫的閑人免進和發(fā)放時間。②定量：S相同的物品，在庫方式上和數(shù)量上應(yīng)一致。S設(shè)定標準的量具來測量。S設(shè)定最高限定基準。③定容：各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時也浪費空間，容器的選擇同樣也考慮搬運的方便。個人體悟5S的最終核心是素養(yǎng)，素養(yǎng)我理解為養(yǎng)成一個好的習慣，并且有較好的修養(yǎng)。前4S（整理、整頓、清掃、清潔）最終是為素

4、養(yǎng)而服務(wù)。當一個人養(yǎng)成好的習慣去做一件事它的效率，質(zhì)量和被動的比是有非常大的提升。在5S活動中，我們不厭其煩的指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅是讓員工將東西擺好，擦干凈而已，更主要的在于通過細瑣簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習慣，從而提高工作效率，為公司創(chuàng)造更多的財富。