計算機集成制造(CIM)PPT-2 制造系統(tǒng)課件.ppt

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1、第一部分CIM及制造企業(yè)概述制造業(yè)對美國經(jīng)濟的重要性在全球化市場競爭中，企業(yè)面臨的殘酷挑戰(zhàn)CIM的生產(chǎn)觀念對大部分的制造業(yè)的必要性CIM觀念對制造系統(tǒng)和生產(chǎn)策略的益處生產(chǎn)系統(tǒng)模型和制造系統(tǒng)分類標(biāo)準(zhǔn)制造系統(tǒng)的模型四種生產(chǎn)策略新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)開發(fā)周期手工制造系統(tǒng)典型的生產(chǎn)工序第一章制造企業(yè)2.1制造的分類對制造進行分類的兩個標(biāo)準(zhǔn)如下：在制造系統(tǒng)中商品是如何生產(chǎn)的。某種生產(chǎn)策略是如何滿足客戶需求的。對實施CIM來說，了解制造系統(tǒng)的分類是必要的。在某種方案中使用的大部分硬件和軟件也只適用于某種特殊的制造系統(tǒng)。所有生產(chǎn)作業(yè)的制造系統(tǒng)可以分為5大類。工程車間重復(fù)型流水線型要確定企業(yè)屬于哪一種類

2、型，需要對其生產(chǎn)作業(yè)進行詳細(xì)的分析和評估。制造系統(tǒng)的分類工程類型的顯著特征在于其產(chǎn)品的復(fù)雜性，有許多的零件，并且產(chǎn)品種類單一。工程另外一個顯著特征是工程的布局是固定式的。此外由于其設(shè)計圖紙復(fù)雜，準(zhǔn)備時間長，在生產(chǎn)之前就確定了客戶，因此生產(chǎn)調(diào)度也往往采用工程管理技術(shù)。工程車間的特征在于產(chǎn)品的批量和產(chǎn)量較小。車間類型的工程布局，稱為“車間布局”。同一種零件的重復(fù)性生產(chǎn)低于20%，產(chǎn)品不復(fù)雜。車間生產(chǎn)計劃強且工位安排有序。原材料往往根據(jù)工程的具體需要來購買。車間重復(fù)型制造系統(tǒng)特征如下：重復(fù)型生產(chǎn)的訂單接近于100%。經(jīng)常與客戶簽署長達多年的總括訂單。批量的變化幅度很大，但訂單的規(guī)模適中。訂單中

3、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程都是固定不變的。生產(chǎn)布局可以是“加工過程”或“產(chǎn)品流”型。生產(chǎn)用的機器是專用設(shè)備，稱為“自動生產(chǎn)線”。重復(fù)型流水線型制造系統(tǒng)特征如下：客戶要求的發(fā)貨時間比生產(chǎn)產(chǎn)品的總時間要短。產(chǎn)品具有許多型號和選擇的余地。存在部件的庫存。生產(chǎn)布局采用“產(chǎn)品流”型。流水線型連續(xù)型制造系統(tǒng)特征如下：制造的前置時間要比客戶期望的前置時間要長。產(chǎn)品需求是可以預(yù)測的。成品庫存有一定總量。批量很大。產(chǎn)品種類較少。生產(chǎn)布局采用“產(chǎn)品流”型。連續(xù)型確定下列每種商品所采用的制造系統(tǒng)類型。練習(xí)2-1尼龍紗線Gillette刮胡刀宇宙飛船個人電腦硬盤驅(qū)動器不銹鋼餐具電視石油提煉設(shè)備制造商采用的生產(chǎn)策略是建立在諸

4、多因素之上的，最重要的兩個因素是：客戶前置時間：指一位典型的客戶從簽下訂單到產(chǎn)品發(fā)布過程中，愿意等待的最長時間。制造前置時間：指從接到訂單到成品交付所需的最長時間。制造前置時間必須與客戶前置時間吻合。生產(chǎn)策略的分類使制造前置時間和客戶前置時間相吻合的生產(chǎn)策略分為：生產(chǎn)策略工程到訂單（ETO）制造到訂單（MTO）裝配到訂單（ATO）制造到倉庫（MTS）產(chǎn)品處在生命周期曲線的初始階段，或者產(chǎn)品復(fù)雜、設(shè)計獨特，且數(shù)量在10個以內(nèi)。ETO策略的例子包括：工程到訂單（ETO）建筑業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中靜止不動、有特殊功用的大型產(chǎn)品（商用客機、輪船等）這種策略假設(shè)所有的工程和設(shè)計全部完成、生產(chǎn)方法公認(rèn)。M

5、TO策略的例子包括：制造到訂單（MTO）新的住宅樓群。客戶前置時間比制造前置時間要短。ATO策略的例子包括：汽車個人電腦裝配到訂單（ATO）客戶前置時間比制造前置時間要短。產(chǎn)品有一組配置而且種類很少，所以可以精確預(yù)測其需求。MTS策略的例子包括：有成熟的產(chǎn)品及商品類產(chǎn)品，如牙膏和事物等。制造到倉庫（MTS）確定下列每種商品所采用的生產(chǎn)策略。練習(xí)2-2尼龍紗線Gillette刮胡刀宇宙飛船個人電腦硬盤驅(qū)動器不銹鋼餐具電視石油提煉設(shè)備2.2產(chǎn)品的開發(fā)周期盡管產(chǎn)品的生產(chǎn)過程存在差異，但產(chǎn)品的開發(fā)周期一般是相同的。新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品改進2.3企業(yè)組織要想在整個企業(yè)順利實施CIM，就需要了解模型中

6、每一個模塊所完成的功能。金融和管理銷售和推銷產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)工程工程發(fā)布制造規(guī)劃和控制產(chǎn)品運送貨運車間供銷部門質(zhì)量輔助機構(gòu)原料供應(yīng)客戶基本任務(wù)是招攬客戶。為金融和管理部門提供了策略上和生產(chǎn)計劃上的信息。為產(chǎn)品設(shè)計部門提供了產(chǎn)品規(guī)格和用戶反饋的信息。為主生產(chǎn)調(diào)度到只制造規(guī)劃和控制部門提供了信息。銷售和推銷財政和管理負(fù)責(zé)指定公司的總目標(biāo)，履行經(jīng)濟職能和制定中、長期計劃。財政領(lǐng)域包含四個主要內(nèi)部職能財政和管理資金管理財政計劃經(jīng)濟分析戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品和工藝單元包括：產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工程和工程發(fā)布。產(chǎn)品設(shè)計部分提供了三個基本功能：產(chǎn)品和工藝的定義產(chǎn)品的設(shè)計和概念化材料的選擇設(shè)計文檔生成制造規(guī)劃與控制（MPC

7、）單元與其它幾個單元有著正規(guī)的數(shù)據(jù)和信息接口。主要負(fù)責(zé)：制造規(guī)劃與控制通過將管理計劃變?yōu)橹圃鞐l款來確定企業(yè)發(fā)展方向。通過將物流和生產(chǎn)力提供詳盡的計劃來支持總體計劃。通過詳細(xì)的車間調(diào)度和采購活動來執(zhí)行計劃。車間活動一般包括：車間作業(yè)計劃和報告材料搬運制造工藝車間控制質(zhì)量控制2.4CIM支持下的企業(yè)信息化活動部門工程管理計算機工具CAD/CAMCAPPDMPM銷售財務(wù)電子數(shù)據(jù)企業(yè)集成模式CIMSBOM,成本市場,車間單位設(shè)計工藝資料計劃