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1、降低噴射混凝土回彈率QC成果交流目錄一、工程概況七、要因確認(rèn)二、小組簡介八、制定對策三、課題選擇九、對策實施四、現(xiàn)狀調(diào)查十、效果檢查五、課題目標(biāo)十一、標(biāo)準(zhǔn)化六、原因分析十二、體會及今后展望目前噴射混凝土在隧道施工中已廣泛使用，但施工中回彈率普遍較大，平均在30％以上，不但原材料浪費(fèi)較大，而且過大的回彈率使施工現(xiàn)場空氣中粉塵含量過高，嚴(yán)重威脅到施工人員的健康安全，如何通過技術(shù)改進(jìn)和加強(qiáng)管理來降低噴射混凝土的回彈率是施工企業(yè)必須面對的研究課題，為降低回彈率，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障職工健康，成立降低噴射混凝土回彈率QC小組。一、工程概況二、小組簡介小組名稱降低噴射混凝土回彈率QC小組小組注冊編號課題登
2、記號小組年檢編號課題名稱降低噴射混凝土回彈率課題類型攻關(guān)型注冊日期2010年5月10日活動時間2010.05.20～2010.11.20活動次數(shù)30小組成員平均受QC教育240學(xué)時出勤率95%小組成員共計9人，最大38歲，最小26歲，平均年齡28歲。序號姓名學(xué)歷職務(wù)職稱小組職務(wù)分工1姚洪瑞本科項目經(jīng)理高級工程師組長全面負(fù)責(zé)小組活動2高峰本科項目總工高級工程師副組長技術(shù)指導(dǎo)3谷守法本科工程部長工程師組員組織QC小組活動與實施4張棟大專質(zhì)檢部長工程師組員質(zhì)量管理5林風(fēng)來本科主任工程師工程師組員現(xiàn)場管理6趙東巖大專主任工程師工程師組員現(xiàn)場管理7張強(qiáng)強(qiáng)本科技術(shù)員助理工程師組員現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計與整理8丁世
3、庚本科技術(shù)員助理工程師組員現(xiàn)場控制9許俊峰大專技術(shù)員助理工程師組員現(xiàn)場控制QC小組成員情況表制表：谷守法三、選題理由降低噴射混凝土回彈率★降低噴射混凝土回彈率噴射混凝土是目前國內(nèi)隧道施工的主要工藝，應(yīng)用廣泛，但回彈率普遍過高?；貜椔蔬^高不但造成了原材料的極大浪費(fèi)，增大了施工成本，而且過大的回彈率使施工現(xiàn)場空氣中粉塵含量過高，嚴(yán)重威脅到施工人員的健康安全。彈量過高直接延長了噴射混凝土的工作時間，延長了噴射時間，影響了施工進(jìn)度。制圖：高峰四、現(xiàn)狀調(diào)查我們QC小組全體成員對本工程容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了全面調(diào)查，并根據(jù)以往的類似工程進(jìn)行了調(diào)查分析，并對經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行了歸納總結(jié)，具體情況見下表：影響
4、噴射混凝土回彈率抽查統(tǒng)計表（一）序號項目檢查次數(shù)合格次數(shù)合格率（%）1風(fēng)水壓控制不好、噴射距離過大或過小5024482噴射順序不合理2523923一次噴射厚度過大，未分層噴射1514934外加劑添加不規(guī)范3028935噴射手不熟練2019956現(xiàn)場混凝土配和比不合理2524967合計16513280制表：張強(qiáng)強(qiáng)影響噴射混凝土回彈率調(diào)查統(tǒng)計表（二）序號項目頻數(shù)頻率(%)累計頻率(%)1風(fēng)水壓控制不好、噴射距離過大或過小4182822噴射順序不合理24863一次噴射厚度過大，未分層噴射36924外加劑添加不規(guī)范12945噴射手不熟練24986現(xiàn)場混凝土配和比不合理121007合計50100——制
5、表：林風(fēng)來根據(jù)上表，做出如下質(zhì)量問題排列圖：結(jié)論：通過質(zhì)量問題排列圖可以看出，影響回彈率的因素為六個，其中“風(fēng)水壓控制不好、噴射距離過大或過小”占總數(shù)的82%，超過了80%，屬于B類因素，是主要問題。因此，我們小組此次活動將解決“風(fēng)水壓控制不好、噴射距離過大或過小”的問題作為質(zhì)量改進(jìn)的主攻方向。制圖丁世庚五、課題目標(biāo)1、小組活動目標(biāo)（1）由于“風(fēng)水壓控制不好、噴射距離過大或過小”的問題是影響混凝土回彈率的主要問題，應(yīng)進(jìn)行重點管理。本課題目標(biāo)值：“風(fēng)水壓控制不好、噴射距離過大或過小”的合格率由活動前的48%提高到95%。（2）形成一套完善的隧道噴射混凝土施工工法，作為公司今后隧道噴射混凝土施工
6、的作業(yè)指導(dǎo)書。（3）確保本工程回彈率降到15%以下，取得一定的安全、經(jīng)濟(jì)效益。2、目標(biāo)可行性論證2.1、有利條件（1）本工程為國家重點工程，集團(tuán)及公司都給予了足夠重視，在各方面都給予大力支持。（2）小組成員有著豐富的隧道施工經(jīng)驗，小組成員年輕化，專業(yè)知識好、創(chuàng)新能力強(qiáng)，具備技術(shù)創(chuàng)新及攻關(guān)的能力。（3）小組課題得到了操作工人的極大支持，主動提出多項合理化建議，有利的配合了小組的各項工作。2.2、不利條件隧道實際開挖過程中，圍巖變化、爆破效果、水文條件等均對回彈率產(chǎn)生一定影響。2.3、結(jié)論本工程雖然具有較大的施工難度，但是通過優(yōu)化施工方案、科學(xué)管理、嚴(yán)格按要求施工，還是可以解決施工難題，從而實現(xiàn)
7、目標(biāo)，可以看出目標(biāo)可行，能夠達(dá)到預(yù)期的要求。六、原因分析我們小組成員通過人員分工，各施工部位、施工工藝全程監(jiān)控，進(jìn)行小組主題活動討論會，及時分析出現(xiàn)回彈率偏高的原因，總結(jié)如下圖：制圖：張棟七、要因確認(rèn)根據(jù)上述因果分析圖，我們小組召開會議，對各末端因素進(jìn)行了認(rèn)真的分析，要因確認(rèn)如下：要因確認(rèn)表序號末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)人是否要因1教育培訓(xùn)不足施工經(jīng)驗不足現(xiàn)場調(diào)查丁世庚許俊峰要因工人責(zé)任心差現(xiàn)場調(diào)查丁世庚許
