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《廣告業(yè)行業(yè)分析報(bào)告：電視傳媒廣告業(yè)的發(fā)展及電視傳媒廣告業(yè)管理模式研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、廣告業(yè)行業(yè)分析報(bào)告：電視傳媒廣告業(yè)的發(fā)展及電視傳媒廣告業(yè)管理模式研究考察中國(guó)廣告業(yè)輝煌的20年發(fā)展歷程，電視廣告業(yè)可謂璀璨奪目。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，1979年全國(guó)電視廣告營(yíng)業(yè)額僅為0.0325億元，1986年突破億元大關(guān)，達(dá)到1.15億元，而1999年已經(jīng)達(dá)到了156.15億元!不僅如此，電視廣告播出形式、廣告類(lèi)型、創(chuàng)意制作上都有了極大的改觀。電視廣告由最初的簡(jiǎn)單的傳達(dá)商品信息，到傳達(dá)一種理念，塑造企業(yè)精神，已深入到人們的意識(shí)，震撼著人們的心靈，公益廣告、企業(yè)形象的廣告等形式的出現(xiàn)，加重了廣告的文化意味，使電視廣告的這種商業(yè)傳播形式開(kāi)始進(jìn)入到社會(huì)文化的領(lǐng)域，這些因素促使了廣告主對(duì)
2、電視廣告更多的關(guān)注。從電視廣告的整體發(fā)展來(lái)看，80年代以來(lái)電視廣告占全國(guó)廣告總額的比重呈快速增長(zhǎng)之勢(shì)，1983年電視廣告經(jīng)營(yíng)占全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)總額6.9％，到1992年達(dá)到最高點(diǎn)30.3％，進(jìn)入90年代后遞增的速度趨緩，平均保持在25％左右?！ ≡斐蛇@種趨勢(shì)的因素很多。首先從媒體市場(chǎng)情況來(lái)看，電視在現(xiàn)在這樣一個(gè)信息爆炸的社會(huì)面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)既來(lái)自于同業(yè)，又來(lái)自于其他媒體的發(fā)展和新媒體的誕生。根據(jù)央視調(diào)查咨詢(xún)中心的數(shù)字，我國(guó)約有3000個(gè)以上電視頻道和3000家以上的廣播頻率；據(jù)新聞出版署的數(shù)字，1998年我國(guó)正式注冊(cè)登記的報(bào)紙雜志各有2149份（種）；而中國(guó)互
3、聯(lián)網(wǎng)信息中心的數(shù)字顯示，2000年網(wǎng)民超過(guò)2000萬(wàn)人。 眾多的選擇必然導(dǎo)致電視觀眾的分散。在學(xué)術(shù)界就已經(jīng)有學(xué)者把受眾的注意力作為一種新發(fā)現(xiàn)的資源來(lái)研究，并提出世界已經(jīng)進(jìn)入注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代。加拿大著名傳播學(xué)家麥克盧漢指出，電視臺(tái)實(shí)際上是在租用受眾的眼睛和耳朵做生意，電視臺(tái)購(gòu)買(mǎi)大眾注意力的投入，是要制造受眾喜歡看的節(jié)目，而受眾是用注意力來(lái)為看節(jié)目交費(fèi)，他們交給電視臺(tái)的注意力就成了電視臺(tái)的巨大資源，電視臺(tái)可以將這一資源高價(jià)賣(mài)給需求這種資源的人。對(duì)于廣告商來(lái)說(shuō)，做廣告就是高價(jià)收購(gòu)注意力。那么，目前這種受眾注意力高度分散的現(xiàn)狀，就給媒介尤其是電視臺(tái)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，順應(yīng)市場(chǎng)的變化和
4、需求，搞好電視經(jīng)營(yíng)，著力提高節(jié)目質(zhì)量，打造精品頻道和名牌欄目，提高收視率已刻不容緩?！ ∑浯螐氖袌?chǎng)理念的層面上分析，電視廣告經(jīng)營(yíng)者已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“坐商”時(shí)代真正進(jìn)入市場(chǎng)，只有進(jìn)行市場(chǎng)化的規(guī)范運(yùn)作，才能爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。過(guò)去電視媒體具有壟斷地位，“一條廣告救活一個(gè)企業(yè)”并不是神話(huà)，做廣告的企業(yè)要做電視廣告還要主動(dòng)上門(mén)來(lái)，但現(xiàn)在廣告主可供選擇的余地大了，其廣告投放的觀念和科學(xué)性都在增強(qiáng)，投不投，投多少，如何投都需要謹(jǐn)慎的安排，以力求更劃算、更有效。市場(chǎng)開(kāi)始由賣(mài)方回到了買(mǎi)方，“坐商”坐不住了，只有轉(zhuǎn)變觀念，攜全新的廣告營(yíng)銷(xiāo)策略走向市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，接受客戶(hù)的挑選。再者，電視媒
5、體與廣告的關(guān)系也正發(fā)生變化。電視廣告開(kāi)始應(yīng)該是依附于電視，借助電視的特有優(yōu)勢(shì)開(kāi)辟市場(chǎng)，但是由于靠政府計(jì)劃撥款已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能保障媒體的生存，恢復(fù)廣告業(yè)務(wù)以來(lái)，廣告收入成為媒體的主要資金來(lái)源，電視媒體的發(fā)展又過(guò)于依賴(lài)廣告，但是這是具有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槠髽I(yè)廣告的投入會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的潮漲潮落而起伏，媒體廣告經(jīng)營(yíng)的萎縮會(huì)在很大程度上影響媒體的生存。2000年5月國(guó)家稅務(wù)總局出臺(tái)了《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》，規(guī)定2001年起企業(yè)只能拿出銷(xiāo)售額的2％做廣告，超出部分不計(jì)入成本的政策，使許多企業(yè)的廣告投放銳減，政策的變化也給媒體的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響。因此，媒體到了真正進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的時(shí)候，電視媒體集團(tuán)化后，電視
6、廣告業(yè)的外延必然擴(kuò)大，如何另辟蹊徑找到一條更為科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理之路，還需要我們這些從業(yè)者摸索?！ ≡谏鲜鲋T種現(xiàn)狀下，電視廣告業(yè)進(jìn)入了目前這種回落調(diào)整的平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，這是一個(gè)行業(yè)發(fā)展歷程的必然趨勢(shì)，這個(gè)資源整合的調(diào)整期需要我們?nèi)プ龈嗟难芯亢吞剿?，逐一解決面臨的各種問(wèn)題，并為電視廣告業(yè)今后更加健康穩(wěn)步的發(fā)展積蓄動(dòng)力。???探索四川電視傳媒廣告管理模式 傳媒集團(tuán)化運(yùn)作，擴(kuò)張規(guī)模是媒介產(chǎn)業(yè)化以來(lái)的一個(gè)共同趨勢(shì)，組建“聯(lián)合艦隊(duì)”后，頻道經(jīng)營(yíng)的“品牌化”和“分眾化”成為電視廣告經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，這方面做不好，我們就很難用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方式推銷(xiāo)節(jié)目，因此我們的廣告部門(mén)應(yīng)當(dāng)更多的參與到與之相關(guān)
7、的活動(dòng)中來(lái)。當(dāng)前中國(guó)電視業(yè)的改革背景和頻道設(shè)計(jì)的發(fā)展方向無(wú)疑給了廣告經(jīng)營(yíng)一個(gè)多元發(fā)展的空間，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾稳ソ?jīng)營(yíng)管理。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，是培育名牌、保護(hù)名牌、發(fā)展名牌的競(jìng)爭(zhēng)，而名牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，一是表現(xiàn)為給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)；二是可為企業(yè)名牌創(chuàng)造巨大的品牌價(jià)值。這是一筆比有形資產(chǎn)的價(jià)值還要大的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，所以電視臺(tái)要及時(shí)全面地把握電視的觀眾群和收視的發(fā)展趨勢(shì)，確立開(kāi)拓市場(chǎng)份額，經(jīng)營(yíng)出有品牌的頻道和節(jié)目才能使電視廣告營(yíng)銷(xiāo)步入持續(xù)發(fā)展的軌道?！ ∷拇▊髅降陌l(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)在全國(guó)也算是聞名的，但從區(qū)域
